现代企业管理 大中专文科经管
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作者作者
出版社清华大学出版社
ISBN9787302539544
出版时间2020-05
版次1
装帧平装
开本16开
页数372页
字数660千字
定价78元
货号xhwx_1202097879
上书时间2021-12-10
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主编：
"图书特知识体系完整，新颖易读本书重点突出系统、新颖和实用的特，内容安排上体现专业、创新、适用的教学要求，全面系统地介绍了现代企业管理的基本概念、基本和基本方。强调知识应用，注重能力培养本书注重理论联系实际，重点培养学生分析和解决企业管理中实际问题的能力。教学资源共享本书提供配套的电子课件、题及参，教学资源丰富。"
目录：
章现代企业管理概述1
节企业概述2
一、企业的概念与特征2
二、企业的类型4
第二节管理与企业管理7
一、管理的概念7
二、企业管理的概念与特征8
三、企业管理者的任务和技能9
第三节企业管理的基本13
一、系统13
二、分工14
三、效益15
四、弹16
五、激励17
六、动态17
七、创新17
第四节企业管理思想的形成与演变18
一、古典管理理论18
二、行为管理理论22
三、现代管理理论23
【本章小结】25
【思题】26
【案例分析】26
【技能训练】27
第二章现代企业管理职能29
节企业决策30
一、决策与决策理论30
二、决策的过程32
三、决策的类型34
第二节企业计划35
一、计划的含义35
二、计划的质36
三、计划的分类37
四、计划的编制38
第三节组织管理40
一、组织与组织结构40
二、组织管理理论44
第四节理论46
一、的含义与职能46
二、理论概述46
三、激励与沟通49
第五节企业控制管理54
一、控制的概念和必要54
二、控制系统55
三、控制的基本过程55
【本章小结】56
【思题】57
【案例分析】57
【技能训练】58
第三章现代企业战略管理59
节企业战略与战略管理60
一、企业战略概述60
二、战略管理的概念及战略管理过程64
三、战略管理的本质65
第二节企业战略分析66
一、企业外部环境分析67
二、企业环境分析70
三、企业环境分析方71
第三节企业战略制定73
一、企业战略制定的程序73
二、企业战略制定的方75
第四节企业战略实施76
一、企业战略实施的主体及其职责76
二、企业战略实施的内容77
三、战略实施的模式78
第五节企业战略控制79
一、企业战略控制的概念79
二、企业战略控制的过程79
三、企业战略控制的方80
【本章小结】82
【思题】82
【案例分析】83
【技能训练】85
第四章现代企业管理制度87
节现代企业制度概述88
一、企业制度的含义及类型88
二、现代企业制度的含义及特征91
第二节公司制企业94
一、公司的含义及特征94
二、公司的类型95
第三节公司治理结构98
一、公司治理结构的定义98
二、公司治理结构的内容99
三、公司治理结构中各机构的权责界定101
第四节现代企业制度的环境保证105
一、完善的市场体系105
二、健全的律制度105
三、建立社会保障体系106
四、转变职能107
【本章小结】107
【思题】108
【案例分析】108
【技能训练】110
第五章现代企业管理111
节企业概述112
一、与企业的含义112
二、企业的基本特征113
第二节企业理论的产生与演变115
一、企业理论产生的背景115
二、企业理论的发展116
第三节企业的构成与功能117
一、企业的构成117
二、企业的功能121
第四节企业构建123
一、企业构建的原则123
二、企业构建的关键环节125
三、企业的设计技术127
【本章小结】128
【思题】129
【案例分析】129
【技能训练】131
第六章现代企业生产与运作管理133
节生产与运作管理概述134
一、生产与运作管理的含义、基本内容与目标134
二、生产与运作管理的类型135
第二节生产过程的组织138
一、生产过程的概念和构成138
二、合理组织生产过程的基本要求139
三、生产过程的时间组织139
四、生产过程的空间组织141
第三节生产与运作系统的设计143
一、选址143
二、设施布局145
三、工作设计146
第四节生产运作计划与作业控制149
一、生产运作计划149
二、生产运作作业控制154
第五节现代企业新型生产与管理方式156
一、大量生产方式156
二、准时生产制157
三、看板管理159
四、敏捷制造160
五、6s管理162
【本章小结】163
【思题】164
【案例分析】164
【技能训练】165
第七章现代企业质量管理167
节质量管理概述167
一、质量的概念及其发展168
二、质量管理的发展过程171
三、全面质量管理173
第二节质量成本184
一、质量成本的定义184
二、质量成本的构成和分析184
三、质量成本的控制和分析185
第三节质量管理体系及iso9000族标准186
一、iso9000族标准的产生与发展186
二、iso9000族标准的主要内容187
三、推行iso9000族标准的作用188
第四节六西格玛管理188
一、六西格玛的兴起188
二、六西格玛组织190
【本章小结】191
【思题】191
【案例分析】192
【技能训练】194
第八章现代企业人力资源管理195
节人力资源管理概述196
一、人力资源196
二、人力资源管理的定义与任务197
第二节人力资源规划201
一、人力资源规划的定义和内容201
二、人力资源规划的编制程序202
三、人力资源需求与供给预测204
第三节招聘与甄选209
一、人员招聘概述209
二、人员招聘的程序210
三、人员招聘的渠道211
四、人员甄选的办211
第四节培训与开发213
一、培训与开发的意义213
二、培训与开发的常用方214
第五节绩效核与薪酬管理215
一、绩效核215
二、薪酬管理217
【本章小结】220
【思题】220
【案例分析】221
【技能训练】224
第九章现代企业财务管理227
节财务管理概述227
一、企业财务活动228
二、企业财务管理的原则228
三、企业财务关系229
四、财务管理的特点230
五、财务管理的环境231
第二节资金筹集管理233
一、资金筹集管理概述233
二、短期筹资方式235
三、长期筹资方式237
四、互联网金融下的新型融资方式238
第三节企业投资管理239
一、企业投资的概念239
二、流动资产投资管理239
三、固定资产投资管理241
四、证券投资管理241
第四节成本和利润管理243
一、成本与成本核算243
二、成本控制244
第五节企业财务分析和控制249
一、财务分析249
二、财务控制250
【本章小结】252
【思题】252
【案例分析】253
【技能训练】254
第十章现代企业市场营销管理257
节市场营销概述258
一、市场的概念258
二、市场营销的概念259
三、市场营销学的形成及发展259
第二节消费者市场的
购买行为分析260
一、消费者购买行为模式260
二、影响消费者购买行为的因素261
三、消费者购买行为的类型262
四、消费者做出购买决策的过程263
五、市场营销机会分析265
第三节市场营销战略267
一、目标市场影响战略267
二、竞争市场营销战略271
第四节市场营销策略275
一、产品策略275
二、定价策略278
三、分销策略280
四、促销策略282
【本章小结】286
【思题】286
【案例分析】287
【技能训练】287
第十一章现代企业物流管理289
节物流概述290
一、物流的定义290
二、物流管理的目标291
三、物流的作用与价值292
四、第三方物流与第四方物流293
第二节物流采购管理297
一、采购管理的内容297
二、采购管理的过程298
第三节物流运输管理300
一、运输方式的分类300
二、运输的基本方式302
第四节物流库存管理304
一、库存管理的概念304
二、库存管理的方304
第五节物流配送管理308
一、配送的定义与特点308
二、配送的模式309
三、配送的业务流程311
【本章小结】312
【思题】313
【案例分析】313
【技能训练】315
第十二章现代企业创新317
节企业创新概述318
一、创新的含义与特318
二、创新的过程319
三、创新与企业的可持续发展321
四、企业创新的内容322
五、技术创新、管理创新及制度创新之间的关系324
第二节企业技术创新325
一、企业技术创新的含义325
二、企业技术创新的内容326
三、企业技术创新的过程327
四、企业技术创新战略329
第三节企业制度创新332
一、企业制度创新概述332
二、制度创新的一般过程332
三、企业制度创新的内容333
第四节企业管理创新335
一、管理创新的定义335
二、管理创新的特点335
三、管理创新的分类336
【本章小结】337
【思题】338
【案例分析】338
【技能训练】340
第十三章现代国际企业管理341
节国际企业概述342
一、国际企业的相关概念342
二、企业国际化343
三、全球化进程中的企业国际化345
第二节国际企业全球化战略模式及其选择347
一、贸易型市场进入模式348
二、契约型市场进入模式348
三、投资型市场进入模式351
四、战略联盟进入模式353
五、市场进入模式的选择355
第三节跨国公司经营管理357
一、企业全球化演变的路径357
二、跨国公司作为网络358
三、跨国公司作为网络之外的结构359
第四节中国企业国际化经营359
一、中国企业国际化经营的特点360
二、中国企业国际化经营的问题和挑战360
三、中国企业国际化发展的战略选择362
【本章小结】365
【思题】365
【案例分析】366
【技能训练】366
参文献369
内容简介：
本书重点突出系统、新颖和实用的特，内容安排上体现专业、创新、适用的教学要求，重点讲解现代企业管理的基本概念、基本和基本方，注重理论联系实际，强化训练学生分析和解决企业管理中实际问题的能力，致力于培养高层次应用型企业管理人才的创新精神和实践能力。本书结合当前企业发展环境，对现代企业管理的研究和应用进行了深入研究。本书共计13章，重点阐述现代企业管理的基本理论、主体思想、管理职能及企业创新与靠前化。各章章首设有学目标与要求、导入案例，章末设有本章小结、思题、案例分析和技能训练，书中还加入了多个阅读链接，包括前沿理论、管理故事和经典人物介绍等拓展内容。本书突出了企业管理理论与实践相互影响和相互促进的特点，可以帮助读者更好地掌握和吸收现代企业管理理论和方。本书可以作为经济管理类相关专业本科生的教材，也可以供相关领域、企业界人士以及非管理类专业的学生阅读学。
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