企业创新平台9787111758938
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作者编者:张振刚//莫唯//叶宝升//周海涛|
出版社机械工业
ISBN9787111758938
出版时间2024-08
装帧平装
开本其他
定价79元
货号32161303
上书时间2024-11-06
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作者简介
张振刚，华南理工大学二级教授、博士生导师，获华南理工大学工学学士、工学硕士以及管理学博士学位，经教育部公派赴英国赫尔大学留学深造，获英国赫尔大学全日制工商管理硕士学位。入选2007年教育部新世纪优秀人才支持计划、2014年“广东特支计划”高层次人才。目前是中文社会科学引文索引数据库评审专家、《中国科技论坛》、《科技进步与对策》等管理学领域核心期刊编委。兼任广东省社科联副主席、广东省人民政府决策咨询委员会专家委员会委员、广东省科学技术情报研究所特约研究员、广州市新型城市化发展决策咨询专家委员会委员等职。<br/>作为首席专家，主持承担了国家哲学社会科学基金重大项目“数据赋能激励制造业企业创新驱动发展及其对策研究”与“中国城市社会来临与智慧城市设计及发展战略研究”2项、国家社会科学基金项目“新时代中国培育世界一流制造企业研究”1项、省部级科研项目9项、厅局级科研项目5项以及其他企业管理咨询项目十余项等；以第一作者发表SSCI、SCI、EI、CSSCI论文120余篇，其中9篇被人大书报中心全文转载，3篇分别被新华文摘全文转载、论点摘编或篇名收录；以第一作者出版著作21部；以华南理工大学为著作权人，作为第一开发人员，获得授权发明专利1项、授权计算机软件著作权3项；以第一完成人获教育部第七届高等学校科学研究优秀成果奖（人文社会科学）二等奖、教育部第六届中国“高等学校科学研究优秀成果奖（人文社会科学）”成果普及奖，广东省2012-2013年度哲学社会科学优秀成果奖一等奖、广东省2010-2011年度哲学社会科学优秀成果一等奖以及“广东省优秀社会科学普及专家”荣誉称号等多项荣誉。
目录
前 言<br />第1 章 导论 / 1<br />开篇案例 格力电器的创新与创新平台 / 1<br />1.1 创新与创新型企业 / 3<br />1.1.1 创新的含义 / 3<br />1.1.2 创新的类型 / 5<br />1.1.3 创新型企业的概念与特征 / 12<br />1.2 研发的含义与演变历程 / 14<br />1.2.1 研发的含义 / 14<br />1.2.2 研发的演变历程 / 16<br />1.2.3 数据赋能背景下的研发 / 22<br />1.3 企业创新平台 / 26<br />1.3.1 创新平台的概念与类型 / 26<br />1.3.2 企业建设创新平台的意义 / 31<br />1.3.3 创新平台建设的三大系统 / 35<br />第2 章 企业创新平台理念系统 / 38<br />开篇案例 广汽研究院的理念系统建设 / 38<br />2.1 什么是企业创新平台理念系统 / 40<br />2.2 企业创新平台的定位 / 42<br />2.2.1 战略定位 / 42<br />2.2.2 关系定位 / 44<br />2.2.3 功能定位 / 46<br />2.3 企业创新平台的目标和战略 / 49<br />2.3.1 制定目标和战略的方法 / 49<br />2.3.2 创新目标制定 / 58<br />2.3.3 创新战略选择 / 62<br />2.4 企业创新平台的文化建设 / 66<br />2.4.1 精神文化 / 66<br />2.4.2 制度文化 / 70<br />2.4.3 行为文化 / 74<br />2.4.4 物质文化 / 77<br />第3 章 综合性创新平台 / 79<br />开篇案例 美的集团的综合性创新平台 / 80<br />3.1 什么是综合性创新平台 / 81<br />3.2 企业重点实验室 / 83<br />3.2.1 企业重点实验室的主要功能 / 87<br />3.2.2 企业重点实验室的建设条件 / 87<br />3.3 企业技术中心 / 88<br />3.3.1 企业技术中心的主要功能 / 90<br />3.3.2 企业技术中心的建设条件 / 91<br />3.4 企业工程技术研究中心 / 93<br />3.4.1 企业工程技术研究中心的主要功能 / 94<br />3.4.2 企业工程技术研究中心的建设条件 / 95<br />3.5 新型研发机构 / 96<br />3.5.1 新型研发机构的主要功能 / 99<br />3.5.2 新型研发机构的建设条件 / 100<br />第4 章 业务性创新平台 / 101<br />开篇案例 广州明珞的业务性创新平台建设 / 101<br />4.1 什么是业务性创新平台 / 104<br />4.2 技术研发平台 / 104<br />4.2.1 技术研发平台基本情况 / 104<br />4.2.2 技术研发平台建设要点 / 110<br />4.3 产品开发平台 / 113<br />4.3.1 产品开发平台基本情况 / 113<br />4.3.2 产品开发平台建设要点 / 117<br />4.4 产品设计平台 / 122<br />4.4.1 产品设计平台基本情况 / 122<br />4.4.2 产品设计平台建设要点 / 127<br />4.5 工艺创新平台 / 128<br />4.5.1 工艺创新平台基本情况 / 128<br />4.5.2 工艺创新平台建设要点 / 130<br />4.6 测试评价平台 / 132<br />4.6.1 测试评价平台基本情况 / 132<br />4.6.2 测试评价平台建设要点 / 135<br />4.7 产品试制平台 / 136<br />4.7.1 产品试制平台基本情况 / 136<br />4.7.2 产品试制平台建设要点 / 138<br />第5 章 功能性创新平台 / 141<br />开篇案例 白云电气的功能性创新平台建设 / 141<br />5.1 什么是功能性创新平台 / 143<br />5.2 信息管理平台 / 144<br />5.2.1 信息管理平台简介 / 144<br />5.2.2 信息管理平台建设要点 / 145<br />5.3 知识管理平台 / 149<br />5.3.1 知识管理平台简介 / 150<br />5.3.2 知识管理平台建设要点 / 150<br />5.4 质量管理平台 / 157<br />5.4.1 质量管理平台简介 / 157<br />5.4.2 质量管理平台建设要点 / 158<br />第6 章 数字创新平台 / 165<br />开篇案例 金域医学的数字创新平台建设 / 165<br />6.1 什么是数字创新平台 / 167<br />6.1.1 数字创新平台的概念 / 167<br />6.1.2 数字创新平台的特性 / 169<br />6.2 数字创新平台的整体架构与赋能逻辑 / 170<br />6.2.1 数字创新平台的整体架构 / 170<br />6.2.2 数字创新平台的赋能逻辑 / 174<br />6.3 数字创新平台建设要点 / 179<br />6.3.1 构建数字创新平台概念模型 / 179<br />6.3.2 重视数据挖掘和应用 / 180<br />6.3.3 开展数字化业务创新 / 183<br />6.3.4 构建数字创新生态系统 / 185<br />第7 章 研发队伍 / 188<br />开篇案例 中国联通集团的研发队伍培育体系建设 / 188<br />7.1 什么是研发队伍 / 190<br />7.2 招聘与引进体系 / 191<br />7.2.1 识别优秀的研发人才 / 191<br />7.2.2 吸引优秀的研发人才 / 196<br />7.2.3 招聘渠道与引进方式 / 198<br />7.3 培训与发展体系 / 202<br />7.3.1 构建培训与开发体系 / 202<br />7.3.2 建立晋升与发展体系 / 205<br />7.4 评价与激励体系 / 209<br />7.4.1 明确价值分配依据 / 210<br />7.4.2 构建利益分享长效激励机制 / 213<br />7.4.3 丰富非薪酬激励手段 / 216<br />第8 章 管理制度 / 219<br />开篇案例 格力电器的创新平台制度体系 / 220<br />8.1 什么是企业创新平台的管理制度 / 221<br />8.2 企业创新平台的制度体系 / 222<br />8.2.1 科研管理制度 / 223<br />8.2.2 财务管理制度 / 226<br />8.2.3 人事管理制度 / 230<br />8.3 设计科学合理的管理制度 / 234<br />8.3.1 现状调研 / 234<br />8.3.2 系统设计 / 238<br />8.3.3 检验反馈与稳步实施 / 241<br />第9 章 协同创新 / 244<br />开篇案例 海尔—“世界就是我的研发部” / 245<br />9.1 什么是协同创新 / 246<br />9.1.1 协同创新的内涵 / 246<br />9.1.2 协同创新的参与主体 / 247<br />9.2 协同创新的主要形式 / 258<br />9.2.1 合作研发 / 258<br />9.2.2 产学研合作 / 261<br />9.2.3 研发外包 / 268<br />9.3 协同创新的实施要点 / 272<br />9.3.1 协同创新实施原则 / 272<br />9.3.2 协同创新实施策略 / 273<br />展望 创新平台赋能企业“四效”提升 / 276
内容摘要
本书作者在扎实调研白云电气集团、美的南沙智慧工厂、广汽埃安智能生态工厂、科大讯飞等企业相关实践的基础上，构建了企业创新平台建设的“三层次十维度”模型，并进行了深入浅出的讲解。在理念层，明确企业创新平台的定位、目标和战略，建设相应的文化能够更好地引领企业创新平台建设，决定着活动层与支撑层的建设内容。在活动层，实现综合性、业务性、功能性三大类创新平台和数字创新平台的“3+1”建设，是企业创新平台的具体表现形式。在支撑层，实现研发队伍、管理制度、协同创新三大建设，为企业创新平台协调运行、企业集聚内外部资源、员工有效发挥创造力提供保障。全书理论与实践相结合，旨在帮助读者构建企业创新平台建设的系统思维，并提供具体的实操方法。
本书非常适合高新技术企业的企业家、创业者、管理者，技术研发部门的负责人阅读学习，还可供科研院所的管理者和创新管理研究学者等参考。
主编推荐
本书作者在扎实调研白云电气集团、美的南沙智慧工厂、广汽埃安智能生态工厂、科大讯飞等企业相关实践的基础上，构建了企业创新平台建设的“三层次十维度”模型，并进行了深入浅出的讲解。
全书理论与实践相结合，旨在帮助读者构建企业创新平台建设的系统思维，并提供具体的实操方法。
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