别被自己干掉 人力资源 潘竞贤
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作者潘竞贤
出版社浙江大学出版社
ISBN9787308100786
出版时间2012-07
版次1
装帧平装
开本32开
页数210页
字数100千字
定价30元
货号xhwx_1200757797
上书时间2022-10-15
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商品详情
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主编：
别被自己干掉(职场人不可不知的9种自救)编辑：式1：缺乏核心竞争力；式2：无提供成果；式3：目标缺失；式4：做事不分轻重缓急；式5：做事拖延；死6：不思进取；式7：问题不断却不提供解决方案；式8：空谈却不行动；式9：缺乏团队协作精神。
目录：
序
前 言
章 企业凭什么雇佣你？
职场式1：缺乏核心竞争力
透视职场
优选化地提供剩余价值
虚妄的价值
自救
确定核心竞争力
延续人力资本
第二章 请给我成果！
职场式2：无提供成果
结果≠成果
无成果的行动毫无价值
没有任何借
自救
承担百分之百的责任
以成果为导向
第三章 先有目标，还是先有工作？
职场式3：目标缺失
别说你有目标
悬而不落的目标
目标也会模糊
自救
做对的事情
铭记目标
第四章 把时间留给重要的事
职场式4：做事不分轻重缓急
碌碌无为的处境
效率的
什么才是要事？
自救
确保时间用在“刀刃”上
要事为先
第五章 拖延等于放弃
职场式5：做事拖延
拖延心理学
奖惩的空位
拖延意味着放弃
自救
明确好处和坏处
第六章 不成长，会被抛弃
职场式6：不思进取
成长比成功更重要
不能承受之晋升
学力一竞争力
自救
永葆学心
高效的学方
第七章 请附上解决方案
职场式7：问题不断却不提供解决方案
你是不是“问题专业户”？
解决问题是你的天职
提问的目的
自救
真诚地提问
消灭问题
第八章 令人讨厌的“评论家”
职场式8：空谈却不行动
组织需要的角
行动是有力的语言
行动力：决胜职场的宝
自救
以身作则
成为高行动力的实干家
第九章 杜绝个人的华丽表演
职场式9：缺乏团队协作精神
个人英雄和团队协同
一意孤行只会成为绝缘体
加在一起才能成大事
自救
记住你的角
服务意识
后 记
内容简介：
别被自己干掉(职场人不可不知的9种自救)内容简介：在地上画一条线，如何在不擦掉这条线的情况下，让这条线变短？是：在这条线的旁边画一条更长的线，相比之下，这条线变短了。如同在职场中一样：要战胜别人，优选的办是让自己更强。别被自己干掉(职场人不可不知的9种自救)归纳了职场人不可不知的九种自救，包括如何提高核心竞争力、如何树立目标、如何把时间留给很重要的事、如何克服做事拖延、如何高效地学别被自己干掉(职场人不可不知的9种自救)让你看清职场，给出的自救方，帮助你规避和化解这些忌。学会职场自救，30年的职场生涯经验，对你也同样适用。要成长，要成功，首先得战胜自己！
作者简介：
潘竞贤，某教育集团监，书作家。在职场的江湖摸爬滚打了十余载，从月薪不足千元的“菜鸟”跃升为集团公司监，积累了丰富又宝贵的一箩筐经验；数年来专注于“咂摸”职场，自认为悟出许多“门道”，敝帚自珍甚可惜，抖落出来与读者分享而后快！已出版著作：“职”手可得。
精彩内容：
要成为职场江湖中的高手，我们需要透过复杂、纷乱的表象，深入事物的来认识其本质，只有这样，我们才能从根本上把握事物，将其为我所用。在掀开职场面纱之前，我们必须了解两个概念――价值贡献和价值索取。 所谓价值，是物质与精神产品、有形的产品与无形的服务的称。 你从呱呱坠地起，直到踏人职场之前，主要依赖父母的物质支持得以生存，依赖学校的教育得以成长、成熟，依赖社会中其他个体或组织提供的物质与精神产品来满足自身的多种需求――在这期间，你主要是以向社会索取价值来维持自身的生存与发展。 当你步入职场后，以自己的劳动生产产品向他人提供服务，这时候，你在为社会贡献价值了。 价值贡献和价值索取的关系无时无刻不围绕着我们一当你在工作时，你为社会贡献价值；而当你大采购时，你向社会索取价值。当你为客户提供解决方案时，你在为社会贡献价值；而当你享受一位餐馆服务生的贴心服务时，你在向社会索取价值。 在当今社会中，价值贡献和价值索取的关系通常表现为销售与购买、服务与被服务的形式。人们很少意识到它的存在，但它确确实实存在着。 韩大伟是我初入职场时的引导人，也是我的上司。他在一次晨会上的分享，至今让我印象深刻。他的分享是这样的―― 在世界上，有两件事难以做到：是将自己的思想装进别人的脑袋中；第二是将别人袋中的钱装进自己的袋中。那么，究竟有没有真正奏效的方呢？ 只有一种办，那是为别人提供他们需要的价值。只有当他们切实感受到你提供的价值所带来的好处，才会心甘情愿采纳你的意见，以及为你的劳动付钱。 所以，直白地说，要想从别人的袋中拿到更多的钱，本质上只有一种办，那是提升自己的能力，为别人创造更多的价值。 为更多的人提供服务，以及为服务对象提供更大的价值，是你获得更多回报的两种有效途径。如你是一名销售人员，那么，为了拿到更多的提成金额，你必须开发更多的客户，或者为客户提供更多、更有价值的产品或服务。除此之外，还有什么更有效的方吗？ p4-6
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