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敏捷 人力资源 [美]杰夫·萨瑟兰
人力资源 新华书店全新正版书籍
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作者[美]杰夫·萨瑟兰
出版社中信出版社
ISBN9787508671437
出版时间2017-04
版次1
装帧其他
开本其他
页数265页
字数177千字
定价49元
货号xhwx_1201462885
上书时间2021-11-29
- 最新上架
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商品详情
- 品相描述：全新
- 正版特价新书
- 商品描述
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主编：
"有一种神奇的项目管理方：hbo的热剧硅谷将它搬上荧幕通用电气利用它加速实现了“数字行业公司”的转型twitter利用它来开发各项新功能它帮助美国公共广播电台创新节目助力美国联邦调查局开发虚拟案件档案系统这套方叫作scrum，被誉为“管理学的诺贝尔奖”，在优选掀起了一场敏捷。1.“scrum之父”萨瑟兰博士精华作品。scrum被誉为“管理学的诺贝尔奖”，在优选掀起了一场敏捷，、、华为、中兴、通用电气、twitter、fbi一致采用的管理方。本书由scrum创始人写，深入浅出地讲解了敏捷管理的精髓。创始人张小龙曾说：“关于敏捷开发我特别希望大家能够多去做一些尝试敏捷带来一个很好的心理感受是什么呢？我们可以想一些与众不同的点子，然后我们可以很快看到效果，因为我们可以很快把它上线了，然后可以去验证，如果不对下线，如果还有改进余地，下个星期再去改它这是一个能够持续实现你的想的过程。”2.改变未来工作的高效管理方。敏捷是一场关于适者生存的进化。未来工作的复杂和创新都会有巨大的提升，从而对于团队的定义、时间的规划、效率的测算，以及产品价值的发掘都会有颠覆的改变。敏捷指导你如何用新型管理方式，适应未来，并且提升组织绩效，发挥个人创造力。3.优选很好企业实干派与管理研究者一致推崇的管理变革。精益创业作者埃里克？莱斯、twitter首席技术官亚当？梅辛格、哈佛商学院教授竹内弘高等众多大咖。twitter首席技术官直言：“我在twitter大大小小的开发项目中都采用了scrum。”"
目录：
前言 章 世界的运作方式已经打破 21世纪的商业竞争超级激烈，对于任何一项具有复杂和创新的活动而言，肯定有一种不同的工作方。公司只有两个选择：要么改变，要么。 第二章 scrum的由来 scrum是橄榄球比赛术语，在一个杰出团队中，所有队员在球场上四处移动，劲往一处使，把球在团队来回传接。 第三章 聚焦团队，而非个人 提升团队业绩比提升个人业绩的影响要大得多，团队是scrum赖以落实的基础。 第四章 以周期的视角看待时间 scrum的一个重要意义是改变你对时间的看。每一个周期都是开启全新任务、寻求改善的机会。 第五章 浪费是一种犯罪 很多公司85%的努力是不需要做的，事实上，在他们已经完成的任何一项工作中，只有1/6是有价值的。 第六章 务实规划，拒绝空想 很多人把计划放在位，但地图不是真实地貌。在项目执行的过程中不应该刻板地遵循计划，而要及时调整和改进。 第七章 把快乐转化为更高的绩效 人们当前是否快乐，在很大程度上与他们对未来的预期有关。员工是否快乐，是预测公司未来业绩的指标。 第八章 找到有价值的20% 一个产品80%的价值来自20%的功能，scrum的魔力在于能帮你把价值高、风险低的事项置于优先的位置。 第九章 未来我们如何工作 如同领域的很多创新一样，管理架构的创新也能产生强大的影响力。scrum能优选化地提升人的自由与创造力，可以说是一种变革世界的力量。 致谢 附录 scrum实践步骤
内容简介：
、、华为、通用电气都在践行什么样的管理变革？是“敏捷”。萨瑟兰博士发明的敏捷管理scrum方，与自上而下的命令式工作流程不同，让团队持续不断地利用外部反馈信息去协调独立思的个体，实现团队成员的自我组织和自我优化，采用这种新思维可以将工作效率提高12倍。scrum能够帮助你的公司改变固有的工作方式、创新方式、规划方式以及思方式，被盛赞为应获“管理学的诺贝尔奖”，已在优选500强企业及硅谷新创公司中掀起一场敏捷。
作者简介：
杰夫？萨瑟兰（jeffsutherland）scrum发明者与共同创造人，被誉为“scrum之父”，敏捷宣言起草人之一。萨瑟兰先后担任了11家公司的首席执行官和首席技术官。2006年，他成立了自己的公司scruminc.，提供scrum管理方的培训服务。
精彩内容：
"一种新思维
我在这里要讲的新思维叫作scrum ，是我在20 多年前发明出来的。现在，事实表明，它是专享经过实践检验的、能够挽救上述项目的办。开发项目的方式有两种：一种是瀑布，一种是scrum 。前者耗费数亿美元，却常常无交付成果；后者则能够用较少的人和较少的成本在较短的时间内交出更多更好的成果。我知道，这听起来似乎有点不真实，但实践表明这种方的确行得通。
20 年前，我曾经陷入一种绝望的境地。我迫切需要一种新的工作思维。通过不计其数的研究与实验，并回顾过去的数据，我意识到我们都需要一套新思维来组织人力资源的活动。这种新思维并不像火箭科学那样高深莫测，难以理解，而是我们之前曾经讨论过的。有些研究试图找出“二战”时期一些较为优越的工作009 方式，但不知道由于什么原因，人们从来没有真正地把碎片化的发现成果整合到一起加以分析。过去20 年间，我一直努力地做这件事，现在这种方已经开发出来，我很先将其应用于软件开发领域。谷歌、以及salesforce. 等大型公司以及其他许多你从未听说过的初创公司都采用这套架构来革新自己的工作方式。
这种架构之所以奏效，原因很简单，因为我看到的是人们实际上怎么工作的，而不是他们嘴上宣称自己是如何工作的。我审视了数十年来的有关研究以及优选企业的很好做，也深入了解这些企业的很好团队如何运作。是什么让出的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出？这些出企业的与众不同之处有哪些？为什么有的企业做得红红火火，而有的却庸庸？
我将这种有助于改善团队业绩的方称为scrum ，具体原因我会在之后的章节中详细叙述。这个词语原本是橄榄球运动的一个专业术语，原意为团队通力合作，在场地内传球。这个过程需要认真配合、信念一致和目标明确。这个过程地体现了我对一个团队的所有要求。因此，我把这种敏捷开发流程命名为scrum ，其实意味着这种流程像大家在一起打橄榄球，敏捷的动作、彭拜的激情、力争上游的拼搏精神，无一不是现在软件开发中迫切需要的元素。
传统上，任何项目的管理都需要实现两个目标：可控与可预测。这样一来，会出现大量的文件与图表，像洛克希德？马丁公司的情况那样，花费长达数月的时间去规划所有的细节，确保不会出现任何疏漏，不会超出预算，每件事情都能按照计划完成。但问题是这种美好的设想往往不会变成现实。虽然付出了大量努力去规划细节，潜在变化，并预测未知因素，但到很后这些努力终将徒劳无功。每一个项目在开发过程中都需要人们去发现新问题，去激发自己的灵感。试图把人类行为在充满彩编码的图形和曲线里，是一种愚蠢的、注定要失败的做。人们不应该以这种方式工作，不应该用这种方式去管理程序、开发项目，也不应该用这种方式去落实好点子或者做的事情。这种传统方只会导致人们因为无达到目标而产生挫败感。项目延期，费用超支，甚至接近惨败的例子都是很常见的。对于那些从事创造工作的团队而言，这种情况尤其常见。管理者往往要等到已经投入数百万美元，辛苦了数千个小时之后才意识到自己原来走上了一条通向失败的下坡路。掌握scrum 方之后，我们不会问：为什么人们做一件事情要投入那么多时间和精力？为什么人们那么不善于预测一件事情需要耗费的时间和精力？国沙特尔大教堂用了57 年才建成。我可以百分之百地确定，当建造教堂的项目刚刚开始启动时，石匠肯定对主教说：“很多用25 年，可能15 年建好了。”
scrum 方充分虑到了可能出现的不确定因素，同时具有鲜明的创造。它的结构是围绕着学过程建立的，这样一011 来，团队既可以评估已经取得的成果，同样重要的是，也可以评估取得这些成果的方。这种架构能够为团队提供更加高效的工作方式，帮助他们更好地自我组织，提高工作速度，改进工作质量。
究其本质而言，scrum 方很简单：无论你什么时候启动一个项目，为什么不经常检验一下自己正在做的事情，看看是否朝着正确的方向前进？结果是不是大家真正希望看到的？是否有什么办能改善目前正在做的事情？如何才能做得更快更好？存在哪些潜在的障碍？
这是我所说的“检查与调整”循环。每过一小段时间停一停手头的工作，检查一下已经取得了哪些成果，看看这些成果是不是自己期待的，想想有没有更好的方。这一点看似容易，做起来并非易事，需要有思想，善于自省，有实事求是的精神和自我约束的意识。我之所以写这本书，是要教你如何做到这一点。scrum 方除了应用于软件公司之外，我还见识过它在其他方面的成功应用，比如制造汽车、经营干洗店、在教室里为学生教课、制造太空飞船、规划婚礼等，甚至我的妻子也曾经运用这个方确保我每完成她交办的家务活儿。
scrum 的很终结果（如果你愿意，也可以将这种结果称为利用scrum 方进行制度设计的很终目标）是大大提高团队的工作效率。过去20 年间，我先后多次打造出了这样的团队。我曾经在十多家公司中担任过首席执行官、首席技术官或工程部门主管，其中既有几名员工挤在一间办公室里的初创小公司，也有办公室遍布优选各地的大公司。此外，我还为其他数百家公司提供了咨询和培训服务。scrum 的效果很好引人注目，一些主流的研究分析公司，比如高德纳咨询公司（gartner）、弗雷斯特研究公司（forrester research）、斯坦迪什集团（standish group ）等，现在都纷纷表示原有的那种注重“命令与控制”、刻意追求可预测的工作方式已经落伍了，如果竞争对手采用了scrum ，那么那些故步自封、因循守旧的公司注定要失败。新旧两种工作方之间的差别太大了。比如，位于波士顿的openview （我在该公司担任不错顾问）等多家风投公司都表示，scrum 带来的竞争优势简直太大了，你不得不用它。他们个个都是目光犀利、追求利润的投资者，他们简明扼要地表示：“结果是不容置疑的。公司只有两个选择：要么改变，要么。”
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