华与华方 管理实务 华杉,华楠
管理实务 新华书店全新正版书籍
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作者华杉,华楠
出版社文汇出版社
ISBN9787549631551
出版时间2020-07
版次1
装帧精装
开本32开
页数260页
字数154千字
定价68元
货号xhwx_1202085557
上书时间2021-12-10
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商品详情
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主编：
企业经营少走弯路、少犯错误的九大。华与华经多年实践，结出企业经营九大，让成功有迹可循，让失败有因可寻！手把手教企业家一次排除所有废动作，一次做全，一次做对！公开绝味鸭脖、汉庭酒店、360、葵花儿童药、足力健、海底捞、西贝等实战案例！华与华方创始人亲阐述品牌战略方！本课程上线得到app当天销售过万！针对企业战略和品牌战略，提出市场模型、菱形模型、围棋模型、企业价值之轮等战略研究理论，深入浅出，通俗易懂！全彩印刷，图文并茂，装帧精美！翻开本书，了解横扫中国市场18年的品牌战略方！
目录：
序言 兄弟当如华与华
企业三大
企业：科斯的交易成本
企业第二：德鲁克的社会职能
企业第三：熊彼特的创新利润
品牌三大
品牌：社会监督
品牌第二：品牌成本
品牌第三：品牌资产
传播三大
传播：刺激反射
传播第二：播传
传播第三：信号能量
后记 找到四个痛点，学做“圣人公司”
华与华图片史
内容简介：
高效率，是不返工，进步快，是不退步。企业经营走正道，才能少走弯路、少犯错误。18年来，华与华始终与中国杰出的本土企业同行，参与了上百家企业从0到1，从1到n的发展历程。在多年实践中，结梳理出企业三大、品牌三大、传播三大。这九大，源于华与华对经济学、管理学、传播学、符号学、语言哲学、修辞学等基础理论的系统整理，囊括了企业经营的方方面面，它让成功有迹可循，让失败有因可寻。除此之外，华与华以绝味鸭脖、汉庭酒店、360、葵花儿童药、足力健、海底捞、西贝，以及华与华自己等经典案例，手把手教企业家一次排除所有废动作，一次做全，一次做对，让企业立于不败之地。翻开本书，了解横扫中国市场18年的品牌战略方！
作者简介：
华杉，1971年生于贵州省遵义市道真仡佬族苗族自治县上坝土家族乡新田坝村。现居上海。中国杰出广告人、企业家、兵家、不错书作家。
精彩内容：
企业：科斯的交易成本
英国经济学家罗纳德·哈里·科斯在1937年他27岁的时候，发表了一篇《企业的质》。到1991年他81岁的时候，他因为这篇获得了诺贝尔奖。
在《企业的质》这篇中，科斯研究了一个根本的问题——
企业为什么会存在？
哲学家是研究这样根本的问题，而我们需要学的，正是这样的思维方式。如果你经营一家企业，思过这世界上为什么会有企业，可能更能理解这世界上为什么会有你这家企业，你能找到基业长青之道。我们讨论企业三大，意义在这儿。
科斯的结论很简单：
企业之所以存在，是因为它降低了社会的交易成本。
比如我是一个贵州人，居住在上海，我想吃到家乡的油辣椒。如果没有企业，那我得步行一年回到贵州，然后找到家乡的一个老妈妈做给我吃。但是有了企业，我在楼下超市花10元钱买一瓶老干妈可以了。
比如国巴黎很好的服装设计师，他只给王后和公爵夫人设计服装，但是，你到h＆m花200元钱，也能买到他设计的服装。
所谓企业，是让普通老百姓也能用得起以前国王才能用上的东西。
那么第二个问题来了，既然企业能够降低交易成本，那全世界有一个企业不行了吗？为什么会有那么多企业呢？
人类有没有进行过只有一个企业的社会试验呢？有啊，是计划经济。结果发现不行。不行在哪里呢？科斯提出第二个结论：
随着企业规模的扩大，企业的交易成本会上升，当企业的交易成本超过了外部的交易成本，企业的规模停止扩张了。
扩张和合并，都是企业的本能冲动，但为什么企业合并失败的多，成功的少呢？商学院的课程分析了很多企业融合的问题，究其根本，还是交易成本的上升。我们只看到外部的业务协同效应，只想着做大做强，甚至希望通过合并来建立垄断。但是，交易成本的上升，会侵蚀所有合并带来的利益。否则，一路发展下去，岂不是又走向全世界只有一家企业好？
企业合并之后，沟通成本极大地上升，汇报层级增多甚至交重复，对于这些，大家都认为“没办”，都接受了。但是，如果能从理论上认识到这是交易成本的上升，而且为此付出的代价将超过合并后业务协同效应带来的外部交易成本的降低，很终导致整个公司的失败，那么，每个人的态度会不一样，不会认为“没办”了吧？所谓有没有办，只不过是个态度问题，而态度，来源于认识。统一理论，能统一认识。
很基本的常识，是很容易被抛弃的。前些年，开始有一种说，说迈克尔·波特的五力模型已经过时了，因为现在是台企业的时代。似乎一个企业如果不是做台，low了，out了。又过了几年，台战略也low了，也out了，现在品质的企业是做“生态”了。那“生态”扩张放大，不是又回到计划经济，全世界只有一个企业，一个生态够了吗？还真有企业家说：“有了大数据，计划经济可以实现。”以至于有经济学家悲叹：“我们付出几十年的巨大代价，学会了一点基本常识。结果呢，好子没过上几天，都忘掉了。”
德鲁克研究通用汽车公司，他说通用汽车的威廉·杜兰特发明了企业联盟，他通过收购建立了一个经营范围从汽车零部件到整车的企业集团，由此保持成本靠前30年。但是到了20世纪50年代和60年代，随着工会势力的壮大，特别是零部件厂商纷纷成立工会，通用汽车成本飙升，到也不能摆脱这个困境。
这个工会带来的成本上升，是科斯说的交易成本的上升。
还有一个问题，在杜兰特很初构建他的企业帝国的时候，他设计的零部件供应商业务模式，是50％供应给通用，50％给其他整车企业。后来，随着汽车产业集中度的提高，其他整车企业都消失了，通用的零部件厂商的产品100％给通用，接近变成了企业，通用对它供应商的成本和质量都无控制了，双方都吊死在一棵树上，这也是交易成本的飙升。
像威廉·杜兰特这样企业目前的企业家之一，也无驾驭他的扩张，很终被逼离开了通用汽车。
扩张和控制，是人的本能，尤其是男人的本能，其根本都是征服欲在作怪。从古到今，从亚历山大到恺撒，从成吉思汗到拿破仑，再到希特勒，征服的结果必然是崩溃。越是扩张，越是无控制。你必须一开始不去谋求控制。 我们写这本书，立足于基本，也是一个出发点，是只把握很基本的和很基本面的工作，把未来留给命运和运气。毕竟，这个世界归我们控制的只有很小一部分。我们甚至都不能控制自己，如何能控制世界？
p7－10
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