理系のトップはなぜダメなのか （日文原版书）
￥ 22 九品
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北京海淀
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作者諒 純也 (著)
出版社CCCメディアハウス
ISBN9784484122069
出版时间2012-03
装帧平装
页数152页
货号1825
上书时间2015-06-29
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商品详情
- 品相描述：九品
- 商品描述
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基本信息；
商家编号；1825
作者；諒 純也 (著)
単行本: 152ページ
出版社: CCCメディアハウス (2012/3/1)
言語: 日本語
ISBN-10: 4484122065
ISBN-13: 978-4484122069
発売日： 2012/3/1
商品パッケージの寸法: 18.4 x 13.4 x 1.8 cm
内容紹介
◇◇◇◇◇◇
福島原発事故独立検証委員会の報告書は、
「菅首相の個性」が「混乱や摩擦の原因ともなったとの見方もある」と厳しく指摘。
首相の過剰な現場介入が、無用な混乱を引き起こした可能性は否定できない、としている。
そんな、菅元首相（理系出身）の個性って？？？
本書を読むと、見えてくる！！！
◇◇◇◇◇◇
【内容】 鳩菅政権の迷走……それはまさに「理系的思考」が生んだ悲劇。
訳のわからない朝令暮改を繰り返す、追求されると発言がぶれる、
危機管理に疎くタイミングを逸する指示命令が続く……
さらに、ロジックにこだわる、目標を甘く見る、何事にも「解」があると思い込む……
一体、彼らの思考回路はどうなっているのか？
“鳩菅”のような理系人間があなたの上司になってしまったら？
理系出身で現在は営業部長職に就く著者が、ふたりの元総理を反面教師に、
理系的思考が生む悲劇とその対処法、さらに理系人間の扱い方も伝授。
「まともな理系の育て方」、教えます。
■もし理系人間が「上司」になったら……
シビアな数字管理はできないと思え
人脈＆キャラクターを有効活用せよ
■もし理系人間が「同僚」になったら……
専門分野は任せてしまうことがベスト
交渉の現場ではサポートが必要
ビジネス責任が発生する場を任せない
■もし理系人間が「部下」になったら……
若いうちなら現場を徹底的に経験させる
人的交流の場を経験させる
聞く耳こそ重要であることを教える
■もし理系人間が「パートナー」になったら……
理屈で勝負しない
くだらないこだわりは見て見ぬふり
男社会を生き抜いてきた理系女子は強い
すべてに文系に読んでほしい、「理系にできること、できないこと」
理系礼讃の風潮に異議あり！
内容（「BOOK」データベースより）
ロジックにこだわる、発言がすぐにぶれる、目標を甘く見る…そんな理系人間があなたの上司になってしまったら?すべての文系に読んでほしい「理系にできること、できないこと」。
著者について
1963年東京生まれ。東京大学大学院工学系研究科化学エネルギー工学専攻修士課程修了後、
大手材料系メーカーに就職。
15年余の技術者生活を送った後、自ら開発した商品とともに営業部に異動。
ここ数年はプロジェクトリーダーとして新規事業立ち上げの責任者を務める。
著書『上司は“だまして”使え！』（阪急コミュニケーションズ）、
『「理系人間」との仕事術』（西東社）。
理系出身。
諒 純也の“そそらっぺ”ブログ
http://archemist223.seesaa.net/
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
諒/純也
1963年東京生まれ。東京大学大学院工学系研究科化学エネルギー工学専攻修士課程修了後、大手材料系メーカーに就職。15年余の技術者生活を送った後、自ら開発した商品とともに営業部に異動。ここ数年はプロジェクトリーダーとして新規事業立ち上げの責任者を務める。理系出身(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
目次
第1章 鳩菅政権で露呈した「理系リーダー」の限界(繰り返し起きた「朝令暮改」の原因とは?―簡潔なロジックで世の中は動かない
「自らの限界」を理解できない理系リーダーの悲哀―「知っていること」と「自らができること」は全く異なる)
第2章 「理系リーダー」の弱さの源泉とは?(「正しいこと=ベストの解」ではない―「教科書秀才」の陥りやすい罠
目標を甘く見る「理系眼」―物事は「結果」が勝負
知識だけでは事業運営はできない―経験知を軽視するな
文系の眼を意識できないお気楽さ―「理系ムラ」から出たら社会人にならなけれないけない)
第3章 あなたの周りに「理系人間」がいたら(「理系上司」の対処法―理系とハサミは使いよう
「理系同僚」の対処法―任せることと、任せないことをはっきり分けよう
「理系部下」の対処法―「使える理系」に育てよう
「理系パートナー」の操縦法―理解しがたい人が生涯のパートナーになったら)
第4章 「その時」歴史を動かすには、どうすべきだったのか?(「鳩菅」の敗因を分析する―理系ロジックの限界をもう一度見直す
人間軽視で組織は動かせない―人の心には敏感なひだがある)
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