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7+11(高效领导者的7条准则与11种习惯)9787121289620

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作者(美)杰夫·沃尔夫//肯·谢尔顿|译者:郑双涛

出版社电子工业

ISBN9787121289620

出版时间2016-07

装帧其他

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定价49.8元

货号3562557

上书时间2024-08-01

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商品详情

品相描述：全新

商品描述: 作者简介
肯·谢尔顿（KenShelton）是诚信领导（AuthenticLeadership）公司的总裁，同时也是《卓越领导》杂志的创始主编兼出版人。他与斯蒂芬?R.考威合作编著了《高效人士的七大习惯》（The7HabitsofHighlyEffectivePeople）一书。另外，他还出版了128部关于个人发展和领导力培养方面的书籍。
杰夫·沃尔夫（JeffWolf）是美国最杰出的高管导师之一。此外，他还是一位充满激情和魅力的演说家。作为一位成功的企业顾问，他在处理企业事务和人力资源管理上方法独到，这也是他在企业界备受推崇的原因之一。由于在领导力培养、管理效率及组织工作效率等领域内的突出贡献，《卓越领导》（LeadershipExcellence）杂志将他评为“美国百位思想领袖之一”。

目录
上篇  高效领导力的本质
  第一章  领导工作的性质
  第二章  领导工作的范畴
  第三章  领导工作的精华
  第四章  高效的准则与行为
中篇  7  条准则
  第五章  准则  1：进取心与影响力
  第六章  准则  2：眼光、策略和统筹
  第七章  准则  3：重点、规划和执行
  第八章  准则  4：社交/情感/政治才干
  第九章  准则  5：报答、协作和服务
  第十章  准则  6：热爱与手
  第十一章  准则  7：革新能力与可持续性
下篇  高效的  11  种习
  第十二章  习惯  1：像伯乐一样挑选员工
  第十三章  习惯  2：永远不要停止培养人才
  第十四章  习惯  3：理解指导的价值
  第十五章  习惯  4：鼓舞、激励你的员工
  第十六章  习惯  5：掌握沟通的秘诀
  第十七章  习惯  6：构建佳团队
  第十八章  习惯  7：追求完美，满足顾客
  第十九章  习惯  8：在工作和生活之间实现平衡
  第廿章  习惯  9：培养新领导，留住好人
  第廿一章  习惯  10：让改变发生
  第廿二章  习惯  11：跨年龄段员工团队的管理
译者后记

内容摘要
企业的命运取决于它的领导力水平。优秀的领导
者能力挽狂澜，利用革新手段帮助企业扭转乾坤，重新焕发生命力。同样，平庸的领导者也能把世界一流
企业管理得一塌糊涂。那些国际大企业之所以能常胜不衰，原因就在于企业的领导者和管理者摸索出了一
整套领导力技能来帮助公司取得成功。在杰夫·沃尔夫、肯·谢尔顿著的《7+11(高效领导者的7条准则与11种习惯)》中，作者引用了诸多真实的案例。杰夫·沃尔夫一直为这些企业提供领导力方面的技能培训，书中的7条准则与11种习惯就是源自他多年来的第一手培训经验。如果你想要提升个人的领导力技巧，或者你的公司希望挖掘员工的领导力潜力，这本书可以提供一个不错的宏观视角。

精彩内容
吉姆做得对吉姆就职于一家制药厂，深受同事爱戴。当生产车间的同事遇到麻烦时，他们不会去问自己的经理，而是向吉姆求助。吉姆性格友好而开朗，工作扎实熟
练。他脸上总挂着微笑，对谁都很客气、从不抱怨。
他以身作则，给身边的人树立了榜样。当有额外的工作或任务时，他总是第一个愿意承担。在他的部门，吉姆每天早晨第一个到，下班时永远是最后一个离开
。在这个圈子摸爬滚打15年后，吉姆深知成功背后的艰辛。然而，即使他具备一名卓越领导者的所有特质和天赋，公司里也从来没有人考虑过他。
一天，程序工程部的经理突然在没有提前通知的情况下离职了，公司被迫要在短期内找人填补他的空缺。管理者们认为，公司里没有人可以胜任。所以他们打算从外面公开招聘。
一名员工捅破了这层窗户纸：为什么不考虑一下吉姆呢？经过激烈的辩论后，管理层决定给吉姆一个机会。不过，有一个前提：他得接受领导力培训来强化自己的技能。他们把吉姆叫到会议室，问他是否对这个岗位感兴趣。最初，他说自己不感兴趣，对现在的工作很满意，不想做出改变。此外，吉姆还告诉他们，自己之前从未做过管理者或领导者。所以他对这项工作完全没有头绪。
管理层请吉姆再考虑一下。因为新的岗位意味着
事业登上新台阶，并且有机会与他人分享自己的知识。再三斟酌后，吉姆决定抓住这次机遇。公司管理层
很高兴，他们为吉姆制订了一个缜密的领导技能培训计划：让吉姆出去参加研讨会，还为他聘请了一位私
人导师。公司高管们深知，要想吉姆成才，就必须要
为他提供恰当的资源。
接受了几个月的强化培训后，吉姆的态度发生了巨大的转变。之前还有抵触情绪，现在的他对自己第一天走马上任充满了期待。周一早晨，他站在门口感
觉既兴奋又紧张。随着人们陆续到来，他跟每一位员工亲切地打招呼，并友好地询问他们的周末，以及家人和孩子的情况。一直以来，他都努力了解员工的业余活动和个人爱好。
在上个周末，吉姆研究了每位员工的情况，显然今天他是有备而来的。他身上散发着这种关心下属、
一视同仁的魅力，这为他的领导工作开了个好头。在上任伊始，吉姆的领导力培训与指导工作就收到了良好的回报。员工私下里对他交口称赞，说新领导无论在生活还是工作上对大家都很热情。
上任第一周，吉姆就和团队中的每个人进行了面对面交谈，此后每周他们都召开团队会议，而每次会议都有具体明晰的讨论议程。他集思广益，耐心倾听每位下属的见解。大伙都很兴奋，干劲十足，因为吉姆展现出了一种基本美德：企业由人组成，人心齐了才会提升员工的忠诚度。
久而久之，吉姆所在的部门因为员工上进心强、
活力充沛和效率高而著名。其他部门的员工都希望能转到吉姆的部门工作。吉姆成功的秘诀之一是：他了解下属需要什么，而不是自己需要什么，并会采取相应的行动。他能主动征求下属的意见，询问他们是否对自己的领导风格和效率满意。他迅速地领悟了一个道理：领导所重视的事物不一定与员工所关心的一样。
吉姆还会巧妙地提问题：我做什么会让你在这里感到开心？你认为工作中的难点有哪些？激励你工作的动力是什么？为了让你成功，我需要改变什么？你现在缺乏哪些资源？你努力工作的动力来自哪里？你感觉在工作中收获了应得的欣赏与认可了吗？
后来，吉姆被评为公司有史以来最成功的管理者之一，并且该称呼一直持续到今天。后来，他又继续努力工作，提升自身的领导艺术。依我看，吉姆用亲身经历诠释了沃尔特。迪士尼55年前那句话的真谛：“想要美梦成真，还得靠人。”P6－7