项目管理的框架思维 项目管理 王岩 新华正版
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作者王岩
出版社中国林业出版社
ISBN9787503892998
出版时间2017-10
版次1
装帧精装
开本32开
页数264页
字数300千字
定价69元
货号xhwx_1202730864
上书时间2023-11-04
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目录：
作者小记
序言
引言（一） 思维层面上、知识层面上和执行层面上的管理知识
引言（二） 至关重要的专有名词
章 良好的沟通是管理的优选境界
多方承诺使管理更简单
计划可控是管理的前提条件
沟通的目的是让信息对等
好的沟通策略可以减少沟通成本
“契约”是管理的根本依据
不要被动地管理项目
人盯人的管理不值得推广
管理者的心态是“旁观者”的心态
第二章 项目管理的目的是解决问题
项目管理不是简单的做事情
管理是解决问题
守住计划是守住底线
管理是控制方向和节奏
管理科学简化了对人员的管理
第三章 管理是一个需要学的系统工程
科学的管理方是需耍被培训的
企业能够带来价值回报
找到成为人才的路径
被人尊敬和让人信服同样重要
思维模式下的精细化管理
逻辑思维下的点状知识
第四章 项目管理重要的工作是管理自己
极其繁忙的状态不正常
用心做事情能成为“大师”
自信能够获得成功
思想的高度决定事业的成
问题即问题即思维
为别人工作是会被社会淘汰的
举一反三的结才有价值
第五章 项目管理是管理好相关干系人把事情做好
管理团队的水决定着项目呈现的高下
“铁打的营盘流水的兵“不是优选的管理模型
“信息不对等“的问题必须解决
能力不同于管理知识
简单的管理手段需要复杂的知识来支撑
管理方必须与管理阶段相匹配
改变必须是破坏的，甚至是颠覆的
第六章 把项目做好是项目管理的主要价值
创造利润不是项目管理的职责
项目管理的目的是解决问题
质量和成本没有的关系
要对专业心存敬畏
成本管理能够推动技术创新和管理创新
第七章 服务、协调和衡是管理的主要工作
做好服务和协调工作
会议管理是有效的管理方式
不要召开没有反馈机制的会议
权利和义务是对等的关系
现场管理是提意见、记核、做东西
不要停留在把项目做完的层面上
完整的交底流程和方
项目达成、技术创新和团队成长绩效
第八章 逻辑管理和非逻辑管理是管理素质
先梳理再管控是正确的管理模型
培养别人的过程也是培养自己的过程
没有计划的管理不叫管理
管理是让相关资源处于可控状态
项目管理是逻辑的，管理项目是非逻辑的
控制好前置条件能做好管理
管理必须能够被量化
第九章 记住这些个字眼
结束语
内容简介：
景观是一个制造生活场景的行业。只要人们再社会中生存，不可能离开室内外的场景交流以及空间转换路径中的景观体验。王岩著的项目管理的框架思维讲述了作者以景观项目管理者的身份，从项目管理的角度重新梳理景观规则，重新界定了景观的价值与定位。全书从如何建立景观项目思维框架到掌握项目管理的核心进行了详细的解构，立意新颖，角度独特，能够充分打动读者。
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