你所做即你所是:打造企业的策略和技巧 管理理论 (美)本·霍洛维茨
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作者(美)本·霍洛维茨
出版社中信出版社
ISBN9787521719567
出版时间2020-08
版次1
装帧平装
开本16开
页数276页
字数220千字
定价69元
货号xhwx_1202092018
上书时间2021-12-10
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商品详情
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主编：
√席卷出版人周刊纽约时报华盛顿邮报各大榜单，时代财富华尔街报竞相报道，美、英、德、、、韩等10国！√本书热评：goodreads上千人评分4.5分（满分5分），英文原版书籍豆瓣评分7.5，评论上百人。√汇聚skypefacebookinstagramtwitterfoursquarepinterestairbnbfabgroupon众多知名互联网企业打造方。√马克扎克伯格说，benhorowitz的经验和专业知识使他不仅是硅谷，而且是优选知识经济中重要的管理者之一。√本书写作真实，没有上帝视角的云淡风清，没有决策过程的英明远见，本书提出塑造的方式如：保留固有优势、为了成功，注重着装、引入外部人才、做决策时要分清主次、会改变人、将规则付诸实践、具有普适、使成为武器、随时改变自己、增进联系等，依靠自身经验和专业视角，让落地不再依靠制度而是自觉执行。√本书解决以下问题：a.如何塑造自己的。聚焦在塑造并巩固的过程中采用的那些技巧，以及那些技巧如何发挥出各自的威力，想取得更高的成，需要凝聚更多的人来帮助你。b.让不同的人尊崇同一种。每个人在加入你的公司时，都带来了一种不一样的、原生的特质。要让所有人遵从同一套标准，并且还能心甘情愿地遵从，这无疑是个大难题。c.了解你的员工。为了让他们成为你心仪的员工，你首先得看清楚他们的本质。
目录：
序一从到实战
序二远见卓识
序言以身作则
01与:杜桑·卢维都尔的传奇
杜桑·卢维都尔何许人也
卢维都尔的崛起
重塑奴隶
遗憾的结局
历史影响
02杜桑·卢维都尔的商业启示
保留固有优势
确立出人意料的规则
为了成功，注重着装
引入外部人才
做决策时要分清主次
言行一致
让道德标准清晰起来
03武士之道
是行动
死亡的意义
8种德行
融入实践
践行
故事
04另一种武士:沙卡·森格尔的故事
环境
森格尔的崛起
检视与完善
增进联系
森格尔的现状
05沙卡·森格尔的商业启示
会改变人
将规则付诸实践
具有普适
使成为武器
随时改变自己
增进联系，改变
06成吉思汗:兼容并包的大师
如何影响军事战略
精英化管理
忠诚
包容
07商业世界的兼容并包
从贫民窟小子到首席执行官
现代社会的忠诚与精英式管理
包容的要诀:看见他们
08你做了什么决定你是谁
做自己
ceo如何调整自己
落在实处
与战略:谁说战略是的早餐
次生
你想要哪种员工
强大的之共同点:你所做的必须有意义
让标准行之有效
09规则溃不成军的案例
当客户从依赖转向厌弃
打破你自己定下的规则
当规则与董事会意见相左时
走向歧途的警示信号
引以为戒的实例
如何应对破坏者
关于决策的
10结语
信任
忠诚
你的清单
文献来源
致谢
内容简介：
企业是企业的灵魂，是强大的生产力，是企业经营增长的动力来源。强大的企业会改变一个行业甚至整个社会的行为模式。对于一个，策略与摆在眼前的具体的结果相比，会显得有些抽象，会被放在次要的位置。实际上，是一种战略投资，它能让你的公司在你不从旁监督的情况下依然以正确的方式运行。靠前外众多知名的企业家都注重企业的打造，如杰克韦尔奇注重“坦诚”的，吉姆柯林斯提出“教派般的”，谷歌前ceo埃里克施密特注重“倾听”的，马云注重“愿景”的，黄峥强调“本分”的。在你所做即你所是——打造企业的策略和技巧这本书中，霍洛维茨结了多种典型的模型，如被下来的保留固有、践行的、兼容并包的、重视反馈的、着装的、言行一致的、增进联系的等。同时以此分析了众多很好企业，如苹果公司因为乔布斯让公司保留原有的优势，压缩产品线，保证公司集中精力打造美好的用户体验，拯救了岌岌可危的苹果公司；网飞的里德哈斯廷斯为了推进新业务，应用“做决策时的主次观”，将功勋赫赫的很好团队从核心会议上踢出去；优步的特拉维斯卡兰尼克自食目标不清晰带来的恶果，以及兼容并包的视野是如何在麦当劳公司的非裔ceo唐汤普森、前沿通信公司ceo玛吉威尔德罗特身上体现的。
作者简介：
本霍洛维茨被扎克伯格称为硅谷年轻企业家的导师，他是互联网泡沫时代的佼佼者，是让世界惊叹的投资狂人，是硅谷知名的50位天使投资人之一，投资了脸书、推特、爱彼迎、skype、instagram、foursquare、pinterest、fab、groupon等知名互联网企业。霍洛维茨曾出版书创业维艰，在这部新著中，他从历史和现实中与力有关的一些经典案例入手，点明坚韧且持久的源于以身作则。
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