计划的本质与根本改善之道9787516431160
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作者李忠华
出版社企业管理
ISBN9787516431160
出版时间2024-09
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定价80元
货号32220790
上书时间2024-11-04
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作者简介
李忠华，祖籍上海，本科、硕士分别毕业于上海交通大学通信工程和工商管理专业，中欧工商管理学院AMP班结业。
长期从事制造业管理工作。服务过多家不同规模与性质的企业，多次主持和深度参与企业管理变革项目和信息化项目。这些项目主要包括：集成供应链（ISC）、集成产品开发(IPD)、从线索到现金（LTC）、从战略到执行（DSTE）、ERP导入或优化（SAP、Oracle、金蝶）、APS导入等。
2019年创立武汉旭湉科技有限公司，致力于供应链培训、咨询和APS实施服务，帮助企业提升运营水平和数字化工厂建设，主要客户有：烽火通信科技股份有限公司、东方电气集团有限公司、南京南瑞继保电气有限公司、南瑞集团有限公司、上海复星高科技（集团）有限公司等。
笔者强于业务实践、擅长信息化与数字化建设，通过对实战经验的总结、提炼和创新，提出了集成PMC的理论、制造业计划管理模型SMPS。
目录
开篇 逼人的形势和诱人的金矿
困境中的计划
第一章 计划组织面临的挑战
第二章 犹如俄罗斯套娃的计划层级
第三章 S&OP计划：决策者空舞的指挥棒
第一节 运行S&OP的关键环节
第二节 运行S&OP的常见疑问
第三节 运行S&OP的常见偏差及对策
第四章 需求计划：桀骜不驯的龙头
第一节 需求来源以及防止失真
第二节 需求的变形及本质
第三节 需求计划的应用
第五章 主生产计划：五行不定难做主
第一节 MPS成了克隆体
第二节 MPS复杂的编制过程
第六章 生产加工计划与调度计划：作战命令成了作战指导
第七章 物料计划和生产计划：一对难兄难弟
第八章 产能：说不清道不明
第九章 库存：请神容易送神难
第十章 定个目标都左右为难
第一节 客户服务水平
第二节 供应基线
第三节 库存指标
第四节 不是“不可能三角”
计划的本质、参数与方法
第十一章 计划业务的本质
第十二章 物料计划参数
第一节 物料计划参数概览
第三节 物料计划参数的分类管理
第十三章 物料计划方法及选择
第一节 物料计划方法的基本分类及逻辑
第二节 物料计划方法的业务特性对比分析
第三节 物料计划方法的选择
第十四章 生产计划方法
第十五章 传统生产计划方法的不足
第一节 MRP，让人偏爱的偏才
第二节 看板，美丽但娇贵
第十六章 生产计划参数
计划的根本改善之道
第十七章 传统PMC，基本架构基本功
第十八章 流程再造与全面完整的计划
第一节 构建全局的计划业务流程架构
第二节 设计完整的计划业务流程
第三节 梳理细致的计划业务规则
第四节 设置合理的计划业务流程KPI
第十九章 计算管理与科学精确的计划
第二十章 SMPS模型与集成的计划
第一节 SMPS模型介绍
第二节 计划策略
第三节 SMPS贯通协同计划体系
第二十一章 以人为本，建设高效的计划组织
第一节 计划职能的岗位与组织
第二节 计划人员胜任力模型
第二十二章 从一隅到全局，集成供应链中的计划
第一节 供应链内部集成中的计划
第二节 企业内部集成中的计划
第三节 上下游协同中的计划
内容摘要
本书描绘了制造业中各个层级的计划及其问题点、计划组织面临的困境和原因，揭示了计划的本质“流程+计算”，指出了计划工作的几个关键要素包括业务逻辑、计划参数、运算转换，描述主要的计划参数、主流的计划方法包括MRP、看板、APS等，分别分析其基本原理、作用与影响、各自的不足之处等。然后论述了计划的根本改善之道是将传统的PMC提升到集成的PMC。这个提升的方法论包括计划流程端到端优化与改善、计划策略指引计划业务、计划方法的选择与丰富、计划参数配置管理、计划软件工具的导入、计划数据管理、计划组织建设、计划岗位胜任力模型应用等。在本书中这个根本改善之道被提炼为计划业务模型SMPS模型（计划策略、计划方法、计划参数、计划软件）。
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