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  • 预售【外图台版】麦肯锡思考模型活用法：史上*强！46种思考模型，遇到什么问题，套什么模型解决，你当场胸有成竹。 / 大嶋祥誉 大是文化
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预售【外图台版】麦肯锡思考模型活用法：史上*强！46种思考模型，遇到什么问题，套什么模型解决，你当场胸有成竹。 / 大嶋祥誉 大是文化

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￥ 115 6.3折 ￥ 182 全新

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福建厦门
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作者大嶋祥誉

出版社大是文化

ISBN9789860742893

出版时间2021-10

装帧平装

定价182元

货号YS9789860742893

上书时间2021-10-29

厦门外图集团有限公司

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品相描述：全新
商品描述
基本信息：书号：9789860742893书名：麦肯锡思考模型活用法：史上*强！46种思考模型，遇到什么问题，套什么模型解决，你当场胸有成竹。作者：大嶋祥誉译者：李友君出版社：大是文化出版时间：2021/10/4规格：平装 / 304页 / 17 X 23CM / - / -内容简介：日本超过30万上班族，案头必备思考工具书。 ◎找6个人，花30分钟，就可创造100个新点子，这是脑力书写法。 ◎听过曼陀罗九宫格吗？职棒二刀流大谷翔平就用这方法，让自己变一流。 ◎老板突然要我交报告，怎么写才能又快又好？套用模型。 监修者大?祥誉，曾任职麦肯锡、华信惠悦（Watson Wyatt）等外资顾问公司， 她认为，大环境变化越来越快，工作者能应变的时间越来越短， 此时，更需要思考模型，帮忙解决问题。 什么是模型？模型就像定石，类似在围棋中， 经过棋手们长久的经验累积，形成在某些情况下，双方都会依循的固定下法。 思考模型就是前人想出的商务*佳方案，也可称其为公式， 只要套用，便能迅速而精确的下决策和解决问题。 本书包含46种麦肯锡员工*常使用的基本模型， 从逻辑思考、构思点子、解决问题、营销到组织管理，全书图解， 遇到什么问题，该套什么模型解决，你立刻胸有成竹。 ◎七种思维模型，想法多到用不完 脑力书写法，只要找到六个人就能在30分钟内想出破百个点子 KJ法，将信息分类三次，新点子自动浮现 瞬间诞生这么多想法，怎么评估？ 优缺点表、报酬矩阵、决策矩阵，可以帮你找到答案。 ◎营销策略模型，竞争对手连你的车尾灯都看不到 PEST分析、五力分析、3C分析、营销组合、人物志、客户体验旅程 建立品牌价值、核心能力分析，就能找出对手无法模仿的核心优势。  ◎光碎念没用，这些模型让团队自己动起来 部属工作效率差，得用马斯洛需求层次理论； 想培训领导者，PM理论*好用； 怎么做目标管理？KPI树形图，能厘清流程和进度。 还有，SWOT分析、价值链分析、产品组合管理、 安索夫成长矩阵、柏拉图法则、产品组合管理、定位图， 史上*强46种思考模型，遇到什么问题就套用，马上导出*高成果。作者简介：大?祥誉 高阶主管教练、人才策略顾问、超觉静坐冥想教师。Senju Human Design Works代表董事。 毕业于上智大学，取得美国杜克大学MBA学位，修完美国芝加哥大学研究所硕士课程。历任职麦肯锡、华信惠悦（Watson Wyatt）等外资顾问公司、日商智库及其他机构，之后独立开业。现在以经营者为对象，从事企业主管训练、商务技能、领导能力及与培训人才等业务，同时也针对高阶主管，指导冥想和提升产能的高效休息法。 著作包括《麦肯锡新人培训7堂课》、《从麦肯锡学来的感情控制技巧》、《麦肯锡理所当然在做的工作方式设计》等书，包含畅销书在内累计突破30万册。 李友君 自由译者。译有《一年就被挖角的工作技术》、《「好厉害！」准备的技术》、《把无聊说到感动》、《奥运金牌天天做的动眼训练》（以上为大是文化出版）。目录：前言思考模型，*快解决问题的方法 第一章所有模型的基础：逻辑思维 多元思考1MECE：不遗漏、不重复，掌握问题全貌 2金字塔结构：堆栈根据，加强逻辑 转换观点1六顶思考帽：用六大观点激发脑力 2重新建构：从其他角度找突破口 讲话有条理1PREP法：先说结论再解释理由，然后再说结论 2归纳法与演绎法：*快找出结论 第二章七种思维模型，想法多到用不完 产生新点子1脑力书写：三十分钟接力，想出破百个点子 2KJ法：信息分类，新点子自动浮现 增加想法1SCAMPER：用七个问题找出改善方案 2曼陀罗九宫格：用九个格子就能量产点子 评估点子1优缺点表：想法这么多，怎么取舍？ 2报酬矩阵：以可行性和成效来决定优先级 3决策矩阵：数个评估标准，从多方判断优劣 第三章报告老是拖延？有模型就不怕 找出真正的原因1逻辑树形图：分解课题，找出真正原因 2业务流程图：只要看见作业流程，就能改善瓶颈 3差距分析：找出理想和现实之间的落差 改变理解问题的方法1议题树形图：从假设思考，研究如何*快解决问题 2ABC理论：改变看法，改变结果 选择*适合的解决方案1天空、下雨、带伞：事实→解释→行动，三步骤分析问题 2重要性╱急迫性矩阵：任务分成四种，决定优先级 3假设思考：精确度高的假设，迅速解决问题 第四章营销策略模型，竞争对手连你的车尾灯都看不到 分析市场1PEST分析：分析宏观环境，拟定中长期策略 2五力分析：找出产业的竞争因素与威胁 33C分析：分析市场与竞争者，找出成功主因 制订销售策略1STP分析：锁定目标，有效开拓市场 2营销组合：从企业和消费者的观点下策略 3人物志：设定虚拟顾客 4产品生命周期：从产品的成长模式衡量营销策略 开发新顾客1AIDMA：把买方的购买心理画成流程图 2客户体验旅程：掌握顾客的购买行为 建立品牌价值1核心能力分析：看出对手无法模仿的核心优势 2品牌权益：评估和培养看不见的品牌资产 第五章光碎念没用，这些模型让团队自己动起来 管理组织17S分析：用七个经营资源，诊断和分析问题 2马斯洛需求层次理论：看出部属的需求，提升干劲 评估人才1卡兹模型：不同阶层的管理职，需要的技能也不同 2PM理论：从两个能力分析领导者的特征 设定和达成目标15W1H（6W2H）：厘清目的和方法的基本模型 2KPI树形图：用数字管理*终目标和中间目标 3PDCA：不断执行，提升工作效率 第六章商业人士必学的经营策略模型 掌握和分析优点1SWOT分析：从优劣势开创*强的经营策略 2价值链分析：比较对手的工作程序，挖掘竞争优势 3安索夫成长矩阵：从两轴找出事业扩大策略 4柏拉图法则：能贡献八成销售额的事业在哪里？ 建立竞争优势1产品组合管理：分辨事业要扩大或撤退 2定位图：看出不战而胜的隐祕市场 3波特三大基本策略：从三个方法建立竞争优势 参考文献

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