激活：绩效管理30招 人力资源 贾长松
定目标→抓指标→管过程→倍增业绩→造人才 艰难时期，让企业员工发挥的潜力
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作者贾长松
出版社北京联合出版公司
ISBN9787559659781
出版时间2022-06
版次1
装帧平装
开本16开
页数264页
字数176千字
定价68元
货号xhwx_1202630995
上书时间2022-05-17
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商品详情
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主编：
一家企业的目标规划代表着这家企业的信仰与价值观。绩效管理是企业所有管理的基础，管理者要让每一位员工都行动起来，提高自己的工作效率，以此达到改善企业绩效的目的。绩效管理的内容主要包括：制定目标：企业需要根据自身实际情况构建企业的目标架构，建立业绩与成本指标、市场空间指标、系统指标、产品指标和人才指标，以此提升企业目标价值认知。绩效核：绩效核本质上是一种过程管理，而不仅仅是对结果的核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促团队实现、完成的过程。绩效：企业在导入绩效核的同时，还需要建立起绩效，帮助员工发现问题、改进问题，找到差距并进行提升，实现企业与员工双赢。
目录：
章 有目标，才会有成长
节 设定个人目标，人生才有意义
某一阶段，只制定单一目标
个人目标体系的制定
第二节 绩效管理的四个环节构成一个循环
制定目标
寻找导师
改善环境
优化惯
第三节 企业目标是企业发展的依据
提升企业目标价值认知
构建企业目标架构
制定企业目标规划
建立业绩与成本指标
建立企业市场空间指标
建立企业系统指标
设定企业产品目标
制定企业人才目标
第二章 企业经营目标的规划
节 企业目标制定方
反推
正推
第二节 企业的目标分级
第三节 企业经营目标的制定
用目标经营分析会议进行复盘
目标经营分析会的流程
召开目标经营分析会
第三章 实现目标的有效途径：绩效核
节 组织架构决定目标架构
常见的企业组织架构
常见的企业目标架构
第二节 企业目标的规划架构
第三节 企业目标的分解
董事长岗位核
其他主要岗位核
第四节 打造实现企业复合倍增的小组织
将组织划分为诸多小组织
小组织的核流程与里程碑
设定基于经营流程的核指标
配置小组织的关键核人员及其目标
第五节 常见的绩效核方
几种常用的绩效核
kpi 与 okr 的区别与联系
第四章 绩效核表：人才从这里脱颖而出
节 认识绩效核表
第二节 绩效核表的三种形式及指标选取
绩效核的主要形式
选取绩效核表指标
第三节 绩效管理与管理绩效
第四节 绩效核指标设定
第五章 重要岗位绩效核表：对专业人才的专项核
节 董事长绩效核表制作
第二节 ceo 绩效核表制作
第三节 cto 绩效核表制作
第四节 coo 绩效核表制作
第五节 财务负责人绩效核表制作
第六节 人力资源负责人绩效核表制作
第七节 销售公司经理的绩效核表制作
第八节 事业部经理的绩效核表制作
第六章 目标责任书：把绩效核落实到纸面上
节 目标责任书是绩效核的重要表现形式
第二节 重视现金量指标
第三节 战略目标要清晰
第四节 责任要分清
第五节 核与薪酬挂钩
第七章 绩效面谈：激发人才潜力的后一击
节 绩效面谈的流程
第二节 绩效面谈发问与绩效结果呈现
绩效面谈发问技巧
绩效面谈结果呈现
第八章 绩效数据收集：数据准确，效率才能翻倍
节 绩效数据收集的来源
第二节 绩效数据收集的方
定量指标收集
定指标收集
第九章 建立很好的企业绩效
后记 改变命运，升维阶层 ——绩效核设计的逻辑
内容简介：
一家企业想要做大做强，建立一套完善的绩效管理系统必不可少！绩效管理对于企业发展至关重要，可以为企业提供不断前进的动力。所以，企业应该制定出一套匹配自己的绩效核体系，以更好地管理员工，提高工作效率。本书从企业关心的各种热门绩效管理问题入手，内容贴近当今中小企业发展的实际情况，涵盖了绩效管理所有的工作流程，对绩效管理实知识进行了详解，并指出了一些容易出错的重要问题点的作细节和注意事项，为企业激活人才、快展提供了一系列行之有效的解决方案。
作者简介：
贾长松北京长松科技股份有限公司董事长。北京长松科技股份，成立于2009年，旗下包括长松咨询、营家科技、天津宏信科技、商者长建等，共有25家子公司及30家代理商机构，主要从事企业管理系统咨询辅导工作。企业本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，对以民营企业为的客户进行企业咨询，拥有客户数量达8万家。相关著作有：企业盘手业绩重构经营的哲学激活：绩效管理30招，相关视频课程包有：营销基本功激活高效人才分钱组织系统工具包用系统赚钱，利润高速路关键人才快速培养等。研修课题有：“长松组织系统”研修会——帮助企业建设组织管理系统；“企业盘手”研会——帮助企业盘手建设产品、目标、团队、营销流程、管理人才的系统盘方案；“企业战略班”——帮助企业建设产品系统、营销战略系统、研发战略系统、人才战略系统等核心战略内容
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