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管理控制系统（2版） 大中专理科科技综合 [美]罗伯特·安东尼 维杰伊·戈文达拉扬 著 新华正版
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作者[美]罗伯特·安东尼 维杰伊·戈文达拉扬 著
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115218605
出版时间2018-08
版次1
装帧平装
开本其他
页数345页
字数760千字
定价68元
货号xhwx_11508509
上书时间2023-12-23
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商品详情
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- 商品描述
-
主编：
作者的开创和哈佛大学的60个典型案例覆盖了管理控制系统的各个组成部分和关键控制点
目录：
目 录
前言 1
章 管理控制系统的质 1
基本概念 3
控制 3
管理 5
系统 6
管理控制的边界 7
管理控制 8
战略制定 11
任务控制 13
互联网对管理控制的影响 14
阅读指南 17
管理控制环境(编) 17
管理控制过程(第 二编) 18
管理控制的变形(第三编) 20
小结 20
读物 21
编 管理控制环境 23
第 2章 理解战略 25
组织目标 25
盈利能力 26
股东价值**大化 27
风险 28
各方利益相关者方 28
战略概念 29
公司层面的战略 31
单一经营公司 32
非相关多元化公司 33
相关多元化公司 33
核心竞争力与公司多元化 34
管理控制系统设计的意义 35
经营单元层面的战略 36
经营单元的经营宗旨 36
经营单元的竞争优势 42
小结 46
读物 47
第3章 组织行为 48
目标一致 48
影响目标一致的非正式因素 49
外部因素 49
因素 50
正式管理控制系统 54
规章制度 54
正式管理控制过程 56
组织类型 57
职能式组织结构 57
经营单元式组织结构 60
系统设计的意义 61
财务监的职能 62
与直线集权型组织的关系 63
经营单元财务监 63
小结 65
读物 66
第4章 责任中心：收入和费用中心 67
责任中心 68
责任中心的质 68
投入和产出之间的关系 68
投入和产出的计量 69
效率和效益 70
责任中心的类型 71
收入中心 71
费用中心 73
技术费用中心 73
酌量费用中心 74
一般管理控制特征 76
行政管理和辅助中心 79
管理控制问题 80
预算编制 81
研发中心 81
控制问题 81
研发坐标轴 82
研发计划 83
年度预算 84
业绩计量 84
营销中心 84
物流作业 85
营销作业 85
小结 86
读物 86
第5章 利润中心 87
一般虑因素 87
利润责任的授权条件 88
利润中心的盛行 88
利润中心的优势 90
利润中心的劣势 91
经营单元作为利润中心 92
经营单元权力的约束 92
其他利润中心 94
职能单元 95
其他机构 98
评价盈利能力 98
盈利能力指标的类型 99
小结 104
读物 104
第6章 转移定价 105
价格的目标 105
转移定价方 106
基本原则 106
理想状况 107
对采购的约束 109
基于成本的价格 111
上游固定成本和利润 112
企业实践 116
为公司服务定价 116
控制服务数量 117
选择使用服务 118
价格机制的简化 119
价格的管理 119
议价 120
仲裁与解决 121
产品分类 122
小结 123
附录：一些理论因素 124
读物 126
第7章 评价与控制所运用的资产 127
分析架构 128
评价所运用的资产 131
现金 131
应收账款 132
存货 132
一般意义上的营运资本 133
不动产、厂房及设备 133
租赁资产 139
闲置资产 140
无形资产 140
非流动负债 141
资本成本 141
实践调查 141
经济增加值与投资报酬率 143
评价管理者需虑的其他因素 148
评估实体的经济业绩 149
小结 151
读物 151
第 二编 管理控制过程 153
第8章 战略计划 154
战略计划的质 154
与战略制定的关系 155
战略计划的演变 156
战略计划的优势和局限 156
计划项目体系和内容 159
组织关系 160
分析新计划项目建议 161
资本投资分析 162
分析组织 164
分析持续计划项目 165
价值链分析 165
作业成本核算制度 167
利用abc信息 169
战略计划过程 170
审查和更新战略计划 170
决定设和指南 171
战略计划的轮迭代 172
分析 172
战略计划的第 二轮迭代 173
**终审批 173
小结 174
读物 174
第9章 预算编制 175
预算的质 175
与战略计划的关系 176
与预测对比 176
预算的用途 177
经营预算内容 179
经营预算类别 179
其他预算 182
资本预算 182
预算资产负债表 182
预算现金流量表 182
目标管理 183
预算编制过程 183
组织 183
发布指南 184
**初的预算建议 185
外部力量的变化 185
政策和实务的变化 185
协商 186
审批 186
预算修订 186
或有预算 187
行为意义 188
参与预算过程 188
预算目标的难度 189
高管参与 190
预算部门 190
量化技术 191
模拟 191
盈利能力估计 191
小结 192
读物 193
0章 财务业绩分析报告 194
计算差异 194
收入差异 196
费用差异 201
汇差异 202
实践中的变形 203
比较的期间 203
以毛利润边际为核心 204
评价标准 205
接近成本核算制度 206
详略程度 207
技术成本和酌量成本 207
差异分析的局限 208
管理行动 209
小结 210
读物 210
1章 业绩计量 211
业绩计量系统 211
财务控制系统的局限 212
一般虑因素 214
衡计分卡 214
业绩计量系统：其他虑因素 215
关键成功因素 218
实施业绩计量系统 220
实施业绩计量系统的难点 221
计量实践 223
交互控制 224
小结 228
读物 229
2章 管理层薪酬 230
关于组织激励的研究成果 230
激励薪酬计划的特点 231
短期激励计划 232
长期激励计划 235
对公司高层管理者的激励 238
ceo薪酬 239
对经营单元经理的激励 241
激励类型 241
奖金相对于工资的大小 241
奖金基础 244
绩效指标 246
奖金决定方 249
代理理论 250
概念 251
控制机制 252
评述 254
小结 255
读物 255
第三编 管理控制变形 257
3章 差异化战略的控制 258
公司战略 259
组织结构的意义 259
对管理控制的意义 260
经营单元战略 264
经营宗旨 264
竞争优势 271
**高管理层管理风格 272
管理风格的差异 273
对管理控制的意义 273
小结 275
读物 275
4章 服务型组织 277
一般服务型组织 277
特征 277
专业服务组织 279
特殊组织特征 280
管理控制系统 282
金融服务组织 285
金融服务领域 285
特殊行业特征 287
医疗机构 289
特殊行业特点 289
管理控制过程 291
非营利组织 291
特殊行业特征 292
管理控制系统 294
小结 295
读物 296
5章 跨国组织 297
差异 298
转移定价 299
转移定价方的运用 300
律因素 300
《联邦税典》第482节的意义 303
汇率 306
汇率 306
汇率风险的不同类型 307
业绩计量的标准选择 308
控制系统设计问题 309
折算影响 309
经济风险敞 311
交易影响 313
子公司的业绩 314
管理因素 314
小结 315
附录：财务准则第52号：折算
读物 318
6章 项目管理控制 319
项目质 319
对比持续经营 320
控制环境 322
项目组织体系 322
信息体系 326
项目规划 327
项目计划的质 327
工作关系网分析 327
估计成本 329
编制控制预算 330
其他计划活动 330
项目执行 331
报告的质 331
报告的用途 333
信息的非正式来源 335
修订 336
项目审计 336
项目评估 337
业绩评价 337
项目结果的评估 339
小结 340
读物 341
主题索引 343
内容简介：
本书是罗伯特安东尼教授的绝笔之作，书中涵盖了管理控制系统的概念、内容和案例。本书旨在帮助读者获取有关公司管理者如何设计、实施及利用计划和控制系统贯彻公司战略方面的知识、见解和分析。本书不仅强调了管理控制过程的技术，而且强调了在运用这些技术中所涉及的行为因素。管理控制系统2版翻译版拆分为管理控制系统课文和管理控制系统案例。课文共分为3个部分(包括课本及案例)。章介绍本书的体概念框架。编(章～第7章)介绍管理控制发生的环境，即所谓的责任中心。第二编(第8章～2章)介绍一般管理控制过程的步骤：战略计划、预算编制、运营及运营分析。第三编(3章～6章)介绍管理控制系统的变形：差异化战略下的管理控制、服务组织中的管理控制、跨国组织中的管理控制以及项目管理控制。本书适合于或管理专业的高年级本科生及阅读，也可作为经理人培训教材。对于经理人、管理顾问、计算机系统设计师和财务监，以及所有涉及管理控制过程或受其影响的人员也有参价值。
作者简介：
罗伯特安东尼（robertn.anthony，1916.9～2006.12）是哈佛商学院管理控制学“罗斯格雷厄姆沃克”荣誉退休教授。除了在1940～1946年期间任职于海军供应部队，于1965～1968年间任部长助理、财务监外，哈佛一直是他的大本营。安东尼教授撰写或合著了27部著作；它们先后被翻译成14种语言。自1956年以来，他一直是mcgrawhill／irwin出版社的作者，并担任该社出版的罗伯特安东尼／威拉德格雷厄姆系列图书的编辑顾问。他所编写的精要（essentialsofaccounting）一书（与lesliebreitner）现已出版了第8版，在中广为应用。安东尼教授曾在两家财富500强公司——carborundum公司和warnaco公司——任董事；在科贝大学担任了30年理事，其间曾任董事会5年。他担任过众多公司和机构的顾问，如通用汽车公司、at＆t、柯
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