经营与 管理实务 稻盛和夫
书《稻盛和夫的实学:阿米巴经营的基础》新版，为经营者提供正确经营企业的指南！
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作者稻盛和夫
出版社东方出版社
ISBN9787506063463
出版时间2013-06
版次1
装帧平装
开本32开
页数168页
字数100千字
定价32元
货号xhwx_1200745609
上书时间2021-11-25
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主编：
对于每一位想要认真经营企业的经营者而言，稻盛和夫的实学：经营与中稻盛先生归纳的“七原则”，可谓条条精辟、字字珠玑，同时也是我们经营者正确经营企业的指针。同时，“七原则”也是引进“阿米巴经营”的前提。事实上凡是引进阿米巴并很终取得成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则。
目录：
序言 现代的经营迫切需要学
前言
序章 我的学思想
经营者懂，时能指导财务人员，只有经过这样的努力，经营者才能实现真正意义上的经营。
1.我的学是怎样诞生的
2.我的学的基本思维方式（追究事物的本质）
3.我的学和经营
部 直接为经营服务的学
（实践的基本原则）
章 以现金为基础的经营（现金流经营原则）
为企业经营服务，必须以现金为基础。应该回归的原点，关注原本重要的“现金”，以此为基础进行正确的经营判断。
1.赚到的钱哪里去了？
2.是资产还是费用——叫香蕉的启示
3.在土表正中相扑
4.账面盈利却缺钱，有账无钱
第二章 贯彻一一对应原则（一一对应的原则）
一一对应原则，不仅作为处理的方必须严格遵守，而且它还规范了企业及其员工的行为，在实现玻璃般透明经营上发挥重要作用。无论从看还是从外部看，企业及员工都不能有舞弊的行为。
1.钱、物的流动与票据相对应
2.在美国的经验——销售与进货相对应
3.美国当地人的审核
4.应收货款和应付货款的冲抵
5.“一一对应”和道德
第三章 地实行筋肉坚实的经营（筋肉坚实的经营原则）
如果要塑造一个本质上强壮的企业，经营者必须具备坚强的意志，借以克服如下的诱惑：把自己和企业打扮得比实际情况更好看。
1.使用设备降低生产成本
2.坚持健全——陶瓷石块论
3.警惕固定费用的增加
4.不投机——额头流汗换取的利润才有价值
5.预算制度合理吗——即用即买
第四章 贯彻主义（主义的原则）
不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求，达到每个细节。这是在企业经营中应该采取的基本态度。
1.宏观和微观
2.必须百分之百实现目标
3.严格核查以求
第五章 用双重确认的办保护公司和员工（双重确认的原则）
工作光明正大，在透明的空间中进行，这不但能使工作人员不发生意外事件，同时可以提高业务本身的可信度，保证公司组织的健全性。
1.不让人犯罪的制度设计
2.双重确认的具体做
第六章 提高核算效益（提高核算效益的原则）
对于经营者来说，“管理”和“财务”同等重要，都是企业经营必需的。管理对于财务的结算有什么关联，经营者必须正确把握。
1.何为单位时间效益核算制度
2.追求附加价值的阿米巴经营
3.单位时间效益核算与的关联
4.作为管理报告的单位时间效益核算制度
5.依据售价还原成本
6.阿米巴经营与售价还原成本中的成本
7.注入灵魂才能使单位时间效益核算制度生效
第七章 实行透明经营（玻璃般透明经营的原则）
企业经营重要的是光明正大，为了保证做到这一点，要把经营放在众人的监视之下。
1.光明正大的财务
2.公司的沟通交流
3.光明正大地公示信息
4.经营的道德规范和的原则
5.保证公正的一一对应原则
6.资本主义经济中的使命
第二部 直接为经营服务的学之实践（盛和塾经营问答）
【经营问答1】有关先期投资的思
【经营问答2】与大企业合作来筹措资金
【经营问答3】扩充业务带来债务增加
【经营问答4】如何确定经营目标
【经营问答5】成本管理的问题点
后记
内容简介：
主要阐述了稻盛和夫自己开创的七原则。七原则：一、现金流经营原则本书二、一一对应的原则三、筋肉坚实的经营原则四、主义的原则五、双重确认的原则六、提高核算效益的原则七、玻璃般透明经营的原则。
作者简介：
稻盛和夫生于1932年，于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），历任裁、董事长，自1997年起任京瓷名誉董事长；1984年创办第二电电（现kddi），担任董事长一职，2001年起任优选顾问。2010年，受本邀请出任破产重组的本航空公司的裁。稻盛和夫于1984年设立“稻盛财团”；同年创设“京都奖”，以表彰对人类社会发展具有很好贡献的人士。他的主要著作有：活（修订版）、活贰：不错“企业人”的活、活叁：寻找你的人生王道、你的梦想能实现、创造高收益、创造高收益贰：活用人才、实践经营问答、稻盛和夫的实学：经营与等。
精彩内容：
二、我的学的基本思维方式（追究事物的本质）
在这里，我要说明我基本的思维方式，也是我的经营学、学的出发点。
依据原则追求事物的本质，以“作为人何谓正确”进行判断
在对事物做出判断时，要追溯到事物的本质，同时，要以做人很基本的道德、良心为基础，把做人何谓正确作为基准进行判断，这是很为重要的。从27岁开始经营企业一直到现在，我一贯秉持这样的思维方式开展经营活动。我所说的做人的正确的准则，是孩童时代，乡下的父母亲常说的“这种事可做”，“那种事不可做”。是小学、初中时，老师教导的“善恶”等等极为朴实的伦理观。简单地说，可以用公、公正、正义、勤奋、勇气、博爱、谦虚、诚实这些词汇来表述。
在经营活动中，在虑所谓的战略战术之前，我首先虑“作为人，何谓正确”，以此作为判断的基准。
凡事都不追究本质，只是跟随所谓的常识，那么不需要自己负责思判断。或许有人认为，只要随大流，与别人做相同的事没有什么风险，反正不是什么大问题，不必那么较真、那么深入地思。但是，只要经营者有一点这样的念头，我所说的依据原则的经营不可能实行。不管多么细小的事情都要追溯到原则，有效地思。这或许伴随极大的劳力和辛苦，但是，只有把任何人看来都正确的原则作为判断的基准，只有持续这么做，才可能在真正的意义上实现合乎道理的经营。
在经营的重要领域――领域――情况接近一样。不是盲目地去凑合的常识和惯，而是要追问什么是问题的本质，回归的原则进行判断。为此，我从不轻率相信一般认可的所谓“适宜的基准”等书本，而是站在经营的角度，有意识地追问“为什么是这样？”“什么是它的本质？”
用原则判断如何折旧
在领域如何依据原则进行判断，我想用固定资产折旧年数为例来说明。
比如，问财会人员：“购买机械设备为什么要虑折旧？”“机械设备使用时并不改变形态，这与原材料不同，原材料会改变形态，变成产品。因此，可以用上几年的机械设备作为费用一次性打入成本不合理。”
“那么，不停地使用，等报废时再一次性打入成本显然也不合理。所以正确的做是，确定机械设备能够有效工作、正常生产产品的年数，在这一期间内分摊该机械设备的成本。”这样的回答可以接受。
但是在常识上，使用年数按照所谓“定使用年数”计算，即对照本大藏省颁布的折旧年数一览表来决定设备的折旧年数。 按照这份一览表，新型陶瓷粉末成型设备归属“陶瓷器、黏土制品、耐火物品等制造设备”一项，使用寿命规定为十二年。根据这一规定，用于硬度极高的新型陶瓷粉末成型、因而磨损极快的机械设备也要折旧十二年。与此相比，加工砂糖和面粉、磨损并不厉害的设备却归入“面包及糕点制造设备”一项，使用寿命为九年，比新型陶瓷设备的还要短。
这一规定令人难以接受。按不同设备的正常使用寿命来分摊费用理所当然，但实际上却要按所谓“定使用年数”折旧，对这种明显不合理的规定，经营者岂能泰然接受。
定使用年数是重视“公课税”的税中规定的，它并不承认不同企业的不同状况，而规定了“一律公”的折旧年限。按照我的经验，新型陶瓷设备如果二十四小时连续运转，即使精心地维护保养，至多也能使用五六年，因此折旧年限应该按设备能够正常使用的年数来确定。
但是，财务、税务专家们却说：“即使在结算处理上按六年折旧，但因税规定必须十二年折旧。所以，如果那样做，前面六年折旧费增加，利润减少，但计算税金时又要按定使用寿命十二年折旧，结果是利润减少税金却不减，变成有税折旧。”他们或许认为：“税务上的使用年限是定的，大家都在遵守，标新立异，作与众不同的事并不聪明，实际处理上折旧计算作两本账也太麻烦”。许多经营者在专家们这类意见面前退缩，“是这么回事啊，那算了”。
但是，算实务上常识是这样，根据经营和的原则，是付税也应该折旧。只能用六年的设备却要花十二年折旧，是对不能再使用的东西继续折旧，是说实际使用的六年中折旧金额太少，把这部分放到后面的六年中折旧。
“事实上发生的费用不打入成本，从而增加当期利润”，这种做既违反经营原则也违反原则。每年若无其事这么做的企业不会有前途。只是消极地遵从所谓“定使用年数”的惯例，忘记了“折旧到底是什么？”“经营上应该怎样判断才对？”这种本质性的问题。
p8-11
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