采购与供应管理（原书第13版）

图书标准信息

• 作者 [加拿大]利恩德斯、约翰逊 著；张杰 译
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2009-08
• 版次 1
• ISBN 9787111273790
• 定价 65.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 404页
• 正文语种 简体中文
• 丛书 管理教材译丛

【内容简介】

《采购与供应管理（原书第13版）》是供应链管理领域的优秀著作。《采购与供应管理（原书第13版）》既保持了一贯的系统性和完整性，又具有创新性。《采购与供应管理（原书第13版）》从战略管理、电子商务、绩效衡量、环保政策等多个角度探讨了从供应商到最终用户之间的物流、信息流和资金流的一体化管理对整个供应链低成本、高效率运作的重要意义。书中附有大量案例，可为读者分析和解决问题提供参考。
《采购与供应管理（原书第13版）》既适用于本科生、研究生、MBA学生以及采购与供应管理研究人员，也适用于企业各级管理人员和采购与供应领域的从业人员培训与自学。

【作者简介】

米歇尔·R·利恩德斯，加拿大采购管理协会主席及采购管理教授，西安大略大学毅伟管理学院运营学教授。他在艾伯塔大学获得采矿工程学士学位，在西安大略大学获得MBA学位，在哈佛商学院获得博士学位。利恩德斯先生在许多杂志和期刊上发表了不少文章。他的著作被翻译成八种文字，这些著作包括：《价值导向型采购：采购过程中的关键步骤》（Value-DrivenPurchasing：TheKeyStepsintheAcquisitionProcess）（与安娜·E·弗林合作，由IrwinProfessional出版公司出版）；《反向营销，全新的采购方与供应商关系》（ReverseMarketing，TheNewBuyer-SupplierRelationship）（与DavidBlenkhorn合作，由TheFreePress公司出版）；《通过供应商开发提高采购效率》（ImprovingPurchasingEffectivenessThroughSupplierDevelopment）（由HarvardDivisionofResearch出版）；《案例研究：案例编写过程》（CasesResearch：TheCasesWritingProcess）（与JamesA.Erskine合作）；《案例教学法》（TeachingwithCases）（与JamesA．Erskine、Louise-AndreeMauffette-Leenders合作）。后两本著作由毅伟管理学院出版。他与人合著了《采购与供应管理》（PurchasingandSupplyManagement）（由RichardD.Irwin出版）。利恩德斯先生还活跃于加拿大和国际范围内的教学和咨询领域。他于1961~~1994年间担任加拿大采购管理协会的教育顾问，1975年获得该协会颁发的成员奖，1993年担任该协会主席。
P.弗雷泽·约翰逊（P.FraserJohnson）
毕业于西安大略大学毅伟管理学院的荣誉工商管理项目专业。约翰逊先生曾供职于汽车零部件行业，在财务和运营部门担任过不同的高级管理职务。1991年，他回到毅伟管理学院，随后获得了采购与运营管理专业的MBA学位和博士学位。获得博士学位以后，约翰逊先生成为英国哥伦比亚大学商务学系的一名老师，主要讲授供应链管理、物流学、运输学和运营学等课程，多次获得教学奖项。他在采购与供应管理领域的研究造诣很高，曾在很多杂志和期刊上发表过多篇学术论文，此外，还编写过很多教学案例。为了表彰他的研究成就，约翰逊先生于1999年6月获得了美国采购管理协会的高级研究奖。他还在美国和加拿大从事教学与咨询工作，在多次管理研讨会上做学术报告，并与加拿大采购管理协会（PMAC）积极合作，为PMAC认证项目提供材料。
安娜E.弗林（AnnaE.Fiynn）
美国供应管理协会（ISM）的副校长和名誉教授，主要为该学院的教育产品研发团队提供素材和教学设计，并主持供应管理研讨会和教授相关课程。弗林女士在1993年1月至2000年5月期间为亚利桑那州立大学供应链管理专业学生的高级讲师和指导教师。她与企业的招聘部门建立了合作关系，担任本科学生的学术和职业发展顾问，并讲授采购与供应管理以及调研与谈判课程。管理学院的学生对供应链管理专业的评价最高，主要是因为弗林卓越的教学水平以及其直接负责的学术和职业发展咨询。弗林女士连续三年获得优秀教师嘉奖，而此殊荣在2000名教员中仅11人有幸获得。这些获奖者由大四毕业生推选出来，是他们所认为的在亚利桑那州立大学里对其一生影响最深的人。弗林女士参与编写了全国采购经理协会（NAPM）的供应管理知识系列丛书：《供应管理领导过程》、《价值导向型采购：采购过程中的关键步骤》以及之前三个版本的《采购与供应管理》。弗林女士先后获得了圣母大学的国际研究专业学士学位，以及亚利桑那州立大学的MBA学位和博士学位。
哈罗德E.费伦（HaroIdE.Fearon）
美国国家采购管理协会的荣誉退休教授、前任主席，执教于亚利桑那州立大学的采购、运输和运营系。费伦教授是高级采购研究中心（CAPS）的创始人，并连续9年担任主任，现在他是该中心理事会成员。费伦教授曾就读于印第安纳大学（获荣誉学士学位和MBA学位）和密歇根州立大学（获企业管理博士学位）。他是《国际采购和物料管理杂志》（一本采购和物料管理领域的学术季刊）的创刊编辑和荣誉退休编辑，在不同的商业及学术期刊上发表了450多篇文章。他也是由麦格劳一希尔公司出版的《采购手册》的主编之一。费伦教授编写和参与编写了多部著作，其中有《美国工业采购研究》（美国管理协会出版）；《生产和运作管理基础》；七个版本的《采购与供应管理》。费伦教授还活跃于北美洲与国际教学和咨询领域，于1991年获得了全国采购经理协会颁发的总统奖，于1992年获得了该协会的最高荣誉J.Shipman金奖。2000年，费伦教授获得了由国际采购与物料管理联盟（IFPMM）颁发的奥温古纳采购调研奖，用于表彰他在该领域的杰出贡献。~

【目录】

译者序
作者简介
前言
第1章采购和供应管理
1.1采购和供应管理
1.2一个组织的支出和财务支持的规模
1.3供应的贡献
1.4供应管理背景下的决策
1.5商业采购和消费者采购的区别
1.6供应的资格和协会
1.7采购和供应管理在未来10年将面临的挑战
1.8本书内容的组织
1.9小结
复习题与讨论题
参考文献
案例1-1CLmtomEquipment公司
案例1-2罗杰·格雷
案例1-3Cottrill公司

第2章供应组织
2.1供应管理的目标
2.2供应管理的组织结构
2.3组织供应团队
2.4供应部门的活动和责任
2.5供应团队
2.6小结
复习题与讨论题
参考文献
案例2-1荷兰大学
案例2-2罗杰·哈斯克特

第3章供应流程
3.1供应管理流程
3.2一个供应流程图
3.3紧急以及小额的订单
3.4政策和工作程序手册
3.5小结
复习题与讨论题
参考文献
案例3-1麦克·维斯里
案例3-2UIL公司
案例3-3东南大学

第4章信息系统和技术
4.1信息管理
4.2在供应管理中应用信息系统技术
4.3常用的技术工具
4.4电子沟通
4.5网上拍卖
4.6对供应的启示
4.7小结
关键术语
复习题与讨论题
参考文献
案例4-1英国电信集团公司
案例4-2在Deere公司建立电子商务标准
案例4-3海明威学院

第5章质量、规格和服务
5.1需求的决定
5.2描述方法
5.3标准与简化
5.4质量、适用性以及最佳采购
5.5ISO9000质量标准与马尔科姆·鲍德里奇国家质量奖
5.6全面质量管理
5.7质量功能展开
5.8检验和试验
5.9工序控制
5.10供应商资格
5.11服务
5.12小结
复习题与讨论题
参考文献
案例5-1BrightTechnologyInternational（BTI)公司
案例5-2AirQualitySystem（AQS)公司
案例5-3SynergyMetals公司

第6章数量与库存
6.1库存管理
6.2库存的职能与形态
6.3ABC分类法
6.4库存成本
6.5预测
6.6确定订货数量与库存水平
6.7物料需求计划
6.8精益供应与准时制
6.9小结
复习题与讨论题
参考文献
案例6-1CCM公司
案例6-2阿比·帕克特
案例6-3Sedgman钢铁公司

第7章运输与交付
7.1物流决策组织
7.2FOB条款与国际贸易术语解释通则
7.3运输
7.4运输公司
7.5运输费率与定价
7.6其他运输服务提供商
7.7货物运输过程中使用的单据
7.8货物的催单和跟踪
7.9制定运输和物流战略
7.10小结
复习题与讨论题
参考文献
案例7-1大西方银行
案例7-2GeoProducts公司
案例7-3Penner医疗产品公司

第8章价格
8.1成本与价格之间的关系
8.2政府对定价的影响
8.3采购的类型
8.4报价的使用和公开招标
8.5价格变化条款
8.6合同的解除
8.7期货购买和商品
8.8小结
复习题与讨论题
参考文献
案例8-1MasTech公司
案例8-2Chevron公司
案例8-3商品采购游戏
案例8-4价格预测练习

第9章成本管理，折扣与谈判
9.1成本管理
9.2折扣
9.3谈判
9.4小结
复习题与讨论题
参考文献
案例9-1Deere公司的成本管理
案例9-2McMichael公司

第10章供应商选择
10.1供应商选择决策
10.2确定潜在的供应源
10.3潜在供应源评估
10.4.供应商评估方法
10.5实现采购与战略之间的联系
10.6小结
复习题与讨论题
参考文献
案例10-1Quotech有限公司
案例10-2评标
案例10-3Somers办公用品公司

第11章投资与回收
11.1北美环境法规
11.2ISO14000环境标准
11.3有效处理带来的利益
11.4需要处理的材料种类
11.5材料处理的责任
11.6以有利方式处理材料的关键
11.7处理渠道
11.8处理程序
11.9选择合适的材料处理合作者
11.10小结
复习题与讨论题
参考文献
案例11-1Miltec公司
案例11-2Ornex公司

第12章供应的法律与道德问题
12.1法定代理权
12.2个人责任
12.3供应商代理人的职权
12.4统一的商业法规
12.5普通法与服务的购买
12.6电子商务与法律
12.7知识产权法
12.8产品责任
12.9代替性纠纷解决机制
12.10萨班斯一奥克斯利法案
12.11伦理问题
12.12社会责任
12.13小结
复习题与讨论题
参考文献
案例12-1Brassco公司
案例12-2Lancaster人寿保险公司

第13章调查及衡量
13.1组织供应调查
13.2供应调查的机会
13.3供应计划流程
13.4供应预算
13.5绩效衡量体系
13.6建立衡量标准
13.7小结
复习题与讨论题
参考文献
案例13-1Granston城
案例13-2行业产品公司（IPC)

第14章全球供应
14.1全球供应的重要性
14.2潜在的问题区域
14.3国际贸易术语
14.4选择和评估国际供应商的信息来源
14.5国际采购组织
14.6中介
14.7对等贸易
14.8对外贸易区
14.9自由贸易协议
14.10小结
复习题与讨论题
参考文献
案例14-1全球制药公司
案例14-2安德鲁·莫顿

第15章公共供应
15.1公共供应的特征
15.2采购的程序
15.3军事采购
15.4州、当地和地方政府供应
15.5标准采购法规
15.6公共供应的改革
15.7小结
复习题与讨论题
参考文献
案例15-1Tricity
案例15-2Fairview学校委员会

第16章资本性商品
16.1采购资本性资产时的挑战
16.2新技术、新设备
16.3采购与供应问题
16.4购置旧设备的原因
16.5租赁设备
16.6技术的购买
16.7建筑物的购买
16.8小结
复习题与讨论题
参考文献
案例16-1马克·阿尔普顿
案例16-2Casson建筑公司

第17章服务体系
17.1服务
17.2服务分析框架
17.3服务的采购过程
17.4外包与管理第三方服务提供商
17.5扩展供应部门的业务范围
17.6小结
复习题与讨论题
参考文献
案例17-1埃丽卡·卡森
案例17-2Talbot郡中学管理委员会
案例17-3汉普顿庄园

第18章自制或外购、内包与外包
18.1自制或外购
18.2分包
18.3内包与外包
18.4内包
18.5外包
18.6外包采购与物流职能
18.7采购在外包中的角色
18.8小结
复习题与讨论题
参考文献
案例18-1B&L公司
案例18-2Rondot汽车公司
案例18-3Huson制造公司

第19章供应商关系
19.1采购商一供应商关系
19.2采购商一供应商满意模式
19.3供应商评级
19.4合作伙伴
19.5战略联盟
19.6反向营销，供应商开发
19.7供应链管理
19.8小结
复习题与讨论题
参考文献
案例19-1塑料线卡
案例19-2Loren公司

第20章采购与供应管理战略
20.1战略计划工作的层次
20.2确立供应目标和战略时面临的主要挑战
20.3采购与供应管理中的战略计划
20.4采购职能战略的主要方面
20.5风险管理
20.6战略的构成要素
20.7采购与供应链管理的发展
20.8小结
复习题与讨论题
参考文献
案例20-1Spartan换热器公司
案例20-2Sabot公司
案例20-3lowa公司