竞争新边界 管理实务 谢祖墀,(美)黄昱
竞争新边界（全新竞争战略3.0）
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作者谢祖墀,(美)黄昱
出版社台海出版社
ISBN9787516826553
出版时间2020-08
版次1
装帧精装
开本32开
页数288页
字数192千字
定价69元
货号xhwx_1202116257
上书时间2021-12-10
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主编：
作者谢祖墀博士被誉为“中国管理咨询之父”，他曾任波士顿咨询公司中国区裁、博斯咨询公司大中华区董事长，现在是高风管理咨询公司的创始人、董事长兼ceo。第二作者黄昱先生是战略、创新和数字化媒体方面的专家，在战略管理领域有超过十五年的从业经验。两位作者在管理咨询行业多年，他们看到，现代企业在经营发展的过程中，是会遇到瓶颈，可能是来自外部的影响，也可能来自的变革。而长久以来，企业面对这一问题的解决之道只有两种：一种是多元化，一种是聚焦。谢祖墀博士和黄昱先生提出了这两条路之外的第三种解决办，即“战略第三条路”——适时、连续跳跃，以及“边界=机会vs能力”。
目录：
章 大航海时代的开启
跨越历史的断层 /003
旧世界与新秩序 /008
为什么是葡萄牙人 /012
机会和能力的组合 /018
第 2 章 新旧之间的断层
黑天鹅、非连续和断层 /023
断层的一边：旧时代还没有远去 /031
断层的另一边：新时代还没到来 /035
如何定义一家企业 /040
第 3 章 “战略第三条路”
企业战略从哪里来 /047
“战略第三条路”/057
本书主要讲什么 /075
探索者永远与危险作伴 /078
第 4 章 吉姆·哈克特的转型之旅
办公、家具、设计思维 /083
造车、出行、作系统 /092
转型和双元创新 /105
第 5 章 互联网公司的秘密
从别人看不到的机会出发 /109
遗传变异和自然选择 /120
彼之边缘，我之核心 /128
第 6 章 如何成为一个技术公司
关于“技术公司”的迷思 /139
新规则的制定者 /143
我们站在十字路 /158
数字化转型 /163
第 7 章 想象的共同体
是商业的高境界 /169
叛逆是的动力 /179
潮牌、、品牌的相关 /185
想象的共同体 /191
第 8 章 生态系统的养成
小米是如何转身的 /195
生态系统是“战略第三条路”的组织形态 /199
复杂理论是生态系统的支点 /204
华为的“外部生态”和“生态”/207
第 9 章 组织的意识
谷歌的小故事 /213
从个人的意识到组织的意识 /217
从学型组织到适应型组织 /227
有韧的企业 /230
0 章 mindfulness（觉醒）和力
来自印度的者 /239
者与力 /243
mindfulness 与者的修炼 /250
后 记 /258
参文献 /261
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内容简介：
吴晓波秦朔许达来联合，2020年商业目前全新竞争战略3.0问世。我们生活在一个黑天鹅频出的时代，企业原本熟悉的竞争体系出现重大非线和非连续，使得原有的静态战略思维不再有效。企业需要重新思战略的核心问题：竞争的新边界、机会和能力的转化，以及生态衡的重新建立。本书提出了战略的第三条路，用动态战略的思维，帮助企业在巨大的风险和机遇中开创新航海时代的辉煌。
作者简介：
谢祖墀（dr.edwardtse）加州大学伯克利分校工程学博士、mba，麻省理工学院工程学学士、硕士。高风管理咨询公司的创始人、董事长兼ceo；曾任波士顿咨询公司中国区裁、博斯咨询公司大中华区董事长。为众多企业提供过咨询服务，涉及在华商业的各个层面、中国在世界的角，还曾为提供战略、国企改革以及中国企业走出国门的建议。被澳洲intheblack杂志称为“中国管理咨询之父”。他已撰写数百篇文章及出版过四本著作，其中包括中国战略（thechinastrategy，2010年）和创业家精神（chinasdisruptors，2015年）。黄昱先生是战略、创新和数字化媒体方面的专家，在战略管理领域有超过十五年的从业经验，主要从事企业战略、品牌设计和数字化创新等方面的管理咨询业务。他于北京大学，获得美国伦塞勒理工大学电子工程硕士、美国麻省理工学院斯隆管理学院mba；曾担任美牌和设计公司铂慧（prophet）公司的合伙人、欧洲数字化咨询公国凯捷咨询（capgeminiconsulting）公司中国区副裁、美国摩立特集团（monitorgroup）大中华区副裁。
精彩内容：
这是历史在新旧之间的分水岭。欧洲人在这里跨越了一个重大的历史断层。在断层的一边，是漫长的中世纪，以农业为主的经济形态，以及封建领主之间对土地的争夺。在断层的另一边，是地理上的大发现，以贸易为主的经济形态，以及各国之间对海洋的争夺。
这个巨大断层的起因似乎接近出于偶然。一场突如其来的瘟疫_黑死病，在14世纪席卷了欧洲，带走了三分之一欧洲人的生命。人的急剧下降，使得农业经济遭受毁灭的打击，也改变了中世纪以来人们思想上的锢。随之兴起的文艺复兴运动，开始在各国社会中形成一种追求知识、积极探索的。由此引发的技术进步，又进一步使得探险成为可能，并很终使得贸易成为创造财富的重要手段。
在历史的大潮中，只有少数先行者能从断层中发现机会。而葡萄牙，是这样的一个跨越者。为了这，葡萄牙用了三代人，准备了几十年。这是一个关于勇气、力和幸运的故事。他们设立了远大的目标，而他们每一次的跳跃都让自己离目标更近了一步。
葡萄牙是欧洲小国，地处边陲、贫穷赢弱，长期被排除在欧洲事务之外，而且还被旁边的卡斯蒂利亚(后来的西班牙)牢牢遏制。因此，葡萄牙人很早意识到，延续传统农业经济模式，向欧洲内陆发展是没有出路的。1415年，在有历史意义的休达之战后，葡萄牙打通了去往非洲的道路。在这个过程中，参与战斗的亨利王子(prince henry che navigator)通过与战俘和商人的交流，萌生了开辟海路，去探寻非洲南部矿藏的想。
亨利王子是葡萄牙走向大海的人，他也被后世称为“航海家亨利”。在他的下，葡萄牙完成了大航海很重要的准备工作。那个时候的欧洲，航海很需要的天文学和数学靠前落后，甚至还不如古罗马时期。为了培养这些能力，他成立了航海学校，设立了观象台，邀请了各国的天文学家、数学家、地学家研究气象、信风、海流，并绘制了近期新的地图。
同时，他对造船也特别关注。在他的努力下，葡萄牙人发明了卡拉维尔帆船。这种三桅帆船是对行驶在地中海的欧洲传统帆桨船和行驶在红海的阿拉伯三角帆船的改进。卡拉维尔帆船也挂三角帆，但其船体小，驾驶灵活，适合风行驶。而且因为它吃水浅，特别适合在暗礁密布的非洲海岸线上航行。这种船成了探险家们的很爱。
在亨利王子1460年去世前，葡萄牙已经发现了马德拉群岛、加纳利群岛以及亚速尔群岛。他们还沿着非洲西岸南下，到达了大陆中西部的几内亚。通过掠夺内陆的、象牙和黑奴，葡萄牙不仅获得了丰厚的回报，还积累了丰富的航海经验，实现了次跳跃。
1481年，“”若昂二世(john ii)登基。在他的蓝图中，绕过非洲，向东寻找遍地和香料的印度成为帝国新的战略目标。在缺乏足够信息的情况下，他不得不在热那亚航海家克里斯托弗·哥伦布(christopher(；olumbus)那异想天开的西行路线和本国航海家的非洲一印度路线之间做出选择。他派出了迪奥戈·康(葡萄牙语：diogo cio)在非洲海岸航行了4000英里，到达了纳米比亚，已经很好接近非洲的很南端。然而，受海流影响，船队似乎是绕不过非洲。
1487年，若昂二世派出了巴尔托洛梅乌·迪亚士(bartolomendias)和一支小船队：两艘卡拉维尔帆船和一艘横帆补给船。迪亚士的船队在到达非洲南端的时候，做出了一个不可思议的举动。也许是有意增加航线的变化，也许是水手们的直觉，也许是运气，抑或是冥冥中命运的安排，之，他们没有执意向东，而是远离海岸，向西航行。
这是一个巨大的冒险。他们行驶了13天，航程接近1000英里，直接从南纬29度开到了南纬38度。在茫茫大海中，在接近绝望的关头，他们遇到了期待已久的大西洋洋流。向东的风将他们带过非洲大陆的很南端，绕过了好望角。在通往印度的道路上，他们完成了关键的一步。
1495年，“幸运的国王”曼努埃尔一世(emmanuel i)即位。这位君王的登基意味着葡萄牙的探险行动上了一个新的台阶。现在，通往印度的道路已经展示在他眼前，他坚信自己被上帝选中，要成传播的事业。葡萄牙虽然是小国，但正如《》中所说： “那在后的将要在前，在前的将要在后了。”
1497年7月8目，曼努埃尔一世派出了达·伽马和他的船队，去东方寻找同盟和财富(见图1)。这是一次生死未卜的远行，很终能够达到什么结果也不得而知。那时，葡萄牙人不仅不知道目的地卡利卡特是不是城市，甚至都不知道印度教的存在。
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