人力资源战略与规划

图书标准信息

• 作者 李燕萍、陈建安 编
• 出版社 高等教育出版社
• 出版时间 2016-12
• 版次 1
• ISBN 9787040460100
• 定价 42.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 426页
• 字数 560千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 人力资源管理专业高等学校应用创新型人才培养系列教材

【内容简介】

　　《人力资源战略与规划》充分吸收了人力资源战略与规划领域的研究成果，在理论上具有前瞻性；融合多年的企业人力资源管理咨询成果和当代中国知名公司的人力资源战略与规划案例，在实践上具有可操作性和借鉴性；从人力资源战略到人力资源规划，从传统人事规划、科学人力资源规划、战略人力资源规划到人力资本规划，系统阐述了人力资源战略与规划的发展历程和不同阶段规划的内容、方法、程序和实施，既体现理论体系的完整性又反映与时俱进的时代性。
　　《人力资源战略与规划》包括人力资源战略和人力资源规划两大部分。其中，人力资源战略部分阐述了人力资源环境，人力资源战略的界定与原理，人力资源战略的制定、评价与实施，人力资源战略地图，雇主品牌与组织吸引力；人力资源规划部分包括人力资源规划的界定、演变与评价，传统人事规划，科学人力资源规划，战略人力资源规划，互联网时代的人力资本规划，以及人力资源审计。
　　为了体现本课程的教学规律和基本要求，《人力资源战略与规划》每章由学习目标、关键术语、本章概览、情境实例、基本内容、本章小结、即测即评、思考题、实例经验与启发、讨论案例、本章实训、延伸阅读组成，并通过二维码关联在线教学资源，便于读者自学和教师讲授。

【目录】

第一章 绪论
情境实例 百万机器人计划：富士康开启从“手工时代”跨入“机器人时代”
第一节 多元视角下的人力资源管理模式
第二节 人力资源管理角色与阶段演变
第三节 人力资源战略与规划的职能地位
第四节 人力资源战略与规划面临的挑战
讨论案例人力资源如何引领GE公司可持续发展前行
本章实训 人力资源管理的四角色模型应用
第二章 人力资源环境
情境实例 上海大众赴宁波建厂决策中的人力资源环境评估
第一节 人力资源环境的界定
第二节 人力资源环境分析步骤、原则和方法
第三节 特殊的入力资源环境因素
讨论案例A公司的人力资源管理环境之困
本章实训 人力资源环境分析常用工具的应用
第三章 人力资源战略的界定与原理
情境实例 京东集团的人力资源战略
第一节 人力资源战略的定义与类型
第二节 企业战略与人力资源战略的关系
第三节 人力资源战略与战略人力资源管理的关系
第四节 企业生命周期与人力资源战略
第五节 人力资源准备度的界定、评价与提升
讨论案例东软集团实施信息化为支撑的人力资源战略
本章实训 企业在生命周期不同阶段的人力资源战略检核
第四章 人力资源战略的制定、评价与实施
情境实例 韩都衣舍：从代购走向“设计师孵化平台”
第一节 人力资源战略制定的常用工具
第二节 人力资源战略的制定流程
第三节 人力资源战略的实施
第四节 人力资源战略的评价与控制
讨论案例按单聚散一适应海尔生态平台的人力资源战略
本章实训 制定小米公司未来五年的人力资源战略
第五章 人力资源战略地图
情境实例 中国A重建机集团的人力资源战略地图
第一节 平衡计分卡和战略地图
第二节 人力资源战略地图的绘制
第三节 人力资源战略地图的实施
第四节 人力资源管理价值的评价
讨论案例九龙云天：人力资源战略地图的创新实践
本章实训 人力资源战略地图的绘制
第六章 雇主品牌与组织吸引力
情境实例 雇主品牌：阿里巴巴赢得人力资源竞争优势的工具
第一节 雇主品牌的界定、特征与意义
第二节 雇主品牌的塑造
第三节 雇主品牌的评价
第四节 雇主品牌吸引力的形成
讨论案例豪迈中国如何推进雇主品牌建设
本章实训 中国国有企业和民营企业雇佣价值主张比较
第七章 人力资源规划的界定、演变与评价
情境实例 沈阳万科的人才梯队建设
第一节 人力资源规划的界定
第二节 人力资源规划与职业生涯规划的关联
第三节 人力资源规划的演进历程
第四节 人力资源规划评价与控制
讨论案例HB省交通投资建设集团该如何编制人力资源规划?
本章实训 人力资源规划与职业生涯规划融合的机制设计
第八章 传统人事规划
情境实例 “老千妈”式人力资源管理引发的思考
第一节 传统人事规划的目的与内容
第二节 人事规划的人力资源预测
第三节 传统人事规划的方法
第四节 传统人事规划编制程序
讨论案例劳动力规划——企业发展的助推器
本章实训 电影《摩登时代》中的传统人事规划
第九章 科学人力资源规划
情境实例 S钢铁集团的人力资源规划
第一节 科学人力资源规划内容与流程
第二节 科学人力资源需求预测方法
第三节 科学人力资源供给预测方法
第四节 科学人力资源综合平衡
第五节 科学人力资源规划实施
讨论案例SH集团冷轧硅钢总厂“十二五”人力资源规划
本章实训 制定小米公司未来5年的人力资源规划
第十章 战略人力资源规划
情境实例 大连东港集团DG系统总部的人力资源规划困境
第一节 战略人力资源规划的内容与作用
第二节 战略人力资源规划流程
第三节 战略人力资源规划方法
第四节 承接组织战略的人力资源规划措施
第五节 战略人力资源规划实施
第六节 战略导向的继任规划
讨论案例浦发硅谷银行：培养未来银行家
本章实训 承接不同组织战略的人力资源规划
第十一章 互联网时代的人力资本规划
情境实例 人单合一：海尔集团开启“自主经营体”模式
第一节 互联网时代人力资本规划的内容
第二节 互联网时代的人力资本规划流程
第三节 互联网时代人力资本规划的方法
第四节 互联网时代人力资本规划的实施
讨论案例DM公司向互联网时代进发之路
本章实训 制定“滴滴打车”未来S年的人力资本规划
第十二章 人力资源审计
情境实例 ZT集团(中国)如何开展人力资源审计？
第一节 人力资源审计定义、目的和类型
第二节 人力资源审计的发展历程
第三节 人力资源审计模型及程序
第四节 人力资源审计方法
讨论案例路桥华东公司人力资源管理审计的成效与问题
本章实训 人力资源审计sDw模型的应用
参考文献