阿里巴巴管理三板斧 管理实务 王建和 新华正版
阿里铁军团队管理实战教程！反复实践容易上手的管理者力提升指南，管理者必须学会三件事：招开人、建团队、拿结果。阿里巴巴布道官王建和首部著作！
￥ 38.65 5.5折 ￥ 69.9 全新
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作者王建和
出版社机械工业出版社
ISBN9787111636359
出版时间2019-10
版次1
装帧精装
开本A5
页数310页
字数227千字
定价69.9元
货号xhwx_1201976579
上书时间2023-07-19
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主编：
很多人都认为“三板斧”是具体的某三招，其实不然。阿里巴巴管理三板斧是一种结构化的思维方式。在阿里，针对基层、中层和高层管理者在组织中进行managerskill（经理技能）、managerdevelopment（管理者发展）和leadership（力）三个层次的管理培训，又分为头部三板斧、腰部三板斧、腿部三板斧，这也是不同层次管理者进行有效管理的三个核心环节。阿里巴巴管理三板斧：腿部基层管理者是企业的腿部力量1、招开人2、建团队3、拿结果阿里巴巴管理三板斧：腰部中层管理者是企业的腰部力量1、揪头发2、照镜子3、闻味道阿里巴巴管理三板斧：头部高层管理者是企业的脑部力量1、定战略2、造土壤3、断事用人在本书，作者将主要分享的是“腿部三板斧”的内容，在本书中，你会获得：一套正宗的阿里管理者成长体系；实战强、拿来能用的方论；全面分析和拆解亲身实践的案例；阿里“良将如云”背后的真实故事。
目录：
部分“管理三板斧”背后的逻辑
章 盛传江湖的“管理三板斧”到底是什么
1.1 的阿里巴巴良将如云，弓马殷实
1.2 “管理三板斧”的由来
1.3 何为“管理三板斧”
1.4 绝大多数企业都是由中基层管理者驱动的
1.5 “管理三板斧”助你快速解决企业管理难题
第2章 激活组织，赋能于人——“管理三板斧”的底层逻辑
2.1 一个管理者的首要任务是赋能于人
2.2 让团队每一位伙伴相信“相信”的力量
2.3 一个合格的管理者应该有的四质
2.4 做好一个管理者须坚守的五条“管理之道”
第2部分“腿部三板斧”实落地
第3章 招人，是战略的开始
3.1 的错误从招人开始
3.2 招人是管理者的事
3.3 从业务战略开始的人才战略
第4章 招人四步曲：选择大于培养
4.1 招人步：闻味道——价值观是否匹配
4.2 招人第二步：明确人才观——我们需要什么样的人
4.3 招人第三步：设置员工画像——北斗七星选人
4.4 招人第四步：用行为面试选择正确的人
第5章 开人：心要慈，刀要快
5.1 没开除过员工的管理者，不是好管理者
5.2 开人步：双轨制绩效核——赏明星，杀白兔，野要示众
5.3 开人第二步：“271”制度——抓“2”，辅导“7”，解决“1”
5.4 开人第三步：离职面谈——“trf”&“情理原则”
第6章 建团队：在用的过程中养人，在养的过程中用人
6.1 团队意义：一群有情义的人做一件有价值的事
6.2 思想团建一：统一的团队语言、符号和精神
6.3 思想团建二：把我的梦想变成我们的梦想
6.4 生活团建一：三个关键点
6.5 生活团建二：五个一工程
6.6 目标团建一：战争启示录
6.7 目标团建二：如何带领团队打好一场仗
6.8 目标团建三：借修真，透过现象看本质
第7章 拿结果：目标是结果，以结果为导向的努力才有意义
7.1 以始为终，结果背后的结果
7.2 定目标：目标的制定、宣讲与分解
7.3 追过程一：辅导员工成长的五大秘密武器
7.4 追过程二：找到藏在常管理动作中的诀窍
7.5 拿结果一：做好review的三个重要维度
7.6 拿结果二：客户盘点，锁定高价值用户
第3部分力修炼
第8章 力三大修炼：“揪头发”“照镜子”“闻味道”
8.1 揪头发：培养见木又见林的系统思维
8.2 照镜子：定位客观真实的团队自己
8.3 闻味道：确保团队有相同的底层特质
附录 阿里“土话”
后记：一颗心、一张图、一场仗
学员
内容简介：
当团队迅速扩大，组织能力的成长跟不上业务发展时，如何做好管理？团队成员成为管理者后，岗位核心的事情是什么，如何快速上手？在这个过程中，阿里巴巴沉淀出“三板斧”的管理方。阿里巴巴的“三板斧”指的是管理者在组织中发展与成长的方与思路。本书是一部探讨与结阿里巴巴实战管理的书籍，它来自于阿里巴巴创业及发展十五年的点滴实战的复盘。这是阿里巴巴从创业初期一直坚持的管理原则与方，而且是目前为止依然在坚持的策略，相信也是未来指导阿里巴巴进一步发展的核心力量。“三板斧”对于互联网企业、电商企业和传统企业转型有积极的参意义。
作者简介：
王建和阿里铁军9年老兵阿里巴巴布道官boss商学院阿里研究院院长实战派管理专家正和岛年度合作讲师北京大学、南开大学、西安交大等客座讲师格局商学、boss商学院、正商书院等合作讲师
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