建设工程项目管理 大中专理科建筑
大中专理科建筑 新华书店全新正版书籍
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作者作者
出版社华中科技大学出版社
ISBN9787568049399
出版时间2019-07
版次1
装帧平装
开本16开
页数265页
字数434千字
定价45元
货号xhwx_1201993377
上书时间2021-12-07
商品详情
- 品相描述：全新
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目录：
学情境1建设工程项目管理概论（1）
任务1项目管理的发展背景（1）
任务2建设工程项目管理概述（3）
任务3建设工程项目管理的基本内容（6）
任务4建设工程项目管理主体与任务（8）
学情境2建设工程项目管理组织（13）
任务1建设工程项目管理组织概述（13）
任务2建设工程项目管理组织的形式（16）
任务3项目经理及项目经理部（19）
任务4工程建设执业资格制度（23）
学情境3建设工程项目进度控制（32）
任务1流水施工（32）
任务2流水施工的主要参数（35）
任务3流水施工的组织方式（40）
任务4网络计划技术（47）
任务5网络图的绘制（53）
任务6网络计划时间参数的计算（60）
任务7网络计划的优化（69）
学情境4建设工程项目施工成本控制（75）
任务1施工成本的概念与构成（76）
任务2施工成本管理任务与措施（77）
任务3施工成本计划（80）
任务4施工成本控制（84）
任务5施工成本分析（91）
任务6建筑安装工程费用的结算（95）
任务7建设工程施工费用索赔（100）
学情境5建设工程项目质量控制（108）
任务1质量控制概念及内容（109）
任务2质量管理体系（115）
任务3建设工程项目质量控制的方（117）
任务4质量控制的统计分析方（124）
任务5建设工程项目质量验收与事故处理（130）
学情境6建设工程项目招投标与合同管理（134）
任务1建设工程项目施工招标与投标（135）
任务2建设工程施工合同（144）
任务3建设工程项目合同的实施（152）
任务4国际建设工程承包合同（157）
学情境7建设工程项目安全管理（164）
任务1安全生产管理制度（164）
任务2施工现场不安全因素、建设工程安全生产的特点和安全管理基本原则（167）
任务3施工安全管理（172）
任务4生产安全事故处理（178）
学情境8建设工程项目信息管理（182）
任务1建设工程项目信息管理概述（183）
任务2建设工程项目信息管理系统（186）
任务3建设工程项目档案管理（188）
学情境9建设工程项目风险管理（193）
任务1建设工程项目风险概述（194）
任务2风险的分类（197）
任务3风险识别与评估（200）
任务4建设工程项目承包商的风险对策（201）
学情境10建设工程项目收尾管理（204）
任务1建设工程项目竣工验收（204）
任务2竣工验收准备工作（206）
任务3竣工资料（207）
任务4竣工结算（220）
任务5工程项目的保修（221）
学情境11建设工程施工组织设计（223）
任务1建设工程施工组织设计概述（223）
任务2施工组织设计的编制原则和编制依据（226）
任务3施工组织设计（227）
任务4单位工程施工组织设计概述（231）
任务5单位工程施工组织设计的编制（234）
任务6某办公楼工程施工组织设计（251）
参文献（266）
内容简介：
本书按照高等职业教育土建类专业对建设工程项目管理课程的有关要求，以现行建设工程项目标准、规范、规程为依据，参照现行注册建造师“建设工程项目管理”科目试大纲，根据多年工作经验和教学实践编写而成。本书对建设工程项目管理的理论、方、要求等做了详细阐述。全书共分十一个学情境，主要内容包括建设工程项目管理概论、建设工程项目管理组织、建设工程项目进度控制、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目质量控制、建设工程项目招投标与合同管理、建设工程项目安全管理、建设工程项目信息管理、建设工程项目风险管理、建设工程项目收尾管理、建设工程施工组织设计。
精彩内容：
项目管理的发展背景一、项目管理的来源古代埃及建筑的金字塔、古代中国开凿的大运河和修筑的万里长城等许多古代建筑工程，都可以被认为是人类祖先完成的项目。有项目，必然会存在着项目管理问题。古代对项目的管理主要是凭借很好建筑师个人的经验、智慧，依靠个人的才能和天赋来进行的，还谈不上应用科学的、标准化的管理方。近代项目管理是随着管理科学的发展而发展起来的。1917年，亨利·甘特发明了有名的甘特图。甘特图被用于车间常工作安排，经理们按历徒手画出要做的任务图表。20世纪50年代后期，美国杜邦公司的路易斯维化工厂创造了关键路径（critical path method，cpm）。使用关键路径进行研究和开发、生产控制和计划编排，大大缩短了完成预定任务的时间，并节约了10%左右的投资，取得了显著的经济效益。同一时期，美国海军在研究开发北极星（polaris）号潜水舰艇所采用的远程导弹f.b.m的项目中开发出了计划评审技术（program evaluation and review technique，pert）。计划评审技术的应用使美国海军部门顺利解决了组织、协调参加这项工程的遍及美国48个州的200多个主要承包商和11 000多个企业的复杂问题，节约了投资，缩短了约两年工期，缩短工期近25%。其后，随着网络计划技术的广泛应用，该项技术可节约投资10%～15%，缩短工期15%～20%，而编制网络计划所需要的费用仅为费用的0.1%。20世界80年代，信息化在世界范围内蓬勃发展，优选的生产能力开始形成，现代项目管理逐步发展起来。项目管理快展的原因主要有以下几个。（1） 适应现代产品的创新速度。（2） 当前的世界经济正在进行优选范围的结构调整，竞争和兼并激烈，使得各个企业需要重新虑如何进行业务的开展，如何赢得市场、赢得消费者。抓住经济优选化、信息化的发展机遇重要的是创新。为了具有竞争能力，各个企业不断地降低成本，加速新产品的开发速度。为了缩短产品的开发周期，缩短从概念到产品推向市场的时间，提高产品质量，降低成本，必须围绕产品重新组织人员，将从事产品创新活动、计划、工程、财务、制造、销售等的人员组织到一起，从产品开发到市场销售全过程，形成一个项目团队。（3） 适应现代复杂项目的管理。项目管理的吸引力在于，它使企业能处理需要跨领域解决方案的复杂问题，并能实现更高的运营效率。可以根据需要把一个企业的若干人员组成一个项目团队，这些人员可以来自不同的职能部门。与传统的管理模式不同，项目不是通过行政命令体系来实施的，而是通过所谓的“扁化”的结构来实施的，其终的目的是使企业或机构能够按时地在预算范围内实现其目标。（4） 适应以用户满意为核心的服务理念。传统项目管理的三大要素分别是时间、成本和质量指标。评价项目成功与否的标准也是这三个条件满足与否。除此之外，现在能体现项目成功的标志是客户和用户的认可与满意。使客户和用户满意是现今企业发展的关键要素，这要求加快决策速度、给职员授权。项目管理中项目经理的角从活动的指挥者变成了活动的支持者，他们尽全力使项目团队成员尽可能有效地完成工作。正是在上述背景下，经过工程界和学术界不懈的努力，项目管理已从经验上升为理论，并成为与实际结合的一门现代管理学科。二、项目管理的发展作为新兴的学科，项目管理来自工程实践，因此项目管理既有理论体系又终用来指导各行各业的工程实践。在这个反复交替、不断提高的过程中，项目管理作为学科在其应用的过程中，要吸收其他学科的知识和成果。在项目管理的过程中，至少涉及建设方、承建方和监理方三方。要想把项目管好，这三方必须对项目管理有一致的认识，遵循科学的项目管理方，这是“三方一”。只有这样，步调才能一致，避无谓的纠纷，协力把项目完成。与任何其他学科的成长和发展一样，项目管理学科的成长和发展需要一个漫长的过程，而且是永无止境的。分析当前靠前项目管理的发展现状发现，它有三个特点，即优选化的发展、多元化的发展和专业化的发展。三、项目管理在中国20 世纪60 年代由数学家华罗庚引入的pert 技术、网络计划与运筹学相关的理论体系，是我国现代项目管理理论发展阶段的重要成果。1984 年的鲁布革水电站项目是利用世界银行贷款的项目，并且是我国次聘请外国专家采用靠前招标的方，运用项目管理进行建设的水利工程项目。项目管理的运用，大大缩短了工期，降低了项目造价，取得了明显的经济效益。随后在二滩水电站、三峡水利枢纽工程、小浪底水利枢纽工程和其他大型工程建设中，都相应采用了项目管理这一有效手段，并取得了良好的效果。1991 年，我国成立了中国项目管理研究委员会，随后出版了刊物《项目管理》、建立了许多项目管理，有力地推动了我国项目管理的研究和应用。我国虽然在项目管理方面取得了一些进展，但是与发达相比还有的差距。在我国统一的、体系化的项目管理思想还没有得到普及和贯彻，目前承建方和监理方的项目管理水有很大的进步，而建设方的项目管理意识和水还有待提高。任务建设工程项目管理概述一、建设工程项目管理的含义建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。项目是一种一次的工作，它应当在规定的时间内，在明确的目标和可利用资源的约束下，由专门组织起来的人员运用多种学科知识来完成。美国项目管理学会（project management institute，pmi）对项目的定义是：将人力资源和非人力资源结合成一个短期组织以达到一个特殊目的。项目管理这一概念是第二次世界大战的产物（如美国研制的曼哈顿计划）。第二次世界大战后，美国海军在研究开发北极星号潜水舰艇的导弹系统时创造出项目时间管理工具——计划评审技术（program evaluation and review technique，pert）。后来，美国又创造出项目范围管理工具——工作分解结构（work breakdown structures，wbs），用以处理复杂的大型项目。 20世纪50年代至80年代期间，项目管理主要应用于军事和建筑领域。这一时期，项目管理被看作是致力于预算、规划和达到特定目标的小范围内的活动。项目经理仅是一个执行者，他的工作单纯是完成既定的任务——去执行由其他人（如设计师、工程师和建筑师）制定的方案。二、建设工程项目管理的特点1.复杂工程项目建设时间跨度长，涉及面广，过程复杂，内外部各环节链接运转难度大。项目管理需要各方面人员组成协调的团队，要求全体人员能够综合运用包括专业技术和经济、律等知识，步调一致地进行工作，随时解决工程项目建设过程中出现的问题。2.一次工程项目具有一次的特点，没有接近相同的两个工程项目。即使是十分相似的项目，在时间、地点、材科、设备、人员、自然条件以及其他外部环境等方面，也都存在差异。项目管理者在项目决策和实施过程中，必须从实际出发，结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决工程项目实际问题。因此，项目管理是将前人结的建设知识和经验，创造地运用于工程管理实践。3.寿命周期项目的一次决定项目有明确的结束点，即任何项目都有其产生、发展和结束的时间，也是项目具有寿命周期。在寿命周期内，在不同的阶段都有特定的任务、程序和内容。4.专业工程项目管理需对资金、人员、材料、设备等多种资源进行优化配置和合理使用，专业技术强，需要专门机构、专业人才来进行。三、建设工程项目的基本建设程序建设工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的工作次序。工程建设是人类改造自然的活动，建设工作涉及的面很广，完成一项建设工程需要很多方面的密切协作和配合，工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映，是建设工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。工程项目建设程序是人们长期在工程项目建设实践中得出来的经验结，其中有些工作内容是前后衔接的，有些工作内容是互相交的，有些工作内容则是同步进行的。所有这些工作都必须纳入统一的轨道，遵照统一的步调和次序来进行，这样才能有条不紊地按预订计划完成建设任务，并迅速形成生产能力，取得使用效益。建设程序包括以下阶段和内容。（一） 策划决策阶段策划决策阶段又称为建设前期工作阶段，主要包括编报项目建议书和可行研究报告两项工作内容。1.项目建议书对于投资项目，编报项目建议书是项目建设初阶段的工作。编报项目建议书的主要作用是建设工程项目，以便在一个确定的地区或部门内，以自然资源和市场预测为基础，选择建设工程项目。项目建议书经批准后，可进行可行研究工作，但并不表明项目非上不可，项目建议书不是项目的终决策。2.可行研究可行研究是在项目建议书被批准后，对项目在技术上和经济上是否可行所进行的科学分析和论证。根据《院关于投资体制改革的决定》（国发〔2004〕20号），对于投资项目，须审批项目建议书和可行研究报告。《院关于投资体制改革的决定》指出，对于企业不使用资金投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和登记备案制。对于《核准的投资项目目录》以外的企业投资项目，实行登记备案制。3.可行研究报告完成可行研究后，应编报可行研究报告。
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