组织行为学 人力资源 罗伯特·克赖特纳(robert kreitner) 等 著
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作者罗伯特·克赖特纳(robert kreitner) 等 著
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300204031
出版时间2015-01
版次1
装帧平装
开本16开
页数500页
字数100千字
定价65元
货号xhwx_1201041555
上书时间2021-11-26
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主编：
高校工商管理类教学指导委员会双语教学教材工商管理经典教材人力资源管理系列:组织行为学(英文版靠前0版)很好适合用作高校本科生、双语教学教材，也适合作为管理类培训用书和在职人员自学的参书。
目录：
第ⅰ篇组织行为学的世界
章组织行为学：追求以人为本的组织与伦理行为
第2章管理多样性：释放每位员工的潜力
第3章组织、社会化与导师制
第ⅱ篇组织中的个体行为
第4章关键的个体差异及成功之路
第5章价值观、态度、工作满意及反生产的工作行为
第6章社会知觉与归因
第7章激励
第8章通过目标、反馈、报酬和正强化改进工作绩效
第ⅲ篇群体和社会过程
第9章群体动力
0章发展和有效的团队
1章个体决策与群体决策
2章管理与谈判
第ⅳ篇组织过程
3章数字时代的沟通
4章影响、授权与政治
5章
6章组织设计、有效性和创新
7章变革管理与压力管理
内容简介：
高校工商管理类教学指导委员会双语教学教材工商管理经典教材人力资源管理系列:组织行为学(英文版靠前0版)是一本英文影印版教材，原著是美国一本经典的组织行为学教材，凝聚了两位作者半个多世纪在美国、亚太地区和欧洲的教学经验和研究成果之精华。高校工商管理类教学指导委员会双语教学教材工商管理经典教材人力资源管理系列:组织行为学(英文版靠前0版)遵循组织行为学经典的理论体系和框架，但在内容和形式上都作了许多创新，包括：强调动态和多元环境下的组织行为管理，涵盖了组织的多元化、伦理、优选化等丰富的主题。紧贴时代脉搏，关注和研究新技术、新经济和新环境下的组织行为。章节的安排和栏目的设置极富人性化，便于读者学和应用。
作者简介：
罗伯特克赖特纳（robertkreitner），美国亚利桑那大学管理学教授，亚利桑那大学商学院教师名人堂成员。曾执教于西伊利诺伊大学和美国靠前管理院(雷鸟)。曾担任美国管理学会管理教育与开发分部。在organizationaldynamics，businesshorizons，journalofbusinessethics等有名期刊上发表多篇。与人合著的organizationalbehaviormodificationandbeyond一书荣获美国人事管理学院的人力资源管理杰出贡献奖。克赖特纳博士为许多世界品质公司提供咨询和不错经理人开发服务，包括美国运通、、摩托罗拉、美国钢铁等。安杰洛基尼奇（angelokinicki），美国亚利桑那大学管理学教授，同时是由亚利桑那大学100名杰出学者组成的院长理事会成员。他于肯特州立大学取得工商管理博士。他在品质学术和专业期刊上发表75篇，与人合著教材3本。被选为theacademyofmanagementjournal，journalofvocationalbehaviorthejournalofmanagement等期刊编审委员会成员。曾获theacademyofmanagementjournal很审奖（1996—1999年）。曾被亚利桑那大学不错经理人开发中心评为年度很好教师。
精彩内容：
in detroit, "theres almost a fanatical, maniacal interestin (market) share," mr. marchionne told reporters mondayon the opening day of the north american internationalauto show. but rarely, he added, has heavy discountingin pursuit of high volumes helped auto makers generateprofits in the long term
for the past seven months, the 57-year-old italian-borncanadian has been working to shake up chrysler and movethe pany away from old ways that forced it into bank-ruptcy reorganization last year. he has ousted several vet-eran executives, flattened its bureaucracy and, accorto people who have worked closely with mr. marchionne,injected an element of fear into its ranks.
one of the more frustrating problems for mr. mar-chionne has been the use of heavy rebates and other incen-tives to maintain sales--an issue that has plagued generalmotors co. and ford motor co. over the years.
last july, for example, when the u.s. government of-fered as much as $4,500 in "cash for clunkers" rebates,chryslers sales chief at the time, peter fong, drew up aplan to offer an additional $4,500 from chrysler, two peo-ple familiar with the matter said
but when mr. marchionne found out about it, he wasfurious, these people said. in an august meeting with mr.fong and his sales team, the ceo excoriated them, sayingdoubling discounts amounted to "giving away margin" at atime when chrysler was scrambling for profits, one personfamiliar with the details of the meeting said. "sergio wasballistic," this person said
several weeks later, in september, mr. fong was sum-moned to the office of nancy rae, chryslers head ofhuman resources, and was told his services were no longerneeded, these people said
mr. marchionne took the helm at chrysler in june,when the pany eted bankruptcy protection andformed an alliance with italys fiat spa, where he alsoserves as ceo and which owns about 20% of chrysler. innovember, he laid out a turn-around plan that calls forchrysler to launch a series of small cars designed by fiat,and envisions chrysler breaking even in 2010 and return-ing to profitability by 2011.
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