逻辑思流程 解决复杂问题的系统化方 伦理学、逻辑学 (美)威廉·德特默 新华正版
伦理学、逻辑学 新华书店全新正版书籍 支持7天无理由
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作者(美)威廉·德特默
出版社科学出版社
ISBN9787030731012
出版时间2022-10
版次1
装帧精装
开本16开
页数464页
字数585千字
定价348元
货号xhwx_1202787523
上书时间2023-03-13
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目录：
前言
致谢
摘要
部分目标
章约束理论简介3
1.1系统和“深刻的知识”4
1.2系统的目标5
1.3管理者的角5
1.4系统约束的概念8
1.5约束与质量改进的关系11
1.6改变和toc12
1.7toc原则13
1.8toc的聚焦五步15
1.9有效产出、库存/投资和运营费用17
1.10toc范式23
1.11目标树25
1.12现状树26
1.13图：解决图27
1.14未来树27
1.15树28
1.16转变树29
1.17合质疑的类别30
1.18作为完整“思流程”的逻辑工具31
第2章合质疑的类别34
2.1定义35
2.2目的35
2.3设36
2.4对clr的说明37
2.5在一个团队中使用clr64
2.6基于充分和基于必要的逻辑树65
2.7符号和逻辑树的质疑66
2.8小结71
第3章目标树74
3.1简介74
3.2定义75
3.3目的75
3.4设75
3.5系统边界、控制范围和影响范围76
3.6做正确的事和正确地做事78
3.7目标树的描述80
3.8如何构建目标树85
3.9小结94
第二部分差距分析与修正
第4章现状树101
4.1定义102
4.2目的103
4.3设103
4.4现状树描述104
4.5充分树中常见的逻辑错误131
4.6阅读现状树137
4.7消极强化循环139
4.8如何构建现状树141
4.9现状树审查157
4.10现状树与思流程其他工具结合使用164
4.11小结175
第5章图176
5.1定义177
5.2目的177
5.3设178
5.4图描述179
5.5图构建205
5.6图审查221
5.7小结228
第6章未来树229
6.1定义230
6.2目的231
6.3设231
6.4未来树描述232
6.5未来树构建257
6.6未来树审查278
6.7小结279
第三部分实施改变
第7章树和转变树289
7.1两种树的合并289
7.2定义290
7.3目的291
7.4设292
7.5树描述293
7.6树构建307
7.7树审查318
7.8转变树322
7.9搜索可靠的执行过程328
7.10小结335
第8章改变现状338
8.1目的338
8.2设339
8.3系统改进的关键340
8.4人的行为342
8.5力350
8.6力和行为355
8.7创造并维持期望行为357
8.8实施变革的体策略361
8.9小结368
结370
附录a战略目标树372
附录b执行结树374
附录c现状树练386
附录d图练387
附录e核心问题云389
附录f“挑战者”399
附录g相关与因果关系407
附录h动机理论408
附录i思流程的合应用414
附录j转换逻辑树软件427
思流程术语表430
参文献435
内容简介：
思流程（thinkingprocesstp）是约束理论（theoryofconstrains，toc）创始人艾利高德拉特博士开发的一套系统化解决问题的逻辑树工具，用以解决包含人这一因素在内的复杂系统问题。本书是思流程领域的一本经典著作，作者威廉德特默在十余年亲身讲授和应用思流程的基础上，对思流程进行了深度优化，提出了一种更简洁、有效的方来构建和应用思流程逻辑树，同时补充了一个新的逻辑树工具——目标树，并用更加详细的树和关键链项目管理替代了原思流程中的转变树。本书共分为三部分，部分介绍了逻辑树应遵循或满足的一般规则及目标树的构建；第二部分介绍了现状树、图和未来树的构建与应用；第三部分介绍了树，并对影响组织变革的因素进行了讨论。
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