小团队管理手册 管理实务 饶美霞 新华正版
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作者饶美霞
出版社吉林文史出版社
ISBN9787547261828
出版时间2019-07
版次1
装帧平装
开本其他
页数264页
字数156千字
定价46元
货号xhwx_1201911803
上书时间2023-12-07
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商品详情
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目录：
序言？？给你一个小团队，你该怎么带
章 简单实用：带领小团队，“减”比“加”重要
管理的起点：带好小团队？／002
小团队，能体现一个人的能力？／004
方要点：足够简单，足够实用？／007
核心职责：激发下属而不是自己拼命？／009
不当“传声筒”，要做“增益器”？／013
角定位：既是兵头，也是将尾？／015
小职位严自律：先律己，后律人？／018
小团队管理实战训练：和你关系优选的员工犯错误，你该怎么办？／022
第二章 小团队用人：匹配比更重要，胜任比很好更现实
把合适的人放到合适的岗位？／026
用人标准：价值观＞个人能力？／028
职位是为普通人设计的，而非圣人？／032
让专业的人做专业的事？／034
在“贤”的基础上“任人唯亲”？／036
谁都能用得上，谁都能离开？／039
小团队管理实战训练：如何快速了解员工的“工作能力”？／043
第三章 凝聚人心：把小团队建成一个命运共同体
小团队更容易建立命运共同体？／046
培养员工，而不是仅仅利用员工？／049
在小团队中，优选采用合作的态度？／052
有责要担当，有利要分享？／055
善于讲故事，给员工“画饼”？／058
小团队管理实战训练：做一个项目时你的利益受损，你该怎么办？／061
第四章 小团队管理更多的是靠“人情”，而非死制度
小团队以人治为主，治为辅？／066
让员工感受到“家”的温暖？／068
举办聚会，让员工互相谈对方的优点？／070
关键时刻，能为下属“遮风挡雨”？／073
“帮人”比“炒人”更有利于团队？／076
从细节中加强对员工的关爱？／079
小团队管理实战训练：员工当面顶撞你，该如何处理？／082
第五章 小团队，大目标：树立清晰的靶子，员工才能瞄得准
.........
内容简介：
一线管理者的实用宝典带好小团队是管理工作的起点。任何者，不管职位有多高，几乎都是从小团队管理开始做起的。中高层管理者更需要管理好少数的几个核心和骨干人员，这种关键的少数人管理无疑是小团队管理的升华版。本书是团队管理专家饶美霞老师多年实战经验的结晶，内容重实用、轻理论，为小团队管理容易遇到的疑难问题提供了不错解决方案，为广大管理者及创业者提供了极实用的小团队管理方和，可以说是所有管理者实战管理不错读本。
作者简介：
饶美霞aactp国际注册培训师企业培训经理企业人力资源管理师国际力协会ila授权讲师北大博雅教育研究院特聘讲师中国163诚信品牌职业培训师十强拥有17年营销、管理、培训经验，在团队建设与管理、职业生涯规划与素养、时间管理、沟通、内训师培养、服务礼仪等领域有深入研究和实践。先后应工行、农行、建行、安、新华人寿等多家有名企业之邀，提供专业系统的团队管理等培训服务，并任北大博雅等多所知名高校和研究院特聘顾问和讲师。
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