人才牵引 全面任职资格体系设计
新华正版全新 七天无理由 急速发货
￥ 46.19 6.7折 ￥ 69 全新
库存265件
四川成都
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者郭小磊
出版社中信出版社
ISBN9787521764413
出版时间2024-04
装帧平装
开本32开
定价69元
货号1203239327
上书时间2024-04-16
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 10小时
- 好评率 暂无
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
组织与人力资源管理咨询专家，拥有近20年人力资源管理咨询与企业中高级人力资源管理岗位工作经验，为超过三百家公司提供过组织与人力资源管理咨询服务。曾就职于华住酒店集团、科石咨询、AMA中国等，现为咨询公司合伙人，同时担任十几家公司的人力资源顾问。
专注于组织管理、薪酬激励、绩效管理、任职资格体系、人才盘点等领域的咨询与培训，擅长从体系化视角为企业精细化设计“有道理+有用”管理方案。已出版个人著作：《绩效赋能：激发员工潜能，打造高绩效团队》。
目录
前言/Ⅲ
第1章 任职资格与任职资格体系/001
常见的三类任职资格/003
任职资格体系/005
从起源看任职资格体系的核心价值/018
任职资格体系与职级晋升体系/022
我们身边的任职资格体系/024
第2章 全面任职资格体系/027
可以用在更多方面的任职资格体系/029
全面任职资格体系的“1+1”模型/032
第3章 任职资格体系设计：牵引人才发展/037
职位序列：序列管理而不是岗位管理/039
职级晋升通道：员工的职业生涯管理/060
任职资格标准：指引员工创造价值/074
认证评价：“强迫”员工主动成长/148
四类简化的任职资格形式/192
第4章 任职资格应用体系设计：组织能力建设/199
重新认识组织能力/201
基于任职资格体系的组织能力建设/208
第5章 有用比有道理更重要：任职资格体系的落地/271
任职资格体系搭建与执行中的角色责任/273
企业在搭建任职资格体系时常见的“认知坑”/276
“√”变革曲线/279
附录1 知识考试题库（部分）/281
附录2 任职资格认证人宣誓誓言/289
附录3 A公司任职资格体系搭建全过程/291
内容摘要
手把手教企业落地全面任职资格体系，帮助企业留住好员工、牵引人才发展、提升组织能力。很多企业高管常有这样的困惑：为什么给了员工很高的工资，核心人才依然留不住？为什么总觉得员工干劲不足，没有自驱力？为什么企业在培训方面投入巨大，员工却觉得能力得不到提升？当前，人才的作用正在从支持业务转向引领业务，人才管理的对象也从过去按流程完成工作的执行类员工，变为需要具备主观能动性的知识型员工。因此，企业需要一种能牵引人才主动发展的机制，全面任职资格体系正是解决这一问题的有效措施，包括职位序列、职级晋升通道、任职资格标准、认证评价、应用体系五大板块，其核心价值在于：企业可以根据自身实际需求明确员工能力提升的方向和标准，牵引员工规范、高效、主动地提升自己的能力，最后通过人才来推动甚至引领业务的发展。本书详细阐述了三个问题：（1）全面任职资格体系“1+1”模型是什么；（2）企业如何搭建这套模型；（3）这套模型在企业人力资源管理机制中的具体实践和应用。作者采用“底层逻辑+实操案例”的方式，既重视方法论背后的底层逻辑，也注重在实际操作中可能遇到的问题的场景化解决方案。本书的所有内容都经过实践检验，是有效的、可落地的，同时内容具有系统性。
主编推荐
（1）创新的闭环模型：书中提出了全面任职资格体系“1+1”模型，第一个“1”体现了任职资格内容的全面，保证了任职资格体系本身的价值，第二个“1”体现的是任职资格应用的全面，保证了任职资格体系能在公司优选化地发挥价值。
（2）实用的工具模板：针对最核心的部分——任职资格标准，书中提出了“三段论”模板、“专业序列五模块”模型、“管理序列五维度”模型，以及针对任职资格评提出了基于STAR模型的“五维度描述模板”，这都使得任职资格标准的内容更容易被理解和操作。
（3）多个原创概念：创造性地提出了“宽带行为与窄带行为”“能力型行为与操作型行为”“MUSIC原则”等概念，解决了多数企业困惑的如何进行任职资格能力项内容描述等问题。
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价