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传 管理理论 ()野地秩嘉 新华正版

管理理论 新华书店全新正版书籍 支持7天无理由

￥ 39.69 4.1折 ￥ 98 全新

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作者()野地秩嘉

出版社北京时代华文书局

ISBN9787569931365

出版时间2020-03

版次1

装帧精装

开本16开

页数385页

字数352千字

定价98元

货号xhwx_1201953723

上书时间2023-02-04

浩子书屋

九年老店
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   商品详情   

品相描述：全新
正版特价新书
商品描述
目录：

序章肯塔基名物
75号高速公路
道场
保罗先生
本汽车之父
章成立汽车公司
家族的历史
佐吉的自动织机
来到纺织的喜一郎
汽车的起源
从砂芯到油砂芯
自动织机时代的汽车制造
建设举母工厂
恰到好处
公制单位
《本动员》与统制经济
第二章战争年代的
物资紧缺
集团重组
大野耐一的原点
名古屋空袭与三河地震
战败之
再次启程
销售体系与神谷正太郎
战后的先手
第三章战败后的重生
喜一郎的新征程
战后的大野耐一
培养多能工
不许逃跑
第四章改革开始
福特
取消中间仓库
集中研磨工具
安灯
第五章濒临破产
第二次世界大战后的本汽车产业
经济稳定的9条原则
道奇路线与高跷经济
汽车产业的困境
求助本银行
劳动仲裁
喜一郎辞职
新社长的好运
中兴之祖
“朝鲜特需”
英二眼中的美国
第六章看板
多能工制度
铃村喜久男的感受
取消突击生产
喜一郎去世
第七章意识改革
不错市场方式
看板方式究竟是什么
第八章皇冠发售
朝鲜战争后的汽车行业
研发皇冠
伦敦试驾与对美出
第九章七个无用功
汽车工厂的体制
饱经磨炼的新人
张富士夫与池渕浩介的经历
遭到抵制的原因
眼见为实
系鞋带的方
第十章花冠之年
花冠发售
河合满入职
锻造现场
埋在花坛里
准备阶段的改善
累计1000万辆
食堂与宿舍
敌人不只在
在东京
小企业的武器
第25年的“生调室”
第十一章与危机
美国出与尾气排放
第四次中东战争和石油危机
第十二章误解与
国会审议与猛烈抨击
书
林南八入职
在工作中成长
行动的勇气
第十三章进军美国
产销一体
贸易摩擦与自主
第十四章当地生产
直接开上船
池渕浩介的现场主义
第十五章现实主义者们
肯塔基1986年
楠兼敬的挑战
柯林斯的功绩
植入的dna
肯塔基1987年
北美事业的意义
大野耐一去世
325泡沫崩溃
第十六章坐上卡车的男人
批判
销售的改善
销售人员的
“大吃一惊”
第十七章21世纪的生产方式
恐袭、战争、雷曼危机
召回、地震、洪水
第十八章未来
年轻人不再买车
明天比更好
是否能够引发共鸣
享受工作
终章骄傲
团队成员
听证
他们生产的东西
后记
协助采访
参文献

内容简介：

在谈论公司强大的生产能力时，不能不提到几个支撑汽车制造现场的关键词：“准时化”“自働化”“看板方式”“改善”。但是，如果我们只注意到这些具体“方论”，不能看到强大的本质了。本书以人在浩瀚历史中的各种挑战与努力为主轴，拉开一幅该公司奋斗的历史。其中，生产方式的核心人物：喜一郎、英二、大野耐一、张富士夫等人，在公司漫长历史中深深走过的足迹，诸多不为人知的传奇故事，以及众多无名英雄的热情努力，都跃然纸上。在不同的时代、不同的竞争环境、不同的以及不同和思维方式的员工，都在自己寻找问题，加以思并解决；不沉迷于的，而是去追求质量更好、效率更高的制造工艺，使生产现场不断“进化”。正是这样的员工造强大的。培育生产现场的“进化力”，正是公司在漫长的历史中打造出来的不错的企业。本书介绍了强大的根本原因：从做织布机起家的公司，发展出生产方式，逐渐成为优选汽车制造企业的领军企业，根本的原因是培养在现场“自己思和行动”的员工。这是想了解、学精神的人，不容错过的一本书，创业者、经营者都应该了解它。

精彩内容：

    

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