Project2016项目管理标准教程/清华电脑学堂

图书标准信息

• 作者 冉洪艳、张晋廷 著
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2017-07
• 版次 1
• ISBN 9787302459651
• 定价 59.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 323页
• 字数 525千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 清华电脑学堂

【内容简介】

　　Proiect2016是微软公司所研发的办公软件之一，也是目前市场中主流的项目管理软件。《Project2016项目管理标准教程/清华电脑学堂》以案例为主，由浅入深、图文并茂地介绍Proiect2016的操作方法与使用技巧。全书共分为14章，包括Project2016概述、创建项目、设置项目任务、设置项目资源、设置项目成本、跟踪项目进度、分析与组织项目、使用项目报表、分析财务进度、设置项目外观、管理多重项目、安装ProjectServer、设置ProjectServer服务器等内容。《Project2016项目管理标准教程/清华电脑学堂》通俗易懂，每章均有相应的实验指导及适当的思考与练习，用来帮助用户巩固所学知识。
　　《Project2016项目管理标准教程/清华电脑学堂》结构编排合理，图文并茂，实例丰富，适合项目管理人员、办公自动化人员、大中院校师生及计算机培训人员使用，同时也是Proiect爱好者的必备参考书。

【作者简介】

　　杨继萍，北京联合大学信息工程学院副教授，从事计算机应用教学和科研工作，具有丰富的实战开发经验，曾参加过多个商用网站的设计和开发工具。推出了多本计算机应用专著，并具有丰富的教学经验，讲授知识浅显易懂，深受学员喜爱。

【目录】

第1章  Project 2016概述    1 
1.1  项目管理概述    1 
1.1.1  项目管理简介    2 
1.1.2  项目管理的发展    2 
1.1.3  项目管理的特征与要素    3 
1.2  项目管理基础    4 
1.2.1  项目管理的流程及领域    4 
1.2.2  项目管理中的概念与工具    5 
1.2.3  项目管理的基本原理    6 
1.3  Project 2016简介    8 
1.3.1  Project 2016工作界面    8 
1.3.2  Project 2016版本介绍    10 
1.3.3  Project 2016新增功能    13 
1.4  Project 2016基础知识    15 
1.4.1  Project 2016中的视图    15 
1.4.2  Project 2016中的表    18 
1.4.3  Project 2016窗口操作    20 
1.4.4  拆分视图    21 
1.5  思考与练习    22 
第2章  创建项目    24 
2.1  启动项目    24 
2.1.1  收集项目数据    24 
2.1.2  创建空白项目文档    26 
2.1.3  创建模板文档    27 
2.1.4  根据现有内容创建    27 
2.2  设置项目计划    29 
2.2.1  输入项目信息    30 
2.2.2  设置项目信息    30 
2.2.3  设置日历选项    31 
2.2.4  设置项目日历    33 
2.3  创建项目任务    36 
2.3.1  设置任务    36 
2.3.2  编辑任务    37 
2.4  保存/保护项目文档    40 
2.4.1  保存项目文档    40 
2.4.2  设置自动保存功能    41 
2.4.3  保护项目文档    42 
2.5  课堂练习：创建开办新 
业务项目    42 
2.6  课堂练习：创建焦炉管道 
安装项目    44 
2.7  思考与练习    47 
第3章  设置项目任务    50 
3.1  组织任务    50 
3.1.1  组织大纲结构的任务    50 
3.1.2  组织工作分解结构的任务    52 
3.2  设置任务工期    52 
3.2.1  设置任务时间    53 
3.2.2  设置里程碑任务    55 
3.2.3  设置周期性任务    56 
3.3  设置任务信息    56 
3.3.1  设置任务类型    57 
3.3.2  设置任务日历    58 
3.3.3  设置任务限制    58 
3.4  任务的相关性    60 
3.4.1  链接任务    60 
3.4.2  延迟与重叠任务链接    63 
3.5  查看任务状态    64 
3.5.1  记录任务    64 
3.5.2  调整任务关系    65 
3.5.3  拆分与停用任务    66 
3.5.4  查找与替换任务    67 
3.6  课堂练习：管理开办新业务 
项目任务    68 
3.7  课堂练习：管理焦炉管道安装 
项目任务    70 
3.8  思考与练习    72 
第4章  设置项目资源    75 
4.1  项目资源概述    75 
4.1.1  资源的工作方式    75 
4.1.2  资源的类别与成本    76 
4.2  创建项目资源    77 
4.2.1  创建资源列表    77 
4.2.2  创建项目资源    78 
4.2.3  编辑资源    79 
4.3  设置资源信息    80 
4.3.1  设置资源    81 
4.3.2  更改资源的工作时间    82 
4.3.3  设置资源费率    83 
4.4  分配资源    85 
4.4.1  直接分配    85 
4.4.2  按类别分配    85 
4.5  调整与查看资源    88 
4.5.1  调整资源    88 
4.5.2  查看资源    90 
4.6  课堂练习：创建产品开发 
规划项目    92 
4.7  课堂练习：管理焦炉管道 
安装项目资源    94 
4.8  思考与练习    97 
第5章  设置项目成本    99 
5.1  项目成本管理概述    99 
5.1.1  项目成本的管理过程    99 
5.1.2  项目成本的管理技术    100 
5.2  设置项目成本    102 
5.2.1  设置资源成本    102 
5.2.2  设置固定成本    102 
5.2.3  设置实际成本    103 
5.2.4  设置预算成本    104 
5.2.5  设置成本累算方式    106 
5.3  查看项目成本    107 
5.3.1  查看任务成本信息    107 
5.3.2  查看资源成本信息    109 
5.3.3  查看项目成本信息    110 
5.4  分析与调整项目成本    111 
5.4.1  查看超出预算的成本    111 
5.4.2  调整工时资源成本    112 
5.4.3  调整材料资源成本    112 
5.5  课堂练习：设置产品开发 
规划项目成本    113 
5.6  课堂练习：管理焦炉管道 
安装项目成本    115 
5.7  思考与练习    118 
第6章  跟踪项目进度    120 
6.1  理解跟踪项目进度    120 
6.1.1  理解项目进度管理    120 
6.1.2  理解项目进度计划    121 
6.1.3  理解基线与中期计划    122 
6.2  设置跟踪    123 
6.2.1  设置基线    123 
6.2.2  设置中期计划    124 
6.2.3  清除跟踪    125 
6.3  跟踪进度    125 
6.3.1  跟踪日程    125 
6.3.2  跟踪成本    128 
6.3.3  跟踪工时    129 
6.3.4  移动项目    129 
6.4  更新项目    130 
6.4.1  更新项目进度    130 
6.4.2  更新资源信息    133 
6.4.3  自动更新实际成本    133 
6.5  监视项目进度    134 
6.5.1  使用分组    134 
6.5.2  使用筛选器    136 
6.5.3  使用进度线    136 
6.5.4  使用排序    138 
6.6  查看项目进度    139 
6.6.1  查看单位信息    139 
6.6.2  查看允许时差    140 
6.6.3  查看进度与日程差异    140 
6.7  课堂练习：跟踪产品开发 
规划项目    141 
6.8  课堂练习：跟踪焦炉管道 
安装项目    143 
6.9  思考与练习    147 
第7章  分析与组织项目    149 
7.1  调整资源问题    149 
7.1.1  查看过度分配    150 
7.1.2  解决资源冲突    151 
7.1.3  调配资源    155 
7.2  调整日程安排问题    157 
7.2.1  解决日程安排冲突 
的问题    157 
7.2.2  缩短项目日程    160 
7.3  解决项目问题    161 
7.3.1  解决时间与进度问题    161 
7.3.2  解决成本与资源问题    163 
7.4  分析项目    164 
7.4.1  分析项目成本    164 
7.4.2  显示成本差异    166 
7.5  课堂练习：分析开办新 
业务项目    170 
7.6  课堂练习：分析产品开发 
规划项目    173 
7.7  思考与练习    175 
第8章  使用项目报表    178 
8.1  报表概述    178 
8.1.1  预定义报表概述    178 
8.1.2  可视报表概述    180 
8.2  创建项目报表    181 
8.2.1  创建预定义报表    181 
8.2.2  创建可视报表    182 
8.3  自定义报表    183 
8.3.1  自定义可视报表    183 
8.3.2  自定义预定义报表    185 
8.4  美化预定义报表    187 
8.4.1  美化图表    187 
8.4.2  美化表格    189 
8.4.3  美化文本框    190 
8.5  打印报表    191 
8.5.1  打印预定义报表    191 
8.5.2  打印Excel类型的 
可视报表    191 
8.5.3  打印Visio类型的 
可视报表    193 
8.6  课堂练习：创建开办新业务 
项目报表    195 
8.7  课堂练习：创建产品开发 
规划项目报表    198 
8.8  思考与练习    200 
第9章  分析财务进度    202 
9.1  使用分析表    202 
9.1.1  理解挣值    202 
9.1.2  设置挣值的计算方法    203 
9.1.3  使用【挣值】表    204 
9.2  衡量绩效    205 
9.2.1  查看进度指数    205 
9.2.2  查看成本指数    206 
9.2.3  使用盈余分析可视报表    207 
9.3  分析项目信息    207 
9.3.1  图表分析    207 
9.3.2  数据透视表分析    210 
9.4  记录项目的成本信息    211 
9.4.1  记录任务和资源成本表    212 
9.4.2  重新设置资源成本    213 
9.5  课堂练习：分析开办新业务 
项目财务进度    213 
9.6  课堂练习：分析焦炉管道安装 
项目财务进度    216 
9.7  思考与练习    219