生产计划 修订版 管理实务 ()本间峰一,()北岛贵三夫,()叶恒二 新华正版
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作者()本间峰一,()北岛贵三夫,()叶恒二
出版社东方出版社
ISBN9787520721059
出版时间2021-05
版次1
装帧平装
开本32开
页数284页
字数157千字
定价58元
货号xhwx_1202340143
上书时间2023-06-13
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主编：
精益制造002：生产计划通过式生产方式入手分析本制造业，将生产计划与提升企业效益紧密挂钩，相信中国的制造业者在阅读后会有所启示，回归原点，从生产计划。只有在这种良循环当中，企业乃至行业才能够实现永续的健康发展。
目录：
前言
章 何谓“生产计划”及其必要
1-1 何谓“生产计划”
1-2 因人而异的生产计划术语的使用方式
1-3 计划的管理周期
1-4 生产计划的目的
1-5 生产计划的内容
1-6 生产计划的对象
1-7 “前置期”的意义
1-8 导入了财务视角的生产计划
1-9 生产计划的制订方式因生产方式的不同而异
1-10 构成生产计划基础的销售信息
1-11 物流也是生产计划的对象
1-12 生产计划也包含对外包企业的管理
1-13 警惕信息放大的牛鞭效应
1-14 在生产计划实施之前进行设和验证
1-15 通过模拟试验事先验证计划
第2章 不可不知的基本生产计划手
2-1 大程计划
2-2 中程计划
2-3 小程计划
2-4 定量订货方式
2-5 定期订货方式
2-6 其他库存管理方式
2-7 需求预测（管理需求）
2-8 需求预测的方
2-9 利用需求预测
2-10 生产管理系统的功能
2-11 制造编号管理方式
2-12 连续编号管理方式
2-13 mrp（物料需求计划）
2-14 pert（项目评估）
2-15 jit（准时化）生产方式
2-16 闭环mrp（闭环物料需求计划）
2-17 线型计划
第3章 采用mrpⅱ的高精度生产计划
3-1 mrpⅱ（制造资源计划）的体系
3-2 s&op（销售运作计划）
3-3 需求管理
3-4 m（主生产计划）
3-5 rccp（粗略产能计划）
3-6 mrpⅱ中mrp的作用
3-7 crp（产能需求计划）
3-8 vrp（供应商需求计划）
3-9 sfc（车间作业管理）
3-10 对于mrpⅱ的展望及其课题
第4章 生产计划的相关新流程
4-1 mrp与排程之间的关系
4-2 排程的方
4-3 补充erp排程功能的a
4-4 a的结构
4-5 如何运用a功能
4-6 如何导入a
4-7 toc（约束理论）的思路
4-8 寻找制约的方
4-9 toc工具的整体构成
4-10 瓶颈工序的排程
4-11 mrpⅱ与toc的区别
4-12 scm的改善效果
4-13 何谓“scm的整体很优化”
4-14 scm所必需的信息共享化
4-15 scm导入的要点
4-16 在scm中被广泛应用的edi
4-17 edi的标准规格
4-18 发展了scm的cpfr
4-19 投入ato生产的努力以及问题点
4-20 实现ato生产的要领
第5章 制订生产计划的要点
5-1 由制造部门单独制订的生产计划没有意义
5-2 力图提高库存度
5-3 完善零部件表对于提高计划度很重要
5-4 分批成本计算制度的陷阱
5-5 注意因库存引起的利润变动
5-6 制订生产计划时必须牢记的事项
5-7 制订生产计划的要领
5-8 学的生产计划系统
5-9 难以制订生产计划的产品及其对策
5-10 需求变动剧烈型产品的生产计划
5-11 加工型产品的生产计划
第6章 有效可行的生产计划it化
6-1 生产管理系统的功能
6-2 在选择软件包时要进行充分的调查
6-3 erp的功能范围
6-4 erp的导入步骤
6-5 erp导入困难的原因
6-6 成功的系统导入
6-7 制订系统导入计划的要点
6-8 系统导入项目体制的要点
6-9 系统导入项目的推进方
6-10 选择软件包的要点
6-11 选择软件供应商的要点
内容简介：
要将本的众多制造企业改造成为式的高效益企业，必须浅显易懂地讲解生产计划的重要。而这正是作者执笔本书的优选动机。本书整体上由六章组成。章讲解何谓“生产计划”及其必要。第2章对基本生产计划手及其关联手进行概要介绍。第3章对实现高精度生产计划的基础“mrpⅱ”进行讲解。mrpⅱ是许多erp（企业资源计划）的基础，遗憾的是没有文版的讲解书籍。笔者认为，调整供求的相关机制也在本的制造业中发挥了很大的作用。第4章讲解生产计划的新趋势。各式各样的新思路作为mrpⅱ局限的补充形式陆续登场。第5章讲解生产计划中的注意事项。制订生产计划并非易事，希望读者们能够从本章中获得相关启示。第6章讲解在构筑利用了it技术的生产管理信息系统时需要注意的事项。在强化生产计划时，常常会借助于信息系统，笔者将这方面的要点进行了结。
精彩内容：
即便是常用词汇，也无保证对方采用的是与自己同样的语义。一般来说，不同的企业会有不同的思方式，算是同一企业，也会因为部门的不同而有所差异，比如常常可见营业部门、财会部门、生产部门和经营者对同样的词汇分别使用不同的语义。
此外，在以制造业为客户的咨询业中，有些人员会使用生造词来进行指导，因此会出现在生产现场术语使用混乱的情况。
制订生产计划的步，是在公司统一术语语义，以防止相关人员之间的沟通出现误解和分歧。
专栏注意“附加价值”
语义因使用者的不同而相异的情况有很多，比如“附加价值”。术语中的“附加价值”，是指从“外部销售额”中单纯减去“外部筹措额”的差额，而不去追究产生差额的内容，与t0c（约束理论）中所指的“有效产出”是义词。然而可能受到常生活中“价值”这个词的思维影响，有些人在使用时，认为“附加价值”中必须包含某些功能或者品牌形象。因此在交谈对象使用“附加价值”这一词语时，辨别对方的具体语义十分重要。
1—3 计划的管理周期
在制订计划方面切不可忘记“管理周期”。“管理周期’’指的是“plan—do—see—plan”这一连续流程，与qc（质量管理）活动中采用的“plan—docheck—actl0n”周期十分相似。
在管理周期中，较为重视“see”，即“实施计划”的相关评价。
从一开始制订计划的情况另当别论，通常的计划一股都是在以往活动的延长线上制订的。当先前制订的计划与实际实施情况之间出现差异时，要对该部分进行修订并制定新的计划。由于计划一旦开始出现差错，很难恢复到原点，因此优选能频繁地修正。
在生产计划中，销售方和制造方都存在着无按照计划数值推进的因素。从销售方来说，极有可能出现需求本身没有按照计划发展的可能。另外，也有可能出现营业负责人（或是经营者）无视生产计划，强行要求制造方增产的情况。而制造方如果出现筹备失误或是与生产相关的问题，无按照生产计划继续推进。其结果，可能会导致生产计划和业绩之间出现较大偏差。
一旦出现这种偏差，如果立刻责怪生产计划的制订方式不佳，那么是误认为生产计划制订一次算万事大吉了。其实生产计划并不是一竿子买，事物不可能接近按照初的计划发展。如与初的计划出现偏差时，要加以修正并前订新的计划。这才是正确的管理周期思方式。
为了在实际状况与初的计划数值之间出现差异时能对计划进行修正，必须由相关人员明确出示初制订计划数值时的依据，否则无对出现偏差的原因进行调查。如果推卸责任，认为出现偏差不是自己的过错，看似虽无大碍，但是这样一来企业难以继续提高利润。关键不是追究责任、追查过失，而是要查明为什么会出现偏差。为此，必须以理论为基础制订初的生产计划数值。唯有具备了扎实的理论基础，事后才能够寻转mm现问题的具体部分。
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