ダントツ経営―コマツが目指す「日本国籍グローバル企業」（精装日文原版书）
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北京海淀
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作者坂根 正弘(著)
出版社日本経済新聞出版社
ISBN9784532316853
出版时间2011-04
装帧精装
页数229页
货号3058
上书时间2012-07-18
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商品详情
- 品相描述：九品
- 商品描述
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基本信息；
商家编号；700 3058
作者；坂根 正弘 (著)
単行本: 229ページ
出版社: 日本経済新聞出版社 (2011/4/9)
ISBN-10: 4532316855
ISBN-13: 978-4532316853
発売日： 2011/4/9
商品の寸法: 19.2 x 13.6 x 1.8 cm
内容紹介
日本の強さをさらに極める！
経営改革を断行し「右肩上がりを前提にしない経営」を確立。
さらにはグローバル化を進め、売上高の７割を新興国市場で稼ぎ出す体制に――。
「世界で勝てる製造業」への取り組みをコマツ会長が語る。
一足早く「世界経済の大転換」にさらされた建設機械業界。世界で勝つための答えが、ここにある！
?9?9中国で作り上げた「流通在庫ゼロ」の仕組み
?9?9経営の舵取りも現地に任せる
?9?9自前主義を廃し、仕事を標準化する
?9?9日米比較では１ドル７０円でも負けない
?9?9基幹部品の国内集中生産
?9?9マザー工場制による世界規模での生産
?9?9ライバルが追いつけないダントツ商品の開発
?9?9ＩＣＴで市場を「見える化」する など
内容（「BOOK」データベースより）
経営改革を断行し、「右肩上がりを前提にしない経営」を確立。グローバル化を進め、売上高の7割を新興国市場で稼ぎ出す体制に―「世界で勝てる製造業」への取り組みをコマツ会長が語る。一足早く“世界経済の大転換”にさらされた建設機械業界。世界で勝つための答えが、ここにある。
著者について
坂根正弘（さかね?9?9まさひろ）
コマツ（株式会社小松製作所）取締役会長、日本経済団体連合会副会長。
1941年生まれ。島根県出身。
63年大阪市立大学工学部卒業後、コマツに入社し、粟津?9?9大阪工場でブルドーザーの設計を行う。
71年品質管理課、81年小松アメリカ?9?9サービス部等の勤務を経て89年取締役。
91年小松ドレッサーカンパニー（現コマツアメリカ）社長、94年常務取締役、97年専務取締役、99年代表取締役副社長、
2001年代表取締役社長就任。
就任直後、創業以来初の赤字に直面するが、構造改革を断行し、翌期にはＶ字回復を達成。
中国や東南アジア、アフリカなど新興国にグローバル展開を進める。
2007年代表取締役会長、2010年より現職。
2008年デミング賞本賞を受賞。著書に『限りないダントツ経営への挑戦』（日科技連出版社、2006年）。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
坂根/正弘
コマツ(株式会社小松製作所)取締役会長、日本経済団体連合会副会長。1941年生まれ。島根県出身。63年大阪市立大学工学部卒業後、コマツに入社し、粟津?9?9大阪工場でブルドーザーの設計を行う。71年品質管理課、81年小松アメリカ?9?9サービス部等の勤務を経て89年取締役。91年小松ドレッサーカンパニー(現コマツアメリカ)社長、94年常務取締役、97年専務取締役、99年代表取締役副社長、2001年代表取締役社長就任。就任直後、創業以来初の赤字に直面するが、構造改革を断行し、翌期にはV字回復を達成(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
目次
本当の知識は行動のなかにある
序章 世界市場の大転換
１章 中国市場での挑戦
２章 構造改革への取り組み――危機が会社を強くする（１）
３章 ポスト?9?9リーマンショック――危機が会社を強くする（２）
４章 日本企業の強みと弱み――アメリカで学んだこと
５章 ダントツ商品で強みを磨く
６章 代を重ねるごとに強くなる
終章 傍観者ではなく当事者になろう
— 没有更多了 —
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