高绩效的hr 未来的hr转型 人力资源 (美)戴维·尤里奇(dave ulrich) 等
基于尤里奇教授30年的hr胜任力实证研究/未来hr的价值是：创造和交付业务层面的价值，成为战略定位的参与者
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作者(美)戴维·尤里奇(dave ulrich) 等
出版社机械工业出版社
ISBN9787111651376
出版时间2020-05
版次1
装帧平装
开本16开
页数263页
字数100千字
定价69元
货号xhwx_1202054562
上书时间2021-12-09
商品详情
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目录：
赞誉
序一
序二
前言
章 下一代的hr
第2章 探索和发现
第3章 战略定位的参与者
第4章 可信任的活动家
第5章 组织能力的构建者
第6章 成功变革的助推者
第7章 hr创新与整合者
第8章 信息技术的支持者
第9章 自我发展：成为专业的hr
0章 打造高效的hr部门
1章 结论、启示与建议
附录a hr专业人员胜任力培养方案
附录b hr专业人员胜任力自我评价
内容简介：
本书采用理论、实证调研与企业实例相结合的方式，帮助hr个人与hr部门回答以下三个问题：1.要成为高效能的专业人士，hr个人应该具备什么样的特征，应该掌握哪些知识和技能，又应该做些什么？2.要助力业务成功，hr个人应该具备什么样的特征，应该掌握哪些知识和技能、又应该做些什么？3.要提高经营绩效，hr部门应该关注什么？高绩效hr不仅需要具备hr的专业功底，更重要的是还能深度探讨企业运营所处的商业环境、利益相关者的期望以及经营战略。本书基于尤里奇30年的实证研究得出结论：高绩效hr需要以由外而内的方式来思和行动。所以，本书给hr提出了更高的期望和要求：成为“战略定位的核心参与者”，掌握四个阶段（理解业务基础、贡献并参与构建战略、与外部利益相关者保持一致、预测外部趋势），扮演好三种角（讲故事的人、解读战略的人、推动战略的人），从而帮助组织赢得未来。
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