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管理 会计 苏利 新华正版

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作者苏利

出版社经济管理出版社

ISBN9787509613351

出版时间2011-04

版次1

装帧平装

开本16开

页数311页

字数413千字

定价39.8元

货号xhwx_1200058546

上书时间2023-02-23

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   商品详情   

品相描述：全新
正版特价新书
商品描述
目录：

章 管理概述
节 管理的形成与发展
第二节 管理的概念
第三节 管理与财务的关系
第四节 管理的原则及职业道德

第二章 成本态分析与变动成本
节 成本态分析
第二节 变动成本

第三章 本量利分析
节 本量利分析概述
第二节 保本及盈利分析
第三节 本量利关系中的敏感分析

第四章 预测分析
节 预测分析概述
第二节 销售预测
第三节 利润预测
第四节 成本预测
第五节 资金需求量预测

第五章 短期经营决策
节 短期经营决策概述
第二节 短期经营决策分析的基本方
第三节 生产决策
第四节 定价决策

第六章 长期投资决策
节 长期投资决策概述
第二节 长期投资决策需要虑的重要因素
第三节 长期投资决策的基本方
第四节 长期投资决策分析的典型案例

第七章 存货决策
节 存货的成本
第二节 经济订货批量
第三节 存货决策模型的扩展应用
第四节 零存货管理

第八章 标准成本
节 标准成本和成本差异
第二节 变动成本差异的计算和分析
第三节 固定制造费用成本差异的计算和分析
第四节 成本差异的账务处理

第九章 作业成本计算
节 作业成本计算概述
第二节 作业成本计算的基本理论
第三节 作业成本计算

第十章 全面预算管理
节 全面预算管理概述
第二节 全面预算的编制
第三节 预算编制的具体方

第十一章 业绩评价
节 分权管理与责任中心
第二节 责任中心的业绩核
第三节 衡计分卡

第十二章 战略管理
节 战略管理概述
第二节 战略管理研究的内容
第三节 战略管理在实际中的应用
附录
参文献 

内容简介：

管理主要介绍了变动成本、本一量一利分析、预测分析、短期经营决策、存货决策、长期投资决策、标准成本、作业成本计算、全面预算、责任、战略管理等主要内容。管理在编写上注重规范、实用和可读，既有理论，又有案例及思题、练题，便于学生掌握、理解管理的基本并解决实际问题。管理既可以作为普通高等院校和高职高专院校的、工商管理、mpacc、金融等专业的“管理”课程的教材，也可以作为实务工作者的参读物。

作者简介：

苏利，硕士导师，内蒙古科技大学经济与管理学院副教授，主要从事和财务领域的教学与科研工作。主讲管理、财务管理、公司理财等课程。来在各类刊物上发表近20篇，主持和参加省部级、市级、校级等各级课题15项，获省部级、市级、校级等各级奖8项。常化滨，硕士，包头职业技术学院讲师，主要从事和企业管理领域的教学与科研工作。主讲管理、企业管理、学等课程。来参编现代企业管理应用与案例等教材3部，主持校级课题2项，获校级科技成果奖1项。

精彩内容：

    （1）变动成本增强了成本信息的有用，有利于企业的短期决策。从前面的例子可以看出，在接近成本下计算的利润受到存货变动的影响，而这种影响是有悖于逻辑的：尽管产品的生产是企业实现利润的必要条件之一，但不是充分条件，只有产品销售出去其价值才为社会所承认，企业也才能取得收入和利润。产品的销售不仅是企业实现收入和利润的必要条件，也是充分条件，多销售才会多得利润。至于在产销均衡的条件下，多生产当然会多得利润，但这在变动成本和接近成本下计算的结果是接近一样的。
    接近成本下由于产量波动而导致的利润波动，有时会达到令企业无承受的程度，即当期增加销售以前生产的亏损产品时，不仅不会提高利润，反而会使利润下降。也是说，接近成本下提供的成本信息不仅无助于进行正确的决策，有时还可能是有害的。而在变动成本下则可以避上述问题的发生。
    （2）变动成本更符合配比原则中的“期间配比”。变动成本的基本是将当期所确认的费用，按照成本态分为两大部分：一部分是与产品生产数量直接相关的成本（即变动成本）。其包括直接材料、直接人工和变动制造费用，这部分成本中应由已销售产品负担的相应部分（即当期销售成本）需要与销售收入相配比；未销售产品负担的相应部分（即期末存货成本）则需要与未来收入相配比。另一部分则是与产品生产数量无直接联系的成本，即固定制造费用，这部分成本是企业为维持正常生产能力所必须负担的成本。它们与生产能力的利用程度无关，既不会因为产量的提高而增加，也不会因为产量的下降而减少，只会随着时间的推延而丧失，所以是一种为取得收益而已然丧失的成本，当然应列为期间成本而与当期的收入相配比，故而更符合期间配比。至于销售费用、管理费用与财务费用，在变动成本下同样是作为期间成本，只不过在进行相关决策时，也需要按成本态进行划分。
    （3）变动成本便于进行各部门的业绩评价。制定标准成本和费用预算、核执行情况、兑现奖惩是加强企业管理的一种有效做，变动成本为这一做提供了正确的思路和恰当的作方。
    1）关于提供部门。提供部门的业绩如何，通常可以从以下两个方面来评价：一是提供成本即供应资金的占用情况。在不影响产品生产需要的前提下，供应资金占用越少越好，因此应当实行量控制。二是单位供应成本，包括采购成本和保管成本。采购成本包括买价、包装费、运输费、途中保险费、途中损耗、入库前的挑选整理费以及差旅费等；保管成本则主要包括保险费、财产税以及库中损耗等。上述单位供应成本基本上是变动成本下的变动成本概念，应建立标准成本进行控制和业绩评价。至于供应部门的其他费用，或者可控程度不高，如工资、办公费和维修费等；或者根本不可控，如自设仓库的折旧费、水电费、空调费和取暖费等，基本上属于固定成本，而与存货供应数量没有关系，对供应部门的业绩评价也基本上不包括上述内容。 ……

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