预售【外图台版】现代人力资源管理：新趋势与发展（第三版） / 丘周刚、田静婷、林欣怡、林俊宏、高文彬、徐克成、刘敏熙、罗洁伶-作；丘周刚-总校阅 新文京开发出版
此书是预售的，购买后75-90天左右发货哦。（如遇春节国庆等长假，发货时间将会自动顺延2周，请见谅）
￥ 203 9.2折 ￥ 220 全新
库存5件
福建厦门
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者丘周刚、田静婷、林欣怡、林俊宏、高文彬、徐克成、刘敏熙、罗洁伶-作；丘周刚-总校阅
出版社新文京开发出版
ISBN9789864304196
出版时间2018-07
装帧平装
定价220元
货号YS9789864304196
上书时间2023-10-30
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 8天
- 好评率 暂无
- 店主推荐
- 最新上架
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
- 基本信息：书号：9789864304196书名：现代人力资源管理：新趋势与发展（第三版）作者：丘周刚、田静婷、林欣怡、林俊宏、高文彬、徐克成、刘敏熙、罗洁伶-作；丘周刚-总校阅译者：-出版社：新文京开发出版出版时间：2018/7/10规格：- / -页 / - X -CM / - / -内容简介：人力资源管理在企业经营实务是十分重要的环节，在学术研究中也是很受重视的领域，各大专院校相关科系均开设相关课程。本书作者群包括多所大学、科大相关课程教师，以及人力资源领域具有丰富经验的业界专家，编写本书兼顾理论与实务，将人力资源管理分门别类地加以介绍，再辅以个案加强说明，提供一个清楚的实务架构，引导读者深入了解组织发展的实务运作并加以活用。全书内容分为十六章，从认识何谓人力资源开始，内容涵括传统人力资源管理的范畴，并加入核心能力、组织学习、知识管理等较新的人力资源发展与管理概念，*后一章「人力资源管理e化」介绍了人资系统，是学生将来进入相关职场十分重要的知识。本书内容完整、概念清晰，非常适合做为大专院校人力资源管理课程的教科书，也适合人力资源管理、组织发展等领域的从业人员研读、参考。第三版进行大幅度的修订与更新，除了因应新的劳动法令与各项相关法规加以修订之外，并加入核心能力、组织学习、知识管理等*新的理论与观念以及相关案例，让读者对人力资源学理与实务的验证有更具体的认识。本书各章习题均不提供解答，需由读者研读各章后自行作答。自学读者选购时请知悉，销售单位与出版社均无法提供解答。作者简介：丘周刚学历：台湾大学 博士现职：台中教育大学 事业经营管理研所 特聘教授、创所所长经历：台中教育大学 教务长、学务长经国管理暨健康学院 健康产业管理研究所 创所所长科技大学 企业管理学系 专任副教授田静婷学历：彰化师范大学 工业教育系人力资源组 博士现职：朝阳科技大学 保险金融管理系 副教授经历：勤益科技大学 兼任讲师淡江大学 企业管理系 兼任讲师大东树脂化学（股）公司 人事部 高级专员林欣怡学历：美国老道明大学 博士现职：台中教育大学 文化创意产业设计与营运学系 事业经营管理研究所 教授校务中心 中心主任教务处教学发展中心 主任经历：国家教育研究院筹备处 主任室秘书经国管理暨健康学院 信息科技系 副教授兼系主任林俊宏学历：中央大学 人力资源管理博士现职：104人力银行 人资学院事业群 解决方案研发处 资深协理经历：台湾师范大学 兼任助理教授致理技术学院 兼任助理教授中国文化大学 兼任助理教授高文彬学历：英国 华威大学 人力资源发展博士现职：中正大学 成人及继续教育研究所暨高龄者教育研究所 副教授经历：中台科技大学 营销管理系 副主任台湾大学 图书馆 馆员中华电信股份有限公司 人事处专员艾威计算机管理顾问有限公司 营销部 工程师文泰文化企业股份有限公司 董事长室 企划徐克成学历：彰化师范大学 工业教育及技术学系人力资源组 博士现职：岭东科技大学 企业管理系 助理教授行政院劳委会职业训练局TTQS 训练质量系统 评核委员行政院劳委会职业训练局在地服务中彰投地区 服务委员经历：岭东科技大学 注册组 组长勤益科技大学 应用英语系与企管系 兼任助理教授大东树脂（股）制造单位与业务单位 主管环隆电气（股）制造单位与业务单位 主管淡江大学 经济系 经济学助教台元纺织（股）总经理室 管理师刘敏熙学历：中央大学 人力资源管理研究所 博士现职：东吴大学 企业管理系 副教授罗洁伶学历：彰化师范大学 工业教育与技术学系人力资源组 博士现职：明道大学 企业管理学系 助理教授兼副主任经历：慈惠医护管理专科学校 专任讲师兼辅导中心主任朝阳科技大学 兼任目录：Chapter 01 人力资源管理导论1.1 什么是人力资源管理？1.2 人力资源管理的发展历史1.3 人力资源管理的组织与功能1.4 人力资源管理趋势1.5 本书的章节设计Chapter 02 人力资源规划2.1 人力资源规划的意义2.2 人力资源规划的流程步骤2.3 预测人力资源的需求2.4 预估人力资源的供给2.5 人力资源净需求2.6 整合性的人力资源规划Chapter 03 工作分析与工作设计3.1 工作分析3.2 工作设计3.3 结论：工作分析于人力合理化的运用Chapter 04 招募与遴选4.1 何谓招募4.2 招募的内涵4.3 何谓遴选4.4 遴选的内涵Chapter 05 人力资源部门劳动法令实务5.1 劳动契约之订定5.2 工资5.3 退休5.4 职业灾害的意义5.5 两性工作平等法5.6 劳工保险5.7 大量解雇劳工保护法5.8 就业保险法Chapter 06 人员任用与迁调6.1 策略性人力资源管理6.2 人才任用的来源6.3 人力任用程序6.4 人才迁调程序6.5 人才任用与迁调策略6.6 任用与迁调二三事6.7 结论Chapter 07 员工训练7.1 训练的意义与目的7.2 训练的功能7.3 员工训练的种类7.4 训练的规划与执行7.5 训练的常见问题7.6 结论Chapter 08 组织发展8.1 企业组织结构8.2 组织架构与部门工作职责8.3 人力资源盘点8.4 组织愿景、核心能力、组织学习与组织变革8.5 结论Chapter 09 绩效评估9.1 绩效管理与经营管理的关系9.2 绩效评估的定义与目的9.3 绩效评估的基础9.4 绩效评估的方法9.5 绩效评估的步骤9.6 有效的绩效评估面谈作法9.7 绩效评估与其他人力资源管理功能之整合9.8 绩效评估的偏误Chapter 10 生涯发展与规划10.1 生涯发展(career development)10.2 生涯发展与规划的理论与模式10.3 生涯发展与规划方案讨论10.4 生涯发展与规划的应用与趋势Chapter 11 激励性薪资管理11.1 什么是薪资管理11.2 激励与薪资
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价