信息系统项目管理师5天修炼 第4版 计算机考试 新华正版
计算机考试 新华书店全新正版书籍 支持7天无理由
￥ 44.84 6.6折 ￥ 68 全新
库存412件
河北保定
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者作者
出版社中国水利水电出版社
ISBN9787522617367
出版时间2023-08
版次4
装帧平装
开本16开
页数384页
字数573千字
定价68元
货号xhwx_1203025273
上书时间2023-09-06
- 最新上架
商品详情
- 品相描述：全新
- 正版特价新书
- 商品描述
-
目录：
丛书序本书序前言篇 项目管理预备知识小时 信息化和信息系统 2 1.0 章节点分析 2 1.1 信息系统综合知识 2 1.2 信息化 4 1.3 信息系统 9 1.4 it服务管理 10 1.5 软件工程 11 1.6 面向对象系统分析与设计 13 1.7 应用集成技术 19 1.8 计算机网络技术 21 1.9 信息安全管理 25 1.10 新一代信息技术 27 1.11 企业首席信息官及其职责 30 1.12 练题 31第2小时 信息系统项目管理基础 38 2.0 章节点分析 38 2.1 项目管理基础 38 2.2 项目管理知识体系构成 40 2.3 ipmppmp 41 2.4 prince2 42 2.5 组织结构对项目的影响 43 2.6 信息系统项目的生命周期 46 2.7 信息系统项目典型生命周期模型 47 2.8 单个项目的管理过程 50 2.9 练题 51 第二篇 项目管理基础知识第3小时 项目立项管理 55 3.0 章节点分析 55 3.1 立项管理内容 56 3.2 可行研究 57 3.3 项目的评估与论证 58 3.4 练题 59第4小时 项目整体管理 62 4.0 章节点分析 62 4.1 项目整体管理概述 63 4.2 制定项目章程 64 4.3 制定项目管理计划 65 4.4 指导与管理项目执行 66 4.5 监控项目工作 67 4.6 实施整体变更控制 67 4.7 结束项目或阶段 68 4.8 练题 68第5小时 项目范围管理 72 5.0 章节点分析 72 5.1 范围管理概述 74 5.2 规划范围管理 74 5.3 收集需求 75 5.4 范围定义 78 5.5 创建工作分解结构（wbs） 79 5.6 确认范围 80 5.7 控制范围 82 5.8 练题 82第6小时 项目进度管理 86 6.0 章节点分析 86 6.1 项目进度管理 88 6.2 项目进度管理过程 88 6.3 项目进度管理的技术和工具 89 6.4 练题 95第7小时 项目成本管理 99 7.0 章节点分析 99 7.1 概述 100 7.2 项目成本管理过程 101 7.3 项目成本管理的技术和工具 103 7.4 练题 105第8小时 项目质量管理 109 8.0 章节点分析 109 8.1 质量管理基础 110 8.2 项目质量管理过程 111 8.3 项目质量管理的技术和工具 112 8.4 练题 116第9小时 项目人力资源管理 120 9.0 章节点分析 120 9.1 项目人力资源管理概念 121 9.2 项目人力资源管理过程 122 9.3 项目人力资源管理工具 123 9.4 练题 1270小时 项目沟通管理和干系人管理 131 10.0 章节点分析 131 10.1 基础知识 132 10.2 管理过程 134 10.3 技术与工具 135 10.4 练题 1371小时 项目风险管理 140 11.0 章节点分析 140 11.1 基础知识 140 11.2 规划和识别风险 143 11.3 风险的定和定量分析 146 11.4 应对和控制风险 148 11.5 练题 1492小时 项目采购管理 152 12.0 章节点分析 152 12.1 基础知识 153 12.2 规划采购 154 12.3 实施采购 155 12.4 控制采购 156 12.5 结束采购 156 12.6 招投标相关知识 157 12.7 练题 1573小时 项目合同管理 161 13.0 章节点分析 161 13.1 合同管理基本概念 162 13.2 合同管理过程 164 13.3 练题 1654小时 信息文档管理与配置管理 169 14.0 章节点分析 169 14.1 信息系统文档管理识 170 14.2 配置管理 171 14.3 文档管理和配置管理工具 175 14.4 练题 176第三篇 项目管理知识5小时 知识管理 180 15.0 章节点分析 180 15.1 知识与知识管理 181 15.2 知识管理常用的方和工具 182 15.3 知识产权保护 183 15.4 练题 1846小时 项目变更管理 187 16.0 章节点分析 187 16.1 项目变更管理基本概念 188 16.2 项目变更管理的原则和工作流程 188 16.3 项目变更管理工作内容 189 16.4 练题 1907小时 战略管理 193 17.0 章节点分析 193 17.1 组织战略管理 194 17.2 组织战略的类型和层次 195 17.3 组织战略目标分解 197 17.4 练题 1988小时 组织级项目管理 202 18.0 章节点分析 202 18.1 组织级项目管理概述 202 18.2 组织级项目管理对战略的支持 203 18.3 组织级项目管理框架内容 203 18.4 成熟度模型 204 18.5 练题 2059小时 流程管理 207 19.0 章节点分析 207 19.1 流程管理基础概念知识 207 19.2 流程管理过程 209 19.3 bpr（业务流程重构） 210 19.4 流程管理的优化 211 19.5 练题 212第20小时 项目集管理 214 20.0 章节点分析 214 20.1 项目集管理基础概述 214 20.2 项目集的管理过程 216 20.3 项目集治理 216 20.4 项目集生命周期 217 20.5 项目集管理过程域 218 20.6 练题 218第21小时 项目组合管理 220 21.0 章节点分析 220 21.1 项目组合管理基础概述 221 21.2 项目组合管理 222 21.3 项目组合组件 223 21.4 项目组合管理过程实施 224 21.5 项目组合治理及管理过程组 224 21.6 项目组合风险管理 225 21.7 练题 227第22小时 信息系统安全管理 229 22.0 章节点分析 229 22.1 信息安全策略 230 22.2 信息安全系统 230 22.3 pki公开密钥基础设施 231 22.4 pmi权限（授权）管理基础设施 232 22.5 信息安全审计 233 22.6 练题 234第23小时 信息系统综合测试与管理 239 23.0 章节点分析 239 23.1 测试基础 240 23.2 软件测试技术 254 23.3 信息系统测试管理 255 23.4 练题 256第24小时 项目立项管理 258 24.0 章节点分析 258 24.1 项目管理成熟度模型概述 259 24.2 opm3 260 24.3 cmmi 262 24.4 练题 264第25小时 量化的项目管理 266 25.0 章节点分析 266 25.1 量化的项目管理概述 266 25.2 量化的项目管理过程 267 25.3 量化的项目管理工具 267 25.4 练题 268第四篇 深度项目管理知识第26小时 知识产权与标准规范 271 26.0 章节点分析 271 26.1 合同 271 26.2 招投标 274 26.3 著作权 277 26.4 采购 278 26.5 软件工程标准 281 26.6 练题 284第27小时 管理科学基础知识 288 27.0 章节点分析 288 27.1 小生成树 289 27.2 优选流量 290 27.3 决策论 293 27.4 灵敏度分析 294 27.5 线规划 295 27.6 动态规划 295 27.7 练题 296第28小时 项目管理过程实践和案例分析 299 28.0 章节点分析 299 28.1 点梳理 299 28.2 如何答题 301 28.3 案例分析常见问题与对策 301 28.4 通用答题方 312 28.5 练题 312第29小时 项目收尾管理 314 29.0 章节点分析 314 29.1 项目验收 314 29.2 项目结 315 29.3 系统维护 316 29.4 项目后评价 316 29.5 练题 316第五篇 全真模拟第30小时 全真模拟题（单项选择题及解析） 319第31小时 全真模拟题（案例题及评分标准） 338 试题一（26分） 338 试题二（26分） 339 试题三（23分） 341第32小时 全真模拟题（题及判卷标准） 343 信息系统项目管理师下午试试题ii 343 信息系统项目管理师下午试试题ii参 写作要点 345
内容简介：
信息系统项目管理师是计算机技术与软件专业技术资格试中报的专业，通过信息系统项目管理师试者，可获得工程师职称资格。本书内容基于2023高项新纲。与普通的教材相比，本书在保证了知识的系统与完整的基础上，在易学、学有效等方面进行了大幅度改进和提高。全书在全面分析知识点的基础之上，对整个学架构进行了科学重构，可以极大地提高学的有效。在此基础上，本书还配备全真模拟试题（包括典型单选题及分析、典型案例题及分析、典型及判卷标准，分别应对信息系统项目管理师试的三科试），一站式解决生的学及练问题。本书可作为生备信息系统项目管理师试的学教材，也可供各类培训班使用。生可通过学本书，掌握试的重点，熟悉试题形式及解答问题的方和技巧等。
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价