德鲁克志 管理理论 (美)彼得·德鲁克 等 新华正版
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作者(美)彼得·德鲁克 等
出版社上海译文出版社
ISBN9787532749683
出版时间2010-03
版次1
装帧平装
开本18开
页数432页
字数212千字
定价53元
货号xhwx_1202318933
上书时间2023-12-16
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商品详情
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目录：
序(一)忆彼得·德鲁克吉姆·柯林斯
序(二)的探索者和奠基者赵曙明
序(三)“创建一个新社会”黄建东
前言(一)
前言(二)
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
参书目与网上材料注解
每主题汇
每材料来源
彼得·德鲁克著作表
译后记
内容简介：
这本由美国当代管理大师，“现代管理之父”彼得德鲁克推出的近期新作品，是作者本人一生的管理学和社会学理论的和集大成之作。他的管理思想深刻地影响了20世纪几代的企业，包括通用公司的杰克韦尔奇等人。作者在本书里从个人管理者社会和变革四个方面全面结和归纳了自己的管理思想，并把它按每一个主题的方式浓缩提炼为一个全年的管理指南手册。德鲁克的思想已经成为管理界的金科玉律，本书既是对20世纪管理理念的结，也是对21世纪管理理念的展望，是广大企业家和管理人士的一本非常不错管理指南。
作者简介：
彼得德鲁克（19092005，peterf.drucker），管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从时代到知识时代的桥梁。1909年生于维也纳的一个书香门第，1931年获兰克福大学靠前博士，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。在美国，他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、ibm等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，靠前慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军高奖项“伊万婕琳布斯奖”。他曾连续20年每月为华尔街报撰写专栏文章，一生在哈佛商业上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括管理的实践卓有成效的管理者管理：使命、责任、实践旁观者等几十本著作，被翻译成三十余种文字，销售量超过1000万册。其中管理的实践奠定了他作为管理学科开创者的地位，而卓有成效的管理者已成为优选管理者阅读经典。他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20，获得当年的“统自由勋章”，这是美国公民所能获得的高荣誉。20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。
精彩内容：
1 必须正直
组织的精神是自上而下树立起来的。
当察管理者是否诚信时，人们必定会很好重视他人品是否正直。这一点必定首先会在管理者的人事任用上体现出来。因为正是通过其正直的人品，才能够实现其。也正是通过其正直的人品，才树立了别人效仿的榜样。在人品这一点上，人们无弄虚作。一个的同事，尤其是他的下属们，只要和共事几周，会知道他是否正直。他们可以原谅别人的无能、疏忽、缺乏安全感甚至是粗鲁无礼，但是他们却无宽恕别人不正直，他们也无宽恕选用不够正直的人。
这一点对企业优选层的重要是毋庸置疑的，因为一个组织的精神是自上而下树立起来的。如果一个组织富有精神，那是因为它的优选精神崇高。如果一个组织腐败，其根源在它的优选。正所谓“上梁不正下梁歪”，如果一个员工的人品不能成为其下属效仿的榜样，优选决不应该将他提拔到重要的工作岗位上。
行动指南：
当得到工作机会时，要仔细量公司的首席执行官和其他高层管理者的人品修养。使自己能和正直的人在一起共事。
摘自：
彼得·德鲁克《管理：任务、责任与实践》(management: takes, responsibilities, pracffces) 把握未来
关键在于把握“已经发生的未来”。
未来主义者往往会衡量他们对未来的预测和实现预测的几率，从而来计算均成功率。为此，哪怕发生了很多重要的事件，但如果它们不在未来主义者的预测范围之中，他们对此也不会在意。然而，预言家所预言的每一件事情皆有发生的可能。但是预言家有可能并未关注到已发生事实中的要义，更糟糕的是，他们有可能对此根本不曾留心过。在预言的过程中这种偏差是不可避的，因为价值、观念和目标的转变才是为重要的，而这些要素都只可领会而不可预言。
对于管理者而言，他们更重要的工作是要把握住已经发生了的变化。在社会、经济和政治领域，管理者都面临着一个巨大挑战，是洞察已发生的变化，并从中把握机会。关键在于把握住“已经发生的未来”，并采用一套系统的策略来观察并分析这些变化。在我1985年所写的《创新与企业家精神》(innovation and entrepreneurship)一书中，对这套系统的策略给予了详细的论述。通过解释，人们可以明白我们可以如何从系统的角度来看待社会、人结构、内涵和科技方面的变化，并从中获得创造未来的机遇。
行动指南：
把握住市场上出现的重要动向。在这些动向发生影响期间，抓住机会写下属于你自己的篇章，这会影响到你的一生，也会给你公司带来巨大的影响。
摘自：
彼得·德鲁克《生态愿景》(the ecological vision)
《不连续时代》(the age of discontinuity)
3 管理的必要
谁能在原先只长单叶草的土地上种出双叶草，那么他要比所有思辨的哲学家或是玄奥的系统创建者更有功于人类。
自从西方文明发源之起，管理也应运而生了。伴随着人类从洪荒时代走向文明，管理作为一门学科，一直占居着基础但又重要的地位。因为管理植根于现代体系的特和现代商业企业的需求之中，而体系必须把有价值的人力和其他资源投入到商业企业中。然而，管理的范围并不囿于此，它体现在西方社会的根本信念之中。借助系统的经济资源组织，人们的生活可能得以调节，这是“管理”对这种根本信念的一种诠释。经济变迁可以形成.人类自我批判和社会公正的为强劲的推动力，这是“管理”对西方社会根本信念的另一种诠释。在这一点上，乔纳森·斯威夫特 (jonathan swift) 早在300多年前曾郑重地指出：“谁能在以前只长单叶草的土地上种出双叶草，那么他要比所有思辨的哲学家或是玄奥的系统创建者更有功于人类。”
管理部门，作为特定的社会组织，承担着使资源更的重任，亦即承担着实现经济在组织下进步的重任，为此体现了当今的时代精神。事实上，管理是不可或缺的。这也是它为什么一旦产生，如此迅猛地飞展，而且发展过程中没有遇到任何阻力。
行动指南：
在读报以后，应该思并提炼出一些案例，从中察为什么在自由的世界中，管理者的能力、品质和绩效对于他们取得成功是至关重要的。
摘自：
《管理实践》（the practice of management）
p2-4
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