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预售【外图台版】表演艺术管理：专业应用指南 / Tobie S. Stein, Jessica Bathurst, Renee Lasher, Donna Walker-Kuhne 五南图书出版

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作者Tobie S. Stein, Jessica Bathurst, Renee Lasher, Donna Walker-Kuhne

出版社五南图书出版

ISBN9786263667518

出版时间2023-12

装帧平装

定价289元

货号YS9786263667518

上书时间2024-02-29

厦门外图集团有限公司

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品相描述：全新
商品描述
基本信息：书号：9786263667518书名：表演艺术管理：专业应用指南作者：Tobie S. Stein, Jessica Bathurst, Renee Lasher, Donna Walker-Kuhne译者：何康国、陈尚盈、翁立美、吕弘晖、郑佳姗出版社：五南图书出版出版时间：2023/12/25规格：平装 / 600页 / 19 X 26CM / 单色印刷 / 1版内容简介：表演艺术经理人领导并管理剧院、表演艺术中心、交响乐团、歌剧院、舞蹈和芭蕾舞团、节庆相关等事务。支撑表演者与舞台，以及幕后的艺术管理团队、组织，在实务上如何运作？可能遇到的难题有哪些？本书与读者们分享超过150个表演艺术经理人的智慧与专业知识、上百个工作现场的实际案例与处理方案。共分为12个主题，从组织的「非营利与商业模式」、「使命、愿景和策略」、「非营利组织的型态与和法律对价」，到演出的实务管理─资金筹募、僱用演出人员、签订合约、预算、寻找场地以及售票策略与宣传等，再来是「表演艺术教育」、「劳资关系与人力资源」以及「巡演制作」、「场馆管理」，zui后是表演艺术管理人的职涯发展、实习。为有志于从事这一行的学生、经营管理人，提供zui直接的经验反馈，以迎接各式各样的任务与挑战。作者简介：Tobie S. Stein博士目前担任中山大学的客座特聘教授。她曾两次获聘为Fulbright基金会专家学者（以色列和台湾），并且是Fulbright基金会专家成员。她目前共出版五本书，代表著作包括：Racial and Ethnic Diversity in the Performing Arts Workforce（Routledge出版）和Leadership in the Performing Arts（Allworth出版）。她同时是纽约Brooklyn College名誉教授，20多年来，一直担任该校表演艺术管理硕士班主任。此外，她也是密西根大学(University of Michigan) 国家多样性机构中心(National Center for Institutional Diversity)多样性学者网络(Diversity Scholars Network)成员。Jessica Bathurst拥有许多表演艺术管理经历，包括纽约市皇后区阿斯托里亚表演艺术中心(Astoria Performing Arts Center in Astoria)的行政总监以及Brooklyn College的剧院管理课程讲师。她拥有Brooklyn College表演艺术管理硕士学位(MFA)和苏格兰皇家音乐学院(Royal Conservatoire of Scotland)古典与当代文本硕士学位(MA in Classical andContemporary Text)。Renee Lasher拥有Brooklyn College表演艺术管理硕士学位(MFA)。她是The Hearst Corporation的特约经理。Renee还是Blue Hill Troupe的重要成员，该剧团是一个由志愿者组成的剧团，所有收益均捐赠纽约市慈善机构；并且她是纽约和平机构(New York Peace Institute)的调解辅导员。Donna Walker-Kuhne一位屡获殊荣的思想领袖、作家，以及社区参与、观众发展和社会正义的实践者。她是Walker International Communications Group总裁，该集团是一家拥有30年历史的精品营销和观众发展顾问机构。她曾担任The Public Theater和Dance Theater of Harlem的市场营销总监，她还是纽约大学和哥伦比亚大学的兼职教授。Donna曾获得超过50个奖项，包括2022年Margot Adams「领导奖」(Leadership Award)和2021年SGI-USA「杰出先锋奖」(Distinguished Pioneer Award)。她的第一本着作Invitation to the Party: Building Bridges to Arts,Culture and Community 于2005年出版；第二本书Champions for the Arts: Lessons and Successful Strategies for Engaging Diverse Audiences即将于近期出版。 ※译者简介何康国纽约市立大学音乐艺术博士，台湾大学政治学硕士，现任台湾师范大学表演艺术研究所专任教授。曾任台湾交响乐团副团长、国家交响乐团副团长、台北市立交响乐团副团长以及团长、台北市民管乐团音乐总监、常任指挥、纽约幼狮管弦乐团音乐总监、国家文化艺术基金会董事。着有《我国交响乐团产业之研究》、《艺术节与艺穗节――全球化的表演艺术经营》、《我国表演艺术团体组织定位与经营策略》。兼具表演者、艺术管理者，以及教育者三重身分。陈尚盈中山大学艺术管理与创业研究所教授。曾任剧场艺术学系主任、文学院副院长、艺文活动组组长、艾克隆大学票房暨前台经理。研究领域：艺术管理、艺术营销、文化政策。着有《中大型剧场风险管理初探》，译有《表演艺术领导力》等。翁立美现任中原大学企管研究所艺术管理组副教授。纽约市立大学音乐艺术硕士及博士班，元智大学文化政策与文化产业博士。曾任台北市立交响乐团长笛演奏家、国家文化艺术基金会奖补助评审、金钟奖评审、中央广播电台节目主持人、纽约市皇后节艺术顾问等。研究领域：文化中介、文化政策、艺术节庆。着有《文化中介的美丽与哀愁――爱丁堡艺穗节六部曲》、《留白之间――莫札特长笛协奏曲K.314装饰奏之研究》、《时空对话――莫札特长笛协奏曲K.313装饰奏之研究》。吕弘晖德州理工大学戏剧系博士，任教于台北艺术大学艺术与行政管理研究所，兼任展演中心主任及台北市政府（艺文组）市政顾问。曾担任「表演工作坊」驻团资料研究员、台北艺术大学国际交流中心主任。长期关注台湾整体表演艺术生态与发展，并协助辅导新北市、基隆市、桃园市、台中市、嘉义市、嘉义县等县市表演艺术团队。郑佳姗纽泽西州立罗格斯大学音乐艺术博士（教育部公费），台湾大学政治学系公共行政硕士。曾任私立纽约大学多媒体歌剧《轮回》音乐总监暨「表演艺术多媒体互动科技」研习营讲座艺术家、国艺会艺文奖助案评委、朱铭美术馆馆长室主任。现为真理大学音乐应用学系行政管理组项目助理教授。着有《三十而立――政府资助表演艺术团队关键报告》，译有《逆转胜的艺术――创造与维持健全的艺文组织》和《表演艺术管理》（部分章节）。目录：推荐序中文版作者序前言CHAPTER 1 表演艺术管理：非营利与商业模式一、目标二、艺术产制过程三、法律架构和治理四、预算编制方法五、非营利组织类型(一) 舞团(二) 交响乐团(三) 歌剧公司(四) 剧院公司(五) 非营利策展组织六、商业组织类型(一) 百老汇(二) 外百老汇(三) 巡回演出CHAPTER 2 使命、愿景和策略一、定义：使命、愿景和策略二、了解核心价值观(一) 艺术形式和呈现(二) 社区关系和教育推广(三) 多样性三、建立使命宣言四、设定以任务为导向的长期目标(一) 剧院(二) 教育五、创建愿景宣言六、评估使命和愿景宣言的有效性七、执行使命和愿景(一) 董事会(二) 管理阶层的角色(三) 艺术家的角色(四) 艺术管理团队八、管理与领导九、制定策略计划过程(一) 制定策略计划过程的参与者(二) 制定策略计划十步骤CHAPTER 3 非营利组织的型态和法律对价一、成立或不成立法人组织？二、筹组非营利组织的历程(一) 决定一个非营利的公共目的(二) 选择一个组织的名称(三) 创建组织的章程和选择创立者们三、新设非营利组织的责任：宗旨和内部章程四、免税(一) 表格1023(二) 公益慈善团体与私人基金会五、维持免税资格(一) 公开财务文件与税务缴纳(二) 非本业相关收入所得(三) 防止个人图利：过多利润与合资企业(四) 游说限制与政治活动(五) 募款条例六、董事会：信托与法律责任(一) 谨慎义务(二) 忠实义务(三) 遵循义务(四) 违反信托和法律义务CHAPTER 4 商业型演出一、商业型演出(一) 百老汇(二) 外百老汇(三) 巡回演出二、制作商业型演出：程序(一) 寻找并发掘可制作的制作品(二) 获得权利(三) 筹组制作实体组织(四) 资金筹募(五) 寻找剧院(六) 僱用艺术与制作人员(七) 签订合约(八) 编列预算(九) 监督市场营销活动与监控票房(十) 安排试演、预演和开幕夜(十一) 开幕后的演出管理CHAPTER 5 财务管理一、财务经理(一) 财务经理的类型二、财务经理的基本会计原则三、预算(一) 预算类型(二) 制定预算(三) 制定预算的流程管理(四) 关于制定有效预算的建议四、财务经理：行政责任(一) 信息系统和记帐程序(二) 保险(三) 薪资管理(四) 支付税款(五) 财务报表(六) 审计五、课责(一) 内部控制(二) 《萨班尼斯―奥克斯利法案》CHAPTER 6 制定劝募计划一、劳务收入与捐赠收入二、发展部总监的角色 (一) 发展部的组织架构(二) 组织关系(三) 与董事会合作 三、筹款计划 四、个人捐赠和机构捐赠 (一) 个人捐赠：大额捐赠 (二) 个人捐赠：会员制(三) 电话劝募和网络劝募(四) 个人捐赠：计划性捐赠(五) 特别活动(六) 机构捐赠：企业(七) 机构捐赠：基金会(八) 机构捐赠：政府五、 资本门捐赠和基金捐赠CHAPTER 7 售票策略一、票券与套票二、营销与营销人员(一) 营销人员(二) 售票管理：售票处的角色三、营销计划(一) 营销分析与研究方法(二) 组织或制作的定位与品牌(三) 营销目标和策略(四) 广告(五) 销售伙伴(六) 联合、病毒式和「游击」营销(七) 营销计划的时程(八) 营销费用的预算和售票预估四、宣传(一) 宣传活动的制定(二) 研究制作或团队(三) 研究媒体营销和建立新闻联络清册(四) 撰写新闻稿(五) 媒体采访邀约(六) 拍摄宣传照和宣传影片发送(七) 安排采访、记者会和媒体露出(八) 制定节目册或节目单(九) 宣传活动时间表(十) 控制讯息CHAPTER 8 表演艺术教育一、何谓表演艺术教育二、表演艺术教育项目：zui佳实践(一) 工作坊和常驻计划(二) 与学校接触和发展连结课程(三)专业发展(四)评估与评量CHAPTER 9 劳资关系与人力资源一、契约二、集体协商和《劳工法》三、工会和公会(一) 演员权益协会(Actors’ Equity Association, AEA)(二) 美国音乐家联盟(American Federation of Musicians, AFM)(三) 美国音乐艺术家协会(American Guild for Musical Artists, AGMA)(四) 剧场公关和经理人协会(Association of Theatrical Press Agents and Managers, ATPAM)(五) 国际剧场舞台从业人员联盟(International Alliance of Theatrical Stage Employees, IATSE)(六) 舞台导演和编舞家协会(Stage Directors and Choreographers Society, SDC)(七) 布景艺术家联盟(United Scenic Artists, USA, Local 829, IATSE)(八) 美国剧作家公会(Dramatists Guild of America)四、雇主协商团体(一) 百老汇联盟(The Broadway League)(二) 外百老汇联盟(The Off-Broadway League)(三) 驻点剧院联盟(League of Resident Theatre, LORT)五、集体协议协定六、人力资源：政策和程序(一) 招募甄选和培训(二) 人事政策和程序CHAPTER 10 巡演制作一、巡回演出和巡演制作二、确定巡演市场三、巡演制作类型(一) 巡演约定(二) 演员权益协会、非协会和非工会巡演四、创造巡演制作五、巡演规划安排(一) 制作巡演的成本(二) 巡演营运的成本(三) 节目的实体制作空间(四) 节目所需的装台和拆台时间，以及实体制作搬运的困难度六、巡演呈现CHAPTER 11 场馆管理一、招募甄选与培训二、财务管理和技术系统三、工会契约四、行事历安排与档期规划五、剧院预定和租借六、活动管理七、前台职责八、售票处和票务九、周边收入十、后台运作十一、场馆营运和维护(一) 遵守法规和取得必要许可证(二) 与系统工程师共事(三) 日常维护(四) 场馆翻修和重要改造CHAPTER 12 职涯发展策略：实习的效益一、实习的效益二、工作准备：利用实习作为职涯发展策略(一) 学习实用技能(二) 学会潜规则(三) 试水温(四) 人际网络(五) 主动出击(六) 为全职做准备三、寻找合适的实习机会四、建构成功的实习计划(一) 实习生招募广告(二) 在面试中和面试后让人印象深刻(三) 迎新会：为良好的沟通奠定基础五、创造实习生的地位和价值(一) 实习生是团队的一部分(二) 公开赞誉和认可(三) 「我们没有机会坐在大孩子的桌子旁」(四) 持续的培训和绩效评估(五) 实习导师的作用

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