消息 首页 搜索 举报
  • 领导与血型--来自大型国企的血型调查报告9787517700500
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

领导与血型--来自大型国企的血型调查报告9787517700500

正版图书，可开发票，请放心购买。

￥ 18.49 5.8折 ￥ 32 全新

库存8件

广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者续金健

出版社中国发展

ISBN9787517700500

出版时间2014-01

装帧平装

开本其他

定价32元

货号2779819

上书时间2024-10-26

淘书宝店

九年老店
已实名 已认证 进店 收藏店铺
  • 店主推荐
  • 最新上架

   商品详情   

品相描述：全新
商品描述
作者简介
续金健，1974年9月生，1996年毕业于山西财经大学，现在一中央直属大型国企从事企业管理。高中时代对血型性格产生浓厚兴趣；大学时代对血型性格认识顿悟升华；2000年10月，在世界上第一次提出系统的“血型文明说”，著有《AB0在中国：百年血型再发现》一书。曾受到北京电视台的邀请作为嘉宾阐述“血型文明说”。

目录
自序
第1章  不同血型领导说明书
第1节  O型领导说明书
第2节  A型领导说明书
第3节  B型领导说明书
第4节  AB型领导说明书

第2章  根据血型诊断领导性格
第1节  0型领导一一天生的领导者
第2节  A型领导——低调隐忍的执行官
第3节  B型领导——老总眼里的香饽饽
第4节  AB型领导——既当指挥员又做战斗员

第3章  不同血型领导的手迹风格解析
第1节  O型领导的手迹风格解析
第2节  A型领导的手迹风格解析
第3节  B型领导的手迹风格解析
第4节  AB型领导的手迹风格解析

第4章  领导血型分布规律及岗位适应性评价
第1节  W集团领导层血型分布规律
第2节  经理层血型构成适宜性分析
第3节  AB型总经理的性格图谱
第4节  B型人不适合搞管理吗
第5节  一位A型领导的仕途止步
第6节  某O型领导官场沉浮记
第7节  秘书、技术骨干、劳模的血型性格适应性

第5章  职能部门领导及员工的血型职业适应性
第1节  发展计划部
第2节  人力资源部
第3节  公关部
第4节  生产经营部
第5节  财务审计部
第6节  企划部
第7节  法律事务部
第8节  质量部
第9节  技安部
第10节  采购部
第11节  保密部
第12节  检验部
第13节  党群部门

第6章  血型领导的管理风格和官场生存之道
第1节  O型领导的管理风格和生存之道
第2节  A型领导的管理风格和生存之道
第3节  B型领导的管理风格和生存之道
第4节  AB型领导的管理风格和生存之道

第7章  不同血型领导的自我修炼
第1节  O型领导的自我修炼
第2节  A型领导的自我修炼
第3节  B型领导的自我修炼
第4节  AB型领导的自我修炼

第8章  如何管理不同血型的员工
第1节对  O型员工的管理：激发他们的竞争意识
第2节对  A型员工的管理：要充分信任和鼓励
第3节对  B型员工的管理：不要限制太死
第4节对  AB型员工的管理：发挥他们的优势

第9章  血型结构影响下的国企管理状态
第1节  石子、水、沙子、水泥与。型人、A型人、B型人、AB型人
第2节  AB型人、B型人主导的企业管理风格
第3节  “形式多了就是内容”：B型教官的名言
第4节  O型人、A型人：维系国企有序运转的幕后英雄
第5节  国企“磨洋工”的血型性格根源
第6节  国企“执行难”的血型性格根源
第7节  典型国企与典型民企血型分布差异原因初探
第8节  如何构建和谐高效的血型领导团队

第10章  从国企到国家——推而广之看血型管理对组织的重要意义
第1节  国企血型研究也适用于国家
第2节  “二战”后日本各部历届大臣血型分布分析

第11章  美、日国家领导人的血型性格魅力
第1节  O型里根(美国第40任总统)
第2节  A型尼克松(美国第37任总统)
第3节  B型田中角荣(日本第65任首相)
第4节  AB型奥巴马(美国第56任总统)

第12章  血型管理的启示
附表  不同血型领导性格识别对照表

内容摘要
 《领导与血型——来自大型国企的血型调查报告》从血型视角，分析了国企领导的性格特征和管理方式，揭示了领导者血型构成与国企生存状态及管理文化的必然联系，对领导者及部门血型构成的职业适应性做出了诊断和解读，提出了优化国企领导及员工岗位配置的血型调整方案，介绍了如何因血型而异实施人性化管理，为国企领导者识人、用人、管人，打造和谐高效领导团队，真正做到人性化管理提供了全新的思路和方法。
《领导与血型——来自大型国企的血型调查报告》还提出了血型性格决定企业文化的新观点，依据血
型标准对当今世界三大企业管理文化进行了重新界定和诠释，为我们更好地理解和塑造、改变企业文化，更好地实施或适应跨文化管理带来了有益的启示。本书作者续金健精研血性理论长达20余年。

精彩内容
 在W集团中层以上的正职领导中，O型领导占的比例达到了40.8％，远远超出了其他血型领导的比例及O型人所占企业员工的比例；而且呈现出职位越高比例越大的趋势——在高层中居然达到了60％。
这项调查作为个案虽不具有普遍性，但具有一定典型性。
因为W集团是一个员工上万、子公司众多的大型企业集团，完全可以看作是十个左右国企样本的综合。O型人在众多领导岗位上胜出，可见其在领导岗位上的适应性优势。
O型人在性格上争强好胜，权力欲和目的性很强，这使他们立志于领导岗位的主观能动性大大增强，工作的积极性、主动性也大大增强，因此工作成绩通常比较优秀。而且，O型人还非常善于且敢于表现。在国企这个对能力要求不是很高的环境中，善于表现、敢于表现的人往往能引起上级领导
的关注和赏识。一心想当领导的O型人表现力是惊人的，他们总能将自己最好的一面有重点地展示出来(这样的表现不会很频繁，既不会引起领导反感还能达到目的)。比如，在领导遇到危难或犯事的时候，生性豪爽、讲哥们义气的他们常常会挺身而出，甚至不惜充当炮灰或替罪羊为领导开脱，如此，待领导“翻身”后，自然会对他们提拔重用。
当然，善于表现并非O型人被赏识提拔的主要原
因，O型人能够在领导岗位上胜出，更多的还是靠吃苦耐劳、踏实苦干的精神。正是这种精神，使他们完成了一个又一个几乎不可能完成的任务，成为劳动竞赛的标杆或员工学习的榜样，所以最终升任领导位置乃是实至名归。比如W集团的几个O型副总，起初都是一线员工，完全靠自己的努力一步步升到副总之职。当然，在国企这个注重人情关系的环境中，要想顺利升迁，没有广泛的人脉也是不行的，否则干得再好充其量也只是个劳模。
所幸的是大多数O型人团伙意识强烈，交际能力很强，并在此基础上编织了较大的人脉网，这也为他们日后升迁做了有利的铺垫。
组织能力是作为领导的最基本能力，组织能力强也可以说领导能力强。在这方面，O型人同样具有其他血型人难以比拟
的优势，而且这种优势对于O型人来说几乎是与生俱来的。在幼小的时候，他们就在游戏或玩耍中展示出了这种才能。由于胆大冒进、敢为人先，许多孩子不敢做的事情他们敢做，所以很容易获得认可和拥戴，并在引领孩子们涉足一个又一个未知领域或尝试一个又一个危险游戏的过程中，培养自己的领导能力。进入学校后，O型人出色的号召力和组织力得以进一步强化，加上他们的学习成绩通常比较优秀，所以时常被推选为班干部，领导能力也因此得到了进一步提升。大学毕业后，敢于冒险、敢为人先的O型人又很可能自主创业或成为社会活动的组织者。所以说，在他们进入企业之前，其实就已经具备了当领导的基本素质。
因为具备优秀的组织能力，所以O型人比其他血
型的人更加胜任领导的岗位。只要他们在成为领导之后不过于张扬，仍旧保持踏实肯干的作风，维持很好的官际关系，那定能一
步步登上权力的巅峰。
组织能力强一定程度上表现为会用人，这在很大程度上弥补了O型人在头脑和智慧方面的不足。只要他们身边有一个优秀的智囊团给其提供管理思路或决策建议，只要他们善于把合适的人安排到合适的岗位上，就同样可以在管理活动中游刃有余、事半功倍。无论是O型人为主的美国，还是A型人为主的日本，O型人担任历届总统或首相的比例都是最高的，这其中不乏很多像里根、小布什这样虽非绝顶聪明但善于用人的最高领导
。
导致O型人在官场上成功的性格因素还有很多，诸如意志坚定、做人做事有原则、敢想敢干、富有决断力、干活有重点、能说会道、学习能力强等。总之，综观O型人的诸多性格特点，我们会发现大多数与领导岗位要求一致，这或许就是他们比其他血
型的领导更具有职业适应性的主要原因吧！说O型人是天生的领导者，一点不为过！P16-18

   相关推荐   

—  没有更多了  —

店铺评价
消息 首页 搜索

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP