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pgmp试指南项目管理林勇新华正版

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作者林勇

出版社机械工业出版社

ISBN9787111727682

出版时间2023-04

版次1

装帧平装

开本16开

页数324页

字数512千字

定价168元

货号xhwx_1202856605

上书时间2023-05-19

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商品详情

品相描述：全新: 正版特价新书

商品描述: 主编：

培养世界12%、中国80%pgmp的林勇先生10年匠心之作，助你轻松通过pgmp认证美国项目管理协会pgmp认证培训教材pmi、中国国际人才交流会辅导pgmp试用书

目录：

序一

序二

序

致谢

章

项目集管理概述/001

1.1什么是项目集/001

1.2什么是项目集管理/004

1.3项目集的启动方式/008

1.4项目集经理能力/009

第2章

战略项目集管理/015

2.1战略项目集管理核心知识/015

2.1.1使命和愿景的概念/015

2.1.2战略和战术的概念/017

2.1.3目标和任务的概念/017

2.1.4组织战略计划/018

2.1.5组织的项目组合管理/019

2.1.6组织的项目集和项目管理/020

2.1.7组织战略规划与项目组合、项目集、项目管理之间的交互关系/021

2.1.8项目集战略管理绩效域笔试要点/022

2.2理解战略绩效域任务/022

第3章

项目集生命周期管理/047

3.1生命周期管理核心知识/047

3.1.1生命周期概述/047

3.1.2如何理解生命周期活动/048

3.1.3如何理解项目集启动/050

3.1.4项目集规划阶段的核心活动/051

3.2理解项目集活动/051

3.2.1项目集范围管理/052

3.2.2项目集进度管理/053

3.2.3项目集财务管理/055

3.2.4项目集质量管理/059

3.2.5项目集资源管理/060

3.2.6项目集沟通管理/062

3.2.7项目集风险管理/063

3.2.8项目集采购管理/066

3.2.9项目集变更管理/068

3.2.10项目集信息管理/070

3.3理解生命周期绩效域任务/072

3.3.1启动项目集/072

3.3.2规划项目集/086

3.3.3执行项目集/104

3.3.4监控项目集/124

3.3.5结束项目集/138

第4章

收益管理/147

4.1收益管理核心知识/147

4.1.1什么是收益/147

4.1.2收益与可交付成果之间的区别/148

4.1.3收益实现与组织变革管理之间的关系/148

4.1.4负收益与收益分类/150

4.1.5与收益相关的核心观点/151

4.1.6项目集生命周期与收益阶段/153

4.1.7收益管理绩效域笔试要点/154

4.2理解收益管理绩效域任务/154

第5章

利益相关者管理/171

5.1争取利益相关者核心知识/171

5.1.1什么是项目集利益相关者和利益相关者争取/171

5.1.2stakeholderengagement的译/172

5.1.3怎样识别项目集利益相关者/173

5.1.4与利益相关者争取相关的核心观点/174

5.2理解利益相关者管理绩效域任务/176

第6章治理/196

6.1项目集治理核心知识/196

6.1.1什么是治理/196

6.1.2为什么项目集需要引入治理/197

6.1.3项目集治理相关角/199

6.1.4项目集治理实践/204

6.2理解治理绩效域任务/205

第7章

pgmp笔试全真模拟试题/226

内容简介：

本书章是项目集管理概述，介绍项目管理、项目集管理以及项目组合管理之间的内在逻辑。第2章介绍战略项目集管理。第3章介绍项目集生命周期管理。第4章介绍收益管理。第5章介绍利益相关者管理。第6章介绍治理。在绩效域部分，按照绩效域核心知识，理解绩效域任务并进行布局，目的在于帮助候选pgmp理解项目集管理标准相关概念和掌握内容细节。在理解绩效域任务部分，针对每个绩效域任务配备两道或以上练题，共计168道练题，并对正确选项进行解析。第7章是170道全真模拟试题，模拟4小时的pgmp笔试过程。第8章是全真模拟试题的解析。附录包括绩效域任务描述格式解释及定位在绩效域任务的题目统计。