供应链战略顶层设计9787111767138
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作者宫迅伟|
出版社机械工业
ISBN9787111767138
出版时间2024-11
装帧平装
开本其他
定价79元
货号32242747
上书时间2024-12-02
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作者简介
曾任国企、外企、民企采购部长、供应链总监、总经理、董事长。<br/>中国物流与采购联合会采购与供应链专业委员会核心专家<br/>中国机械工程学会国家级继续教育基地首席专家<br/>中国建筑材料流通协会重大工程委员会副主席<br/>上海跨国采购中心首席专家<br/>上海交通大学知识产权公司外聘专家<br/>中采商学（苏州）管理咨询公司首席专家
目录
目 录<br />推荐序<br />序 言 一句话解构供应链，构建供应链战略顶层设计<br />第1章 供应链战略顶层设计：以客户为中心 / 1<br />1.1 在公司应该听谁的，99%的人都回答错了 / 2<br />1.2 “供应链”应改为“需求链”吗 / 3<br />1.3 “4P+C”模型：构建高效的供应链管理全景图 / 5<br />1.4 产品：设计时就要考虑供应链 / 8<br />1.5 流程：优化流程要聚焦客户需求 / 10<br />1.6 伙伴：要想选对供应商，先要了解客户 / 13<br />1.7 渠道/设施：聚焦客户需求，布局供应链 / 15<br />1.8 供应链重构，要不忘初心 / 17<br />1.9 Local for Local：供应链管理的基本法则 / 19<br />1.10 出海供应链，向海尔、小米学什么 / 20<br />1.11 跨境电商：基于“4P+C”模型，重构供应链 / 24<br />1.12 创新创业企业如何搭建供应链 / 27<br />1.13 “既要，又要，还要”是错误的 / 30<br />1.14 供应商的优化大于料号的优化 / 33<br />1.15 构建从战略到执行的供应链业务框架 / 35<br />本章小结：员工的执行力，不是为了上级 / 39<br />第2章 抓住信息流：供应链管理事半功倍 / 41<br />2.1 宾馆入住的尴尬：信息流断裂的代价 / 42<br />2.2 “三流”问题深挖，一半都是信息流问题 / 44<br />2.3 信息一致性：供应链管理的基石 / 47<br />2.4 牛鞭效应：信息流不一致的代价 / 49<br />2.5 信息质量：全、真、精、新 / 52<br />2.6 信息质量：供应链金融的基石 / 54<br />2.7 客户需求：穿针引线，串联供应链 / 57<br />2.8 需求预测：供应链的原始驱动力 / 60<br />2.9 明知预测不准，为何还要预测 / 62<br />2.10 为何宝洁高度重视沃尔玛的POS机 / 64<br />2.11 如何提高需求预测的准确性 / 65<br />2.12 需求管不好，供应链没方向 / 68<br />2.13 拿到的订单，可能只是预测 / 70<br />本章小结：供应链管理—从销售计划启程 / 72<br />第3章 组织之间高效协同：做到四个一致 / 73<br />3.1 四个一致：确保组织间高效协同 / 74<br />3.2 信息一致：客户需求只有一个，大家不要互相猜 / 76<br />3.3 认知一致：管理水平的天花板 / 79<br />3.4 信任一致：组织协同的灵魂 / 82<br />3.5 能力一致：供应链高效运作的基石 / 85<br />3.6 频繁招标，不利于协同 / 90<br />3.7 用竞争代替管理，不利于协同 / 92<br />3.8 大企业更应该重视供应商管理 / 94<br />3.9 以大欺小，最终受损的是自己 / 96<br />3.10 为何采购人员会“替供应商说话” / 98<br />3.11 供应商绩效差，一半的责任在采购方 / 99<br />3.12 优秀的采购：供应商的“总经理” / 102<br />3.13 采购：供应链资源的协同者 / 105<br />3.14 战略一致性：打破企业隔阂、部门壁垒 / 108<br />3.15 要设立一对互相矛盾的指标 / 111<br />本章小结：追求“四个一致”，日本企业偏爱新大学生 / 114<br />第4章 供需之间精准对接：重在产销平衡 / 119<br />4.1 供需之间精准对接：供应链管理的主线 / 120<br />4.2 精准对接的核心：数量、质量、时间和结构匹配 / 122<br />4.3 精准对接的极致：零库存 / 125<br />4.4 精准研发：打造“适销对路”的产品 / 128<br />4.5 精准采购：用5R原则指导供需对接 / 130<br />4.6 产销平衡会：最高级别的供应链会议 / 132<br />4.7 成功的产销平衡会，要明确输入和输出 / 135<br />4.8 一个计划，一个指挥 / 139<br />4.9 用计划管住变化，以不变应万变 / 140<br />4.10 为什么欧美航空公司会超额订座 / 143<br />4.11 都是“拍脑袋”，为何别人比你准 / 145<br />4.12 订货频率越高，可能客户水平越高 / 148<br />4.13 考核供应商，要评估其供应链管理能力 / 150<br />4.14 精准对接，不仅看当下，还看长远 / 152<br />本章小结：“三流”精准对接，实现产销平衡 / 154<br />第5章 一个突破口：交付要快和柔 / 155<br />5.1 交付能力的三个等级 / 156<br />5.2 “五个执行”，确保准时交付 / 157<br />5.3 你的交期定义可能是错的 / 159<br />5.4 端到端：真正的起点与终点 / 162<br />5.5 缩减四个核心周期，达成快速交付 / 164<br />5.6 订单处理周期，有巨大改善空间 / 167<br />5.7 运用精益工具ECRS，缩短订单处理周期 / 170<br />5.8 “多、快、好、省”，没有最快，只有更快 / 173<br />5.9 确保“三柔”，实现柔性交付 / 176<br />5.10 延迟策略与推拉平衡点策略 / 180<br />5.11 衍生的10种延迟策略与推拉平衡点策略 / 183<br />5.12 不尊重供应商交期，就是不尊重自己 / 185<br />5.13 要想交付快，必须管好长周期物料 / 188<br />5.14 做好齐套率：一个也不能少 / 190<br />5.15 服务与体验：未来差异化竞争的核心 / 191<br />本章小结：交付经理，供应链中的新角色 / 194<br />第6章 风险管理，要补“薄弱环节” / 195<br />6.1 出乎意料，日本味精厂停产影响全球芯片供应 / 196<br />6.2 避免“掉链子”是供应链管理的首要任务 / 198<br />6.3 风险无时不在，风险管理并非“没事找事” / 199<br />6.4 四个关键特性构建风险管理核心框架 / 203<br />6.5 如何提升供应链韧性 / 205<br />6.6 风险管理要融入业务流程 / 207<br />6.7 培育风险洞察“基因”，增强风险敏感性 / 210<br />6.8 识别风险，不留死角 / 213<br />6.9 风险控制的“三道防线” / 215<br />6.10 风险登记簿，记录“看见”的风险 / 218<br />6.11 评估供应链脆弱性的两个模型 / 219<br />6.12 供应链风险管理的“4T”法则 / 222<br />6.13 业务连续性计划、灾害恢复计划与Plan B / 224<br />6.14 利用约束理论“五步聚焦法”找瓶颈 / 226<br />6.15 中国企业出海，如何管控供应链风险 / 230<br />本章小结：管控三个流，控制供应链风险 / 233<br />第7章 供应链创新：三个流+数字化 / 235<br />7.1 SCM321视角：线上如何打败线下 / 236<br />7.2 供应链创新：“软硬兼施” / 238<br />7.3 供应链创新：产品与市场双轮驱动 / 241<br />7.4 更智能、更高效、可持续是创新方向 / 243<br />7.5 9种常见的供应链创新模式 / 245<br />7.6 为创新设立指标：“4P+C”模型下的考量 / 249<br />7.7 定制化时代：每个人都能拥有自己的品牌 / 250<br />7.8 定制不难，难的是大规模定制 / 253<br />7.9 制造业的未来是柔性制造 / 255<br />7.10 用Cell生产方式应对多品种小批量 / 257<br />7.11 AI重构信息流：推动供应链创新 / 259<br />7.12 一物一码，一码到底 / 262<br />7.13 直播带货：全面重构供应链 / 264<br />7.14 新零售创新：“一盘货”重构“人、货、场” / 267<br />7.15 跨界合作：擦出供应链管理新火花 / 270<br />本章小结：用“4P+C”和“SCM321”打造爆款供应链 / 273<br />
内容摘要
本书凝聚了作者多年实战经验与培训咨询的精髓，独创性地提出了“SCM321”模型，旨在全面、深入地剖析供应链管理内核。
作者以一句凝练的话语，精准捕捉了供应链管理的要义，即精通供应链，就是要精通三个流（物流、信息流和资金流）、两条主线（组织之间高效协同和供需之间精准对接）和一个突破口（要快、要柔的交付能力）。其中，信息流的作用最为突出，由此作者产生了一个深刻的洞见：信息流问题解决了，供应链问题就解决了一半。
此外，本书遵从“4P+C”模型，即聚焦产品、流程、伙伴、渠道/设施（4P）这四个要素，一切以客户（C）为中心，打造差异化竞争优势，从而帮助读者一同构建供应链战略顶层设计。做到大处着眼，构建全景图；小处着手，落地又实操。
主编推荐本书有作者创立的“SCM321”模型，聚焦产品、流程、伙伴、渠道/设施（4P）这四个要素，一切以客户（C）为中心，打造差异化竞争优势，直击供应链战略的本质。
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