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赢:尊享版 管理实务 [美]杰克·韦尔奇苏茜·韦尔奇 新华正版
1.《赢》代表了一个时代历久弥新的传世管理之道，是韦尔奇执毕生管理艺术的结与升华，更是解读商业本质的精华作品。2.巴菲特、比尔？盖茨联袂：“有了《赢》，再也不需要其他管理著作了。”3.“杰克？韦
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作者[美]杰克·韦尔奇苏茜·韦尔奇
出版社中信出版社
ISBN9787508674063
出版时间2017-06
版次4
装帧其他
开本其他
页数392页
字数226千字
定价58元
货号xhwx_1201492862
上书时间2023-02-16
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商品详情
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主编：
"在读到赢之前，我们也许会问：当时代走向终结，互联网浪潮强势来袭，我们为何还要读杰克？韦尔奇？当都被颠覆，都被重新定义，究竟哪些东西是我们依然需要坚持的？如何才能在这个时代，始终处于“赢”者的地位？而这位管理巨匠一针见血地指出：“尽管科技给市场带来了诸多杂音，然而你不能迷失商业中核心的东西。这一点在1960年是真理，在是真理，等到2060年仍然会是真理。”是的，在当今的新商业环境下，要想“赢”，必须遵从商业的规则，回归商业的本质。增长依然是王道，如何选拔人才、做好营销、应对危机也依然是管理者们关心的问题。如今将杰克？韦尔奇的经典图书重装再版，不仅是因为这些书依然能够为的管理实践提供参和借鉴，也是希望通过这位商业领军人物的经历，及其在所处时代中发挥的影响与推动作用，为中国的企业家和创业者提供更多关于市场变革、经济大背景与企业成长等层面的启发。在赢中，杰克？韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及活动的诸多层面，包括商业的要旨、企业的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道，以及如何实现工作与生活的衡。切实的使命感——公司使命既要给大家一个清晰的方向，以赢得商业利益为导向，也要让人们充满壮志雄心，感觉到自己是事业中的一部分；公司如何才能赢？——要搞清楚自己的优势和劣势，明白自己能够在哪种竞争中赢得游戏；培养力——在你成为以前，成功只同自己的成长有关，在你成为以后，成功都同别人的成长有关；合适的工作——选择自己喜欢做的事情，确信与自己喜欢的人一起工作，然后全心全意地投入其中；获得晋升——交出超出别人期望的业绩，拓展自己的工作范围，不要劳驾老板动用政治资本来保护你；寻找衡——在工作之外，弄清楚你想从生活中得到什么，在工作中，明白自己的老板需要什么；在赢中你还能看到：由优选的选手组成的队伍能赢，因此你要发现和留住优选的选手；不要思虑过头，以致延误行动；不管你处在什么业务部门，都要不断与别人分享自己的学经验；保持积极向上的态度，并要感染他人；永远不要把自己当作受害者；还有很重要的一点，那是保持快乐。"
目录：
"前言 “每天都有一个新问题”
部分 基础篇
章 使命感和价值观——常被谈及却很现实的话题
第2章 坦诚——缺乏坦诚是商业生活中卑劣的秘密
第3章 评——力争公和有效
第4章 发言权和尊严——关注企业中的每一个人
第二部分 公司如何才能赢
第5章 力——不只是你自己的事
第6章 招聘——赢家是怎样炼成的
第7章 人员管理——你已经得到了出的选手，接下来怎么办？
第8章 “分手”——解雇别人不是件容易的事
第9章 变革——即使是大山也要去撼动
0章 危机管理——千万不可坐以待毙
第三部分 如何赢得竞争
1章 战略——奥秘都在“调料”里
2章 预算——不要让预算制定程序缺乏效率
3章 有机成长——开创新事物是企业成长有效的途径
4章 企业并购——警惕交易狂热等致命陷阱
5章 六西格玛——它并没有你想像中那么复杂、可怕
第四部分 个人职业生涯如何才能赢
6章 合适的工作——找到一份好工作，此后的人生不再是劳作
7章 晋升——很抱歉，没有捷径
8章 糟糕的老板——遇到这样的上司，你该怎么办？
9章 工作与生活的衡——找我说的那样做，但不要学我
第五部分 有关赢的其他问题
第20章 问题无处不在——五花八门的其他问题
致谢
"
内容简介：
"赢，是所有人都在追求的目标——在商业竞争中赢得机会，在管理中赢得信任，在工作中赢得尊重，在人生历程中赢得价值感。为了分享赢的智慧，管理巨匠杰克？韦尔奇在赢中不惜笔墨地结了自己的管理心得，从企业中泛滥而空洞的“使命”到每家公司都会面临的危机管理，再到预算管理、员工招聘、求职、工作与生活的衡等诸多常问题，韦尔奇逐一提出了自己独特的解决方案，并与广大读者分享了他作为成功管理者的思维方式，帮助你更从容地应对未来的挑战。"
作者简介：
"杰克？韦尔奇1960年加入ge（通用电气）公司，1981年至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官，是ge历年轻的董事长。在任期间，ge公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元，高居世界。2000年，韦尔奇被财富杂志评为“世纪经理人”。他撰写的杰克？韦尔奇自传赢赢的商业的本质优选。苏茜？韦尔奇曾读于哈佛大学商学院，后供职于贝恩管理咨询公司，后来担任哈佛商业评论的编辑，发表过许多关于力、创新、变革与组织行为等方面的文章，与杰克？韦尔奇合著了赢赢的商业的本质。"
精彩内容：
"在商界，令人激动的事情之一是从旧事物中开创新事物，例如启动新的生产线，提供新型的服务，或者进军新的海外市场。这不但是令人愉悦的，而且是企业成长有效的一条途径。
当然，另外还有一条增长的捷径，那是通过兼并收购，我们将在下一章讨论这个话题。现在我将谈谈公司自身如何成长壮大。
其实，由于某种原因，要真正让一家老牌企业开创新事业并不像说起来那么容易。
因为这要求经理人不按照他们而合理的直觉办事。
例如，很少有公司的经理人有那么冲动的愿望，肯把自己优选的手下送到半个地球之外，去创办一家新工厂；或者把大笔的研究资金投入一项冒险的新技术中；他们也往往不愿意给予外的新项目足够的自主权。
但是要让一个新项目有更大的成功机会，你必须给它的自由度，而且需要投入更多的资金，比通常情况下更持久和更大声地为它鼓劲。
管理一条产值为5万美元的新生产线的年，要比管理个销售额为 5亿美元的企业的第20年更为困难，而走向世界市场更是充满挑战。新企业与新的海外项目一样，没有现成的顾客和规则，没有如何通向赢利的指南手册，所以应该特别对待。
但人们通常并未认识到这一点。
多年以来，我看到过无数新业务在ge兴起，许多后来扩展到靠前市场。退休之后，我还担任了几家公司的成长顾问，而在那些讨论会上，我也是听到人们描述创办新项目时遭遇的种种困难。
结起来，那些公司在启动新业务时有三个常见的错误。
◎首先，他们没有给新项目足够的投资，特别是对于业务线的人员。
◎其次，他们对新项目的前景和重要宣传得太少。事实上，很多人不但没有为新项目的潜力欢呼，反而保持秘而不宣的态度。
◎后，他们了新项目的自主权。
所有这些错误都是接近可以理解的。开办任何一项新业务，不管是新的 ip电话设备，还是在印度设立呼叫中心，都是场赌博。而大多数人在本上都是回避赌博的，即使在他们参与打赌的时候。有讽刺意味的是，回避的态度将注定新业务失败的命运。在推动一项新业务的时候，你必须鼓励它——“想赢怕输”的心理永远是不对的。
这里有三条原则，能让有机增长获得赢的结局。毋庸置疑，它们正是针对以上错误行为的药方。
原则1首先做大笔投入，把优选、有进取心、有活力的人放到新业务的岗位上。
许多公司往往根据新项目开始时的收入和利润来决定投入的多少，客气点说，这是很短视的。对新项目的研发和营销的投入应该足够大，仿佛它即将成为大赢家一样。在选拔人才时也应该抱着同样的心态。
谈到人的问题，我们可以看到，很多公司的惯是把不必要的人派去发展新业务：那些子女已经长大，正打算在退休前两年寻求点生活变化的制造部门的老员工往往被送到国外去，负责新工厂的创建；一位为人不错但缺乏激情的经理，从原来按部班的业务岗位调过来，负责新产品的开发。
事实上，新项目的必须有点“车库创业家”的精神，他们应该具备所有
4个“e”，以及许多的“p”。
有件事是确定无疑的：资源有限、人员配备一般的新业务肯定长不大。
我能想到两个例子，都是由于ge公司对资源和人事的投资不够，差点扼杀了新项目。
个是pet项目，它是一种检测癌症的成像技术。1990年，在我们庞大的医疗业务中，这种设备的销售额大约是1 0 0 0万美元。
第二个是我们在年开发的喷气式飞机引擎业务，当时的销售额为5 000万美元，但与我们在大型商业引擎业务上的数十亿美元规模相比，几乎微不足道。
因此，pet和引擎项目都没有得到本部门和部足够的时间、关注和资金投入，而逐渐陷入萎缩。引擎业务还算有点儿运气，它有一位名叫丹尼斯？威廉斯的副裁做后台，此人坚信这个业务的前景，并一直在支持它的发展。而pet技术的命运悲惨多了，直到我们打算掉它的时候，才引起了大家的关注，可还是没有人愿意买。
是市场环境的变化终让我们找到了感觉，ge重新开始对这两项新业务大力投资。，它们都取得了优异的表现。pet的年销售额达到了4亿美元，而引擎也从短途航空业务的增长中获得了巨大的好处，年销售额达到14亿美元，成为ge商业引擎业务中增长快的部分。
另外，通过在中国的业务，我们大大改善了自己的资源配置。
20世纪90年代早期，ge在亚洲的主要业务对象还是本，在那里的销售额大约是20亿美元。但我们知道，亚洲要比本大得多，必须去中国。
于是，我们挑选了一位优选的经理人，让他去负责，他是吉姆？麦克纳尼，我在上一章提到过的新预算制度的积极推进者。
当时，吉姆是ge位于康涅狄格州普莱恩维尔镇销售额达40亿美元的系统部门的ceo，他在各个方面都是出的选手。他管辖着我们的主流业务之一，有25 000名下属，还有舒适的办公室和精心训练、一手提拔起来的团队。公司里的好多人都相信，他在ge有光明的前景，至少在下一阶段会成为集团的副董事长。
然而，我们派他去了，只有一名助理、几个下属。
这个任命的影响立竿见影。吉姆成了典型，看到部提高了砝码，把明星人物送到中国市场之后，我们所有的部门也都如炮制。
吉姆和他的部门所开发的中国业务早已实现了40亿美元的年销售额，他也到3m公司担任了ceo。
"
精彩书评：
"每次我与杰克谈起企业经营的话题，他的精力和热情将照亮整个房间。阅读本书会给你与之相似的感受——每一页的内容都会跳起来，让人感到其中的活力。——沃伦？巴菲特，伯克希尔？哈撒韦公司董事长无论是对刚刚离校的生，还是对大公司的ceo而言，本书都是一部公正、坦率、题材全面的商业成功指南。——比尔？盖茨，微软公司董事长本书语言朴素而光彩四溢，它像优选队伍的演练手册，切实可行却又充满非常不错。在公司经营的各个层次和若干事务上，本书都是一本绝好的教材。杰克？韦尔奇不愧是企业管理的大师。——汤姆？布罗，前nbc新闻频道主持人兼执行主编杰克？韦尔奇给我们提供了一个精彩而详细的计划，任何人都可以引为参，去争取成为真正的赢家。韦尔奇那种实事求是的风格曾经让ge公司重新焕发了活力，在本书中，他也用这种务实态度把真实的案例描述出来，给我们讲述了美国人如何在职业和个人生活中取得成功的故事。——鲁迪？朱利亚尼，前纽约市市长“赢”是所有追求成功的人都想获得的结果。尽管常说“屡战屡败，屡败屡战”，终还是要赢，要大赢，要的赢！韦尔奇先生的这本书从管理者自身的角度思了企业如何面对问题、跨过难关，而终取得成功！这是每一个追求成功的企业管理者阅读的一本书。——陈东升，泰康人寿保险股份有限公司董事长兼ceo"
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