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华为增长 管理实务 胡赛雄

1、华为公司原干部部长、华为 “蓝血十杰”胡赛雄作品；2、陈春花、吴晓波等作序；3、深度解析任正非华为30年快速增长的经营智慧；4、挖掘华为理念背后的技术诀窍和应用边界；5、帮助企业构建增长模

￥ 43.95 6.4折 ￥ 69 全新

库存185件

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作者胡赛雄

出版社中信出版社

ISBN9787521718263

出版时间2020-07

版次1

装帧平装

开本16开

页数298页

字数251千字

定价69元

货号xhwx_1202076748

上书时间2021-12-10

浩子书屋

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品相描述：全新
正版特价新书
商品描述
目录：

序一 在努力活下来的当下，回归经营管理常识/陈春花

序二 可复制的华为增长方/吴晓波

序三 看清增长本质，实现有效增长/龙波

自序 创造增长机会，激活组织活力

章 客户增长——客户赚钱了，企业才能赚钱

节 以客户需求为中心

以客户为中心是企业生存发展之路/客户需求=需(痛点)+求(解决方案)/建立以客户需求为中心的一元思维

第二节 成客户是活下去的根本

部门或岗位的独值定位/以客户结果为导向的kpi解码/对准客户需求创新和运营

第三节 创造客户

痛点不痛/创造价值的关键是发现场景/效用价值和虚拟价值

第二章 利润增长——聚焦主航道，衡好规模和利润

节 利润率水上的成长优选化

单纯追求利润和规模都是企业的“红舞鞋”/保持规模和利润的衡

第二节 提高核心竞争力的开放整合

市场机制激活价值创造诸要素/市场机制下，机会牵引资源

第三节 战略机会面前大胆投入

针尖战略/规模经济和范围经济/机会重于成本

第三章 破局增长——跳出生存局限，实现动态管理

节 创造机会，引导消费

没有现成的机会，机会是创造出来的/创造机会，重构客户的认知/边打仗，边建设能力

第二节 不迷信过去，不执着将来

过往的成功不是未来前进的可靠向导/望远镜与显微镜战略规划/制造矛盾，互相促进和制衡

第三节 管理水不能超过经营水

除恶务尽本身是恶/的管理，是的伤害/全面预算管理：价值经营的抓手

第四章 人才增长——搭建从“人才”到“人财”的增长型组织

节胜任是个伪命题

冲锋比胜任重要/能力建在组织上/“歪瓜裂枣”的用人机制

第二节 人才通关

人才标准：绩效、能力、价值观、品德/赛马机制/能上能下

第三节 人才发展的本质是事业发展

人才发展的高标准是实践/要滴灌，不要漫灌/人才发展不是培植英雄

第五章 增长驱动——建立多元激励体.系，激活组织活力

节 利益、人与效率

利益比道理更有说服力/根据人的特点设计机制和制度/效率的根本出路是有效增长

第二节 价值创造、价值评价和价值分配

全力创造价值/正确评价价值/合理分配价值

第三节 管理组织绩效与个人绩效

管理组织绩效远比管理个人绩效重要/组织绩效核与个人绩效评/导向增量的绩效与激励融合设计/绩效管理的四大误区

第六章 增长内核——锻造企业，激发奋斗者

节 以利他的方式利己

利他思维：站在客户立场思问题/格局是一种更高层次的利益计算/以共识创造效率

第二节 企业的基本设

基本设是企业的元规则/共情与共利/人化管理与基于人的管理/员工与商业成功/公与效率

第三节 思想比产品更具有穿透力

愿景：众里寻他千百度/使命：舍我其谁/核心价值观：大河有水小河满/经营理念：调节生产关系，解放生产力/制度与规范：预防失效，才能有效/狼的行为特征/灰度哲学

第四节 塑造企业

聚焦企业的机会与挑战/制度内化/塑造人物故事/仪式感/跨管理

附录 任正非关于长期有效增长的思想精要

后记 回归普遍适用的增长则

内容简介：

自1987年创立以来，华为保持了30年快速增长的奇迹。即使在遭遇外部打击、饱受挑战的2019年，华为营收也保持两位数的增长率，与2018年的增长率相比几乎持。所有企业面临的增长困境，华为在发展的过程中也同样遇到过，而在华为它们都是有解的。作为华为原后备干部系主任、以奋斗者为本的核心编委，胡赛雄在华为工作17年，对华为的经营管理理念有深入的理解。据此以及近几年的企业实践经验，他深度挖掘华为管理理念背后的技术诀窍和应用边界，从外部核心业务能力构建到组织活力激活，系统阐述了驱动华为长期有效增长的关键要素，帮助企业解决从哪里增长和如何增长的问题。

作者简介：

胡赛雄，华为公司原后备干部系主任、华为公司原优选技术服务部干部部长、华为公司“蓝血十杰”、以奋斗者为本核心编委1998—2014年职于华为公司，历任产品线管理办副监、人力资源监等职，在流程和业务体系建设方面做出显著和贡献；2010年起担任华为后备干部系主任，负责中不错干部企业管理哲学学、研讨与实践。他对华为企业管理有全面、深入的理解和研究，并具有丰富的管理实践经验，是华为公司人力资源管理哲学编委会负责人和主要撰写人之一，也是华为人力资源管理哲学、财经管理哲学和业务管理哲学的教学方案主要设计者。他曾帮助50多家知名企业实现有效增长。

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