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供应链管理（第4版）马士华

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作者马士华、林勇 著

出版社机械工业出版社

ISBN9787111454533

出版时间2014-02

版次4

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

页数349页

上书时间2019-02-09

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商品描述
作者:马士华，林勇　编著

出版社：机械工业出版社

出版日期：201421

ISBN：9787111454533

字数：

页码：349

版次：4

装帧：平装

开本：16开

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内容提要

本书深入研究了供应链管理产生和发展的历史背景，介绍了供应链管理的含义及重要性，具体阐述了供应链管理的基本概念与基本理论、供应链企业间的协调运作与激励机制、供应链构建膜型及方法、供应链合作伙伴的选择、供应链管理环境下的生产运作管理、物流管理及库存管理等核心内容，还介绍了组织供应链管理运行的管理方法与绩效评价、供应链的风险管理以及供应链管理中的信息技术等。
　　本书可作为高等院校管理科学与工程、工商管理、物流管理、电子商务等有关专业的本科生教材，以及物流工程硕士、MBA、企业管理、系统工程等有关专业的研究生教材或参考书，还可供企业决策层的管理人员和供应链管理人士学习参考。

目录

出版说明
第4版前言
第3版前言
第2版前言
第1版前言
章供应链管理产生的时代背景
　本章重点理论与问题
　节2 1世纪企业面临环境的主要特征
　第二节21世纪全球市场竞争的主要特点
　第三节新的竞争环境对企业管理模式的影响
　第四节供应链管理的模型及其特征
　第五节基于供应链管理的企业战略
　小结
　关键术语
　思考与练习
　讨论案例 良品铺子的供应链管理模式
　参考文献与延伸阅读
第二章供应链管理基础理论
　本章重点理论与问题
　节传统企业运作模式及存在的问题
　第二节供应链管理要素及结构体系框架
　第三节供应链体系结构
　第四节集成化的供应链管理
　第五节供应链管理的运营机制
　小结
　关键术语
　思考与练习
　讨论案例杜邦高效的供应链
　参考文献与延伸阅读
第三章供应链的构建与优化
　本章重点理论与问题
　节供应链构建的体系框架
　第二节供应链构建的设计原则
　第三节供应链构建的几个基本问题
　第四节供应链的结构模型
　第五节供应链结构中的企业角色
　第六节供应链构建的设计策略
　第七节供应链构建的设计与优化方法
　小结
　关键术语
　思考与练习
　讨论案例供应链管理在中国汽车制造的成功应用
　参考文献与延伸阅读
第四章供应链运作的协调管理
　本章重点理论与问题
　第二节提高供应链协调性的方法
　第三节供应链的激励问题
　第四节供应契约
　小结
　关键术语
　思考与练习
　讨论案例 M公物流管理上的乱象
　讨论案例高库存与缺货，两病齐发
　参考文献与延伸阅读
第五章供应链合作伙伴选择与评价
　本章重点理论与问题
　节供应链战略合作伙伴关系
　第二节供应链合作关系的价值
　第三节供应链合作伙伴选择的评价指标
　第四节供应链合作伙伴选择的
　 程序与方法
　第五节供应商关系管理与客户关系管理
　小结
　关键术语
　思考与练习
　讨论案例 该选谁作为第三方物流能合作伙伴
　参考文献与延伸阅读
第六章供应链物流管理
　本章重点理论与问题
　节供应链物流管理的基本
　 概念
　第二节供应链管理环境下的物流
　 管理
　第三节供应链管理环境下的企业
　 物流管理
　第四节物流外包与自营的决策
　 分析
　第五节第三方物流与第四方物流
　第六节逆向物流与绿色物流
　小结
　关键术语
　思考与练习
　讨论案例 良中行公冷链物流网络规划
　参考文献与延伸阅读
第七章供应链管理环境下的库存控制
　本章重点理论与问题
　节库存管理的基本原理和方法
　第二节供应链管理环境下的库存问题
　第三节供应商管理库存
　第四节联合库存管理与多级库存控制
　第五节战略库存控制：工作流管理
　小结
　关键术语
　思考与练习
　讨论案例江铃发动机：探索全新
　 汽配供应链
　参考文献与延伸阅读
第八章供应链管理环境下的采购管理
　本章重点理论与问题
　节采购概述
　第二节传统采购模式及问题
　第三节供应链管理环境下的采购
　第四节供应链管理环境下的准时采购策略
　第五节供应商管理
　第六节全球采购
　小结
　关键术语
　思考与练习
　讨论案例供应商选择：运作成本评价
　参考文献与延伸阅读
第九章供应链管理环境下的生产计划与控制
　本章重点理论与问题
　节传统生产计划系统与供应链管理思想的差距
　第二节供应链管理环境下企业生产计划与控制的特点
　第三节供应链管理环境下生产计划与控制的方法
　第四节供应链环境下生产系统的协调机制
　第五节基于大批量定制及延迟制造的供应链生产组织
　小结
　关键术语
　思考与练习
　讨论案例海尔供应链整体生产能力的战略部署
　参考文献与延伸阅读
第十章供应链管理环境下的企业组设置与运行管理
　本章重点理论与问题
　节传统企业组织结构特征分析
　第二节业务流程重构的基本内涵
　第三节供应链管理的组织结构
　第四节供应链执行管理系统
　第五节供应链管理绩效评价
　小结
　关键术语
　思考与练习
　讨论案例从物流到供应链：宝供战略转型
　参考文献与延伸阅读
第十一章供应链风险管理
　本章重点理论与问题
　节供应链风险概述
　第二节供应链风险识别
　第三节供应链风险分析
　第四节供应链风险响应
　第五节重构弹性供应链
　小结
　关键术语
　思考与练习
　讨论案例大洋专用汽车制造有限公
　参考文献与延伸阅读
第十二章供应链管理与信息技术
　本章重点理论与问题
　节概论：
　第二节信息技术在供应链管理中的应用：
　第三节供应链管理信息技术支撑体系：
　第四节电子化供应链管理：
　第五节基于网络中介的电子供应链协同运作模式：
　小结：
　关键术语：
　思考与练习：
　讨论案例神龙公基于EDI和Intemet
　 的信息组织模式
参考文献与延伸阅读

作者介绍

文摘

序言

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