解放型管理(上下)
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九品
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作者汤姆·彼得斯 著
出版社中信出版社
出版时间2006-09
版次1
装帧平装
货号51-5
上书时间2024-08-12
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
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作者
汤姆·彼得斯 著
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出版社
中信出版社
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出版时间
2006-09
-
版次
1
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ISBN
9787508606842
-
定价
35.00元
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装帧
平装
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开本
16开
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纸张
胶版纸
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页数
265页
- 【内容简介】
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什么是解放型管理?推崇混乱,学习乐于冒险;四大短命——短命组织、短命组合、短命产品、短命市场;五人原则——十亿美元营收,员工不超过五人;不要时钟,不要办公室,只要绩效;解放员工,鼓励释放创业活力;先简化机构,再谈数字化;解体组织,走向人人负责项目之路……
本书是当代管理大师汤姆·彼得斯继《追求卓越》出版之后,又一部突破自我思考束缚的革命性巨著。彼得斯花费二十余年时间,专心研究由一群疯子和梦想家驱动的硅谷活力,从他们身上总结出21世纪企业经营的玄门奥秘:自由的代价是高绩效;中层经理人是组织精简的首要目标;裁员有科学化公式可以遵循;外包工作是家常便饭;彻底解放员工,员工要有频繁跳槽的本事;“旧大”企业因肥胖致死,“新大”网络联盟应时而生。
作者一再援引全球知名企业案例,印证这些先进的管理趋势,教导企业只有推崇混乱失控,乐于创新冒险,珍视员工的独立性和创造性,才能在浪行成风的全球市场中保持长久不衰。
- 【作者简介】
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汤姆·彼得斯,全球最著名的管理学大师之一,在美国乃至整个西方世界被称为“商界教皇”。斯坦福大学工商管理硕士和博士学位,曾任麦肯锡公司顾问,现任汤姆·彼得斯公司董事长。《经济学人》称他为“管理大师中的大师”,《洛杉矶时报》称其为“后现代企业之父”,《商业周刊》根据他那些反传统的观点把他形容为“商业最好的朋友和最可怕的梦魇”。彼得斯自我描述为反叛王子、勇于失败的斗士、令人振奋的公司领导者、市场的拥趸……
汤姆·彼得斯的著述颇丰,而且每一本都是具有世界影响的畅销书。曾与罗伯特·沃特曼合著《追求卓越》一书,轰动一时。其他代表性著作有《追求卓越的激情》、《创新圈》、《疯狂的B寸代呼唤疯狂的组织》等,一次又一次掀起全球性企业革命的大潮。
- 【目录】
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解放型管理(上)——无结构时代的企业
序颠覆之旅
第一部分:组织解体
1流行、无常、短命
2最疯狂行业的龙头:EDS
3信息是流行,公司像嘉年华会:CNN
4小而美的重工业巨兽:ABB
第二部分:动如脱兔
5拔掉电脑,解放员工,做了再说:泰特弗雷
6烤肉、中世纪武士和迅雷项目:英格索兰德
7让列车长自由:太平洋联合铁路公司
第三部分:信息技术
8放眼所及全是电脑痴
9先简化,再谈电脑化
第四部分:摆脱层级
10剥离的组织
11专业服务公司I:追求公分母
12专业服务公司Ⅱ:变形虫“组织”
13专业服务公司Ⅲ:转型为意大利面组织
14专业服务公司IV:走向人人做项目之路
15组织积木I:释放员工的创业活力
16组织积木Ⅱ:最先进的自我管理形式
17失落的X因子:信任
18组织积木Ⅲ:神奇的布基伯格
19独立性、全球化、小而强
20网络I:垂直整合再见了,欢迎网络结盟
21网络Ⅱ:超级承包商的世界
22网络与市场I:积极营销公司功能
23网络与市场Ⅱ:追求力量
24网络化企业的一天
25组织并不存在,是吗
26知识管理结构I:组织即大学
27知识管理结构Ⅱ:从空间着手
28知识管理结构Ⅲ:建立知识基地、专家系统
29知识管理结构IV:开发和运用专家的力量
30走向“水平式升迁”
31值得期待的员工
32摆脱层级制度
解放型管理(下)——企业流行与市场创新
序颠覆之旅
第一部分:市场与创新
1推崇混乱,乐于冒险
2最重要的准则:让市场去决定
3强大的小鱼:德国中型企业
4唯市场是从I:旧大将死.新大崛起!
5唯市场是从Ⅱ:尝试!打破!触摸!
6唯市场是从Ⅲ:异议人士与圣牛终结者
7唯市场是从Ⅳ:为自己松绑
8面对大矛盾:定型会成功,也会毁了适应力
第二部分:流行
9天下事,事事在变
10流行、多样化、走向全球
11发光!兴奋!哇{
12使用说明书是谁写的
13盖个“卓越”工厂
14特别个案:全盘性设计观点
15“顾客化”:由顾客自编、自导、自演
结语:创造与毁灭
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