系统思 白金版 管理理论 (美)丹尼斯·舍伍德 新华正版
邱昭良博士领衔翻译。人人都需要系统思的能力，看清事件背后的底层逻辑，化繁为简、提升格局。学型组织读本
￥ 38.15 5.5折 ￥ 69 全新
库存223件
作者(美)丹尼斯·舍伍德
出版社机械工业出版社
ISBN9787111470243
出版时间2023-07
版次1
装帧平装
开本16开
页数332页
定价69元
货号xhwx_1203013945
上书时间2023-08-26
- 最新上架
![通鉴地理通释--中国史学基本典籍丛刊/[宋]王应麟著 傅林祥点校 史学理论 [宋]王应麟 新华正版](https://www0.kfzimg.com/sw/kfz-cos/kfzimg/5701970/6e6d534052726929_s.jpg)
![通鉴纪事本末(1-12) 中国历史 [宋]袁枢 新华正版](https://www0.kfzimg.com/sw/kfz-cos/kfzimg/ebdbbaec/add488e44d616458_s.jpg)
商品详情
- 品相描述：全新
- 正版特价新书
- 商品描述
-
主编：
15万册丹尼斯以一种非常吸引人的方式介绍了大量美妙、甚至是幽默的案例。读这本书不需要具备任何专业知识，但书中融汇着超凡的智慧。本书不仅有助于加深你对系统思的理解，也为如何使用相关的工具与方绘制系统循环图，从而解决复杂的问题提供了详细的指南。
目录：
越洋专访序一序二绪论什么是系统思 ∥ 0010.1 系统思是个重要概念 ∥ 0010.2 什么是系统思 ∥ 0020.3 连接 ∥ 0040.4 为什么必须从整体上研究系统 ∥ 0050.5 系统思工具箱 ∥ 0060.6 系统思的益处 ∥ 0070.7 本书的结构 ∥ 008部分 处理复杂章系统视角 ∥ 0121.1 系统 ∥ 0121.2 涌现与自组织 ∥ 0141.3 反馈 ∥ 0161.4 系统思 ∥ 0171.5 继续我们的学之旅 ∥ 024第2章撬起内勤之石 ∥ 0252.1 故事 ∥ 0252.2 环境 ∥ 0262.3 问题 ∥ 0272.4 图表表示 ∥ 0282.5 让图表充实起来 ∥ 0302.6 错误带来的恶果 ∥ 0302.7 恶循环 ∥ 0312.8 还有哪些处理能力的驱动力 ∥ 0312.9 成本如何 ∥ 0322.10 仍然遗漏了一个东西 ∥ 0332.11 重归睿智 ∥ 035第3章质量、创造力和削减成本 ∥ 0383.1 故事 ∥ 0383.2 环境 ∥ 0393.3 图片 ∥ 0403.4 另一个恶循环 ∥ 0403.5 我们应该做些什么 ∥ 0413.6 谁是正确的 ∥ 0423.7 制定政策 ∥ 044第二部分 工具和技术第4章反馈回路 ∥ 0484.1 反馈回路的重要角 ∥ 0484.2 增强回路 ∥ 0514.3 调节回路 ∥ 0524.4 悬摆、边界和真实系统 ∥ 0544.5 只存在两种连接：s型连接和o型连接 ∥ 0554.6 分辨调节回路和增强回路 ∥ 0564.7 两种基本构造块 ∥ 0584.8 语言的重要 ∥ 0594.9 是否所有的连接都是非s即o ∥ 0604.10 模糊变量 ∥ 0614.11 单方向起作用的s/o型连接 ∥ 0624.12 后一点思 ∥ 065第5章增长引擎，也是衰退引擎 ∥ 0685.1 恶循环和良循环 ∥ 0685.2 它们具有相同的结构 ∥ 0695.3 增长引擎 ∥ 0705.4 增长的模式 ∥ 0725.5 指数增长非常快 ∥ 0765.6 明确的悬摆和隐含的悬摆 ∥ 0785.7 繁荣和衰退 ∥ 0805.8 增强回路可以相互连接 ∥ 085第6章制定目标，寻找目标 ∥ 0936.1 关于调节回路的更多内容 ∥ 0936.2 商业中的调节回路 ∥ 0986.3 调节回路通常相互关联 ∥ 1026.4 调节回路和时滞 ∥ 1056.5 差异的定义 ∥ 1096.6 用武之地马上到了 ∥ 113第7章如何绘制系统循环图 ∥ 115则1：了解问题的边界 ∥ 115则2：从有趣的地方开始 ∥ 116则3：询问“它将驱动什么”以及“它的驱动力是什么” ∥ 117则4：不要陷入混乱 ∥ 117则5：不要使用动词，请使用名词 ∥ 119则6：不要使用类似于“在…方面增长/降低”这样的词 ∥ 120则7：不要害怕从未出现过的项目 ∥ 122则8：随着进展及时确定连接类型 ∥ 122则9：坚持是胜利，持续前进吧 ∥ 123则10：好图表必须反映实况 ∥ 123则11：不要爱上你的图表 ∥ 124则12：没有“已经完成”的图表 ∥ 125第三部分 应用第8章刺激增长 ∥ 1288.1 现实生活中，指数增长无永续 ∥ 1288.2 突破 ∥ 1348.3 城市人增长 ∥ 1368.4 不用猛踩油门，松开刹车够了 ∥ 147第9章决策、团队工作和力 ∥ 1499.1 人才问题 ∥ 1499.2 太明显了 ∥ 1609.3 心智模式 ∥ 1629.4 团队工作 ∥ 1659.5 外包、合伙以及跨边界 ∥ 1690章控制杆、成果和战略 ∥ 18010.1 控制杆 ∥ 18010.2 成果 ∥ 18210.3 控制杆和成果是如何连接的 ∥ 18310.4 控制杆、成果和系统思 ∥ 18710.5 控制杆、成果和回路 ∥ 18710.6 将两个回路连接起来 ∥ 19010.7 后一个连接 ∥ 19410.8 其他控制杆作用如何 ∥ 19710.9 通用商业模型 ∥ 19910.10 完整的图像 ∥ 20110.11 激发雄心、远见和想象力 ∥ 20610.12 如何具有创造 ∥ 20910.13 回到控制杆和成果 ∥ 2121章公共政策 ∥ 21411.1 系统思同样适用于公共政策事务 ∥ 21411.2 重提人 ∥ 21511.3 经济活动的后果 ∥ 21.4 系统的结构和行为 ∥ 21711.5 盖亚 ∥ 22011.6 全球变暖 ∥ 22311.7 将回路连接到一起 ∥ 22811.8 暴风雨的影响 ∥ 23111.9 “天启四骑士”再次降临 ∥ 23211.10 全球变暖 ∥ 23311.11 我们能做些什么 ∥ 235第四部分 创建“未来实验室”2章加速系统思 ∥ 24212.1 系统动力学 ∥ 24312.2 系统动力学和电子数据表 ∥ 24412.3 存量和流量 ∥ 24812.4 商业中的存量和流量 ∥ 25012.5 另外两个概念 ∥ 25512.6 系统循环图和水管图 ∥ 25612.7 用ithink建模 ∥ 2593章业务增长建模 ∥ 26813.1 一个业务例子 ∥ 26813.2 模糊变量 ∥ 27613.3 为而建模，为学而建模 ∥ 27913.4 管理营销组
内容简介：
系统思是纵观全局，看清事件背后的结构及要素之间的互动关系并主动地“建构”和“解构”的思维能力。对相同的现象，不同人有不同的见解和观点，有人熟视无睹，有人却看到了其中隐藏的商机和变化的规律。在波谲云诡的市场经济大潮中，唯有炼一双洞察商潮、洞悉商情的慧眼，才能把若隐若现的暗礁、不期而遇的风浪看得清清楚楚，从而把握变幻无穷的市场风云。如何在纷繁复杂的事件背后抽丝剥茧出简单的结构，从而引导我们做正确的决定，系统思正是帮助我们走向成功的睿智的“慧眼”。
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价