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数字化 管理实务 [美]保罗·林文德[美]马哈德瓦·马特·马尼 新华正版
管理实务 新华书店全新正版书籍 支持7天无理由
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作者[美]保罗·林文德[美]马哈德瓦·马特·马尼
出版社浙江教育出版社
ISBN9787572264863
出版时间2023-09
版次1
装帧平装
开本其他
页数324页
定价99.9元
货号xhwx_1203022133
上书时间2023-09-08
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商品详情
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主编：
数字化在全球数百家企业中甄选出12家来自不同、不同行业的领/先企业，对其数智重塑转型之路进行深入跟踪研究，从如何面对外部世界、如何打造核心优势、如何企业走向未来3个方面，揭示了以能力驱动战略体系为基础、以全新方式创造价值为导向的7大战略举措。本书以这些企业的发展历程、在外部环境发生巨变时面临的危机，以及企业人在面临危机时的决策思路为牵引，结合大量转型前后的具体措施和经营数据，详实地绘制出7大战略举措如何帮助企业成功实现数字化转型并扭转经营困局的商业长卷。普华永道思略特中国主管合伙人单小虎，阿里巴巴集团前副裁、红杉资本中国专家合伙人车品觉，用友网络董事长兼ceo王文京，明源云创始人高宇，电子科技大学教授周涛，英特尔中国数据zhong心与人工智能集团首/席工程师何万青，前海再保科技董事长、海创汇首/席生态官檀林，联袂tui荐！湛庐出品。
目录：
序 回归本质思，数字化
单小虎
普华永道思略特中国主管合伙人
重磅赞誉
引 言 塑造企业未来，推动成功转型的7大要务
部分 数字化转型的3大外部要务
01反思价值创造之道，畅想定位
为何重塑企业定位至关重要
如何重新畅想企业的定位
中国视角 产业转型如何重塑中国企业的成功之路
——林骏达 普华永道思略特技、媒体及通信行业合伙人
02 拥抱生态网络体系，共创价值
为什么生态系统很重要
确保生态系统战略的有效
中国视角 中国企业如何拥抱生态化
——冯 昊 普华永道中国数字化与科技咨询服务合伙人
03紧贴客户真实需求，深入洞察
获取独到洞察是一项关键能力
建立独到洞察体系的4个步骤
中国视角 企业如何在中国市场洞察用户
——蒋逸明 普华永道思略特中国数字化增长服务合伙人
第二部分 数字化转型的3大要务
04建设结果导向组织，打破孤岛
能力型企业：重构传统组织结构
再造组织基因，聚焦结果
中国视角 中国企业如何施行以结果为导向的组织变革
——潘 静 普华永道才和组织咨询服务合伙人
05转变团队重心，同心协力
基于正确的能力组合组建高层管理团队
将你的团队的工作重心转向推动变革，而不仅仅是应对当前需求
为构建团队的协作方式和行为方式负责
中国视角 中国企业团队如何成功转型
——于 晨 普华永道才和组织咨询服务主管合伙人
06再造员工社会契约，赋能一线
重新虑企业与员工间的契约关系
中国视角 中国企业如何重塑与员工的社会契约
——朱佳怡 普华永道才和组织咨询服务合伙人
第三部分 数字化转型的者要务
07颠覆自身方式，兼收并蓄
数字化时代成功者的特征
重塑你自己和下一代者
中国视角 中国企业者如何完成力转型
——鲁 可 普华永道才和组织咨询服务合伙人
结 语 加速企业的成功之路
附 录 纯音模式
致 谢
注释
内容简介：
在一个正在发生根本变化的世界里，企业应如何重新思自身定位，如何通过企业数字化转型来建立可持续的竞争优势？是时候进行数字化的变革了！自商业互联网浏览器诞生以来，“数字化”一词被企业奉为圭臬，但单纯对企业以往所做的事情数字化，已不能满足时代的需求。企业获得竞争优势的本质发生了改变，简单意义上的数字化转型已然不够。是时候进行数字化的变革了。7大战略要务，12家国际企业实践，7位普华永道资/深专家深入解析中国视角，给你实现持久数字化转型的路线图！本书由拥有丰富战略和转型咨询经验的两位普华永道美国合伙人合作撰写而成，他们在长达3年的时间里，对世界知名的12家经历过重大变革且取得成功的国际企业展开研究，确定了企业在数字化的世界成功转型的7大战略要务，这些要务将为企业取得持久成功提供强有力的指引。除此之外，我们还邀请了7位普华永道中国相关业务领域的合伙人，结合中国市场的现状，为各个章节撰写了深入的观点，分析了中国企业展开数字化的转型所面临的独特挑战，并针对典型行业内企业数字化转型思路提出了中肯的建议。3大外部战略3大战略/者战略=企业进行数字化转型的bi备指南！数字化转型已经成为每家企业的必答题，但转型不是目标，关键是要通过数字化帮助企业构建面向未来的可持续竞争优势，为客户带来独特/价值。如何才能做到？普华永道美国和中国团队通过本书为我们带来了还有可以快速实践和落地的7大战略要务，其中包括3大外部战略、3大战略以及一项领/导者战略。可以说，这本书是数字化领域的一本阅读书籍，其中结的7个数字化转型的要务是一个很好的检查清单。
作者简介：
[美]保罗林文德（paulleinwand）普华永道思略特能力驱动战略及增长服务全球主管合伙人，普华永道美国合伙人。目前负责普华永道美国公司在消费者和健康领域的业务，服务于大型消费者组织和医疗保健机构。拥有丰富的战略和转型咨询经验，服务于全球客户。美国西北大学凯洛格商学院战略课程客座教授，曾担任许多非营利组织的顾问。以优异于凯洛格商学院，荣获管理学硕士。曾与他人合著过让战略落地基础优势削减成本，强劲增长等图书；与他人合作撰写了多篇关于战略和力的文章，发表于哈佛商业评论战略与经营华尔街报等知名报刊。[美]马哈德瓦马特马尼（mahadevamattmani）普华永道及思略特转型服务台主管合伙人，普华永道美国合伙人。担任多家企业和众多/者的高/级顾问，为他们提供业务模式转型、运营价值创造和生产效率提升方面的咨询服务。他的工作是帮助全球企业实现经营方式的根本转变，使它们能够在数字化的时代发挥大潜力。拥有约翰斯霍普金斯大学高/级国际研究学院国际公共政策硕士、美利坚大学金融与市场营销学士。曾与他人合作撰写了多篇关于价值创造和商业转型的文章，发表于哈佛商业评论和战略与经营。
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