明智行动的艺术(精)9787508664729
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作者(德)罗尔夫·多贝里|译者:刘菲菲
出版社中信
ISBN9787508664729
出版时间2016-08
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定价42元
货号3603127
上书时间2024-08-01
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导语摘要
罗尔夫·多贝里著的《明智行动的艺术》是一本逻辑思考的入门读物，融合了经济、管理、心理等多学科的知识，以52个既严肃又有趣的精致篇章，每一篇章列出一个问题，并且配以诙谐生动的德式手绘彩插，总结人们行动时常犯的错误，指导读者将明智行动落实到具体实践中，少犯错误，提高效率，多出成绩。
作者简介
罗尔夫·多贝里（RolfDobelli），1966年出生于瑞士琉森，瑞士圣加仑大学（UniversityofSt.Gallen）企管硕士、经济哲学博士，全球最大商业书摘网站getAbstract创办人之一，并创立全球杰出人才社群机构Zurich.minds，会员包括《黑天鹅》作者纳西姆·尼古拉斯·塔勒布、诺贝尔化学奖得主库尔特·维特里希等。
多贝里长期担任《法兰克福汇报》（FrankfurterAllgemeinenZeitung）及瑞士《周日报》（SonntagsZeitung）专栏作者，撰写各种有关认知偏误的文章，帮助人们在个人生活、经商、理财等方面清楚思考，做对决定。
已有7部作品问世，包括文学小说及非文学类作品。《清醒思考的出版》甫一出版，即荣登《明镜周刊》畅销书冠军宝座，在德国成为率先击败《乔布斯传》的作品，并被翻译成13国语言。
多贝里曾旅居中国香港、澳大利亚、英国及美国，现居于瑞士琉森。
目录
前言
1 为什么很差的理由往往也能用
用理由辩护
2 为什么作的决定越少，效果会越好
选择疲劳症
3 为什么你不会穿希特勒穿过的羊毛衫
关联谬误
4 为什么没有战争的平均规模
平均数的问题
5 你如何被钱毁掉了动力
激励排挤效应
6 如果没有什么可说的，就什么都别说
废话倾向
7 作为经理你如何什么都不做就可以使数值看上去更好
威尔·罗杰斯效应
8 如果你有敌人，那就给他提供大量信息
信息偏倚
9 为什么在满月时会看到人脸
聚集性幻觉
10 我们为什么要爱经历痛苦才得到的事物
劳力辩证现象
11 为什么小型公司有自己的特殊情况
小数定律
12 请谨慎对待你的期望
期望的正负效应
13 不要相信你最先凭感觉想到的内容
简单逻辑
14 如何揭穿江湖骗子？
福勒效应
15 为什么志愿工作只对明星适用
志愿者的愚蠢
16 为什么你是情感的傀儡
情绪激发学
17 你为什么要和自己唱反调
内省错觉
18 为什么你要断了自己的后路
缺乏关门的能力
19 为什么我们要用好的换取新的
对新事物的狂热
20 为什么煽动宣传会有效果
睡眠者效应
21 为什么你对于哪个是最好的选择很盲目
选择盲目症
22 为什么我们会说后起之秀的坏话
竞争偏见
23 为什么第一印象有欺骗性
最初效应和近因效应
24 为什么我们感受不到未知的事物
放血效应
25 为什么自己做的菜吃起来更香
非我发明症候群
26 你如何利用不可想象的事情
黑天鹅效应
27 为什么我们的知识不能延伸
依赖域现象
28 为什么你会认为其他人和你想的一样
虚假同感偏差
29 为什么你总是有道理的
篡改历史现象
30 为什么你要和你的团队保持一致
群体内外偏见
31 为什么我们不喜欢天马行空
模糊不容性
32 为什么我们会认为现状最好
默认效应
33 你为什么会喜欢“最后的机会”
害怕后悔
34 为什么显眼的不等于是重要的
凸显效应
35 为什么实践高于研究
知识的另一面
36 为什么钱不是赤裸裸的
赌场盈利效应
37 为什么新年时下的决心很难实现
拖延症
38 为什么你需要自己的王国
妒忌
39 为什么你宁愿读小说也不想看统计数据
心智理论效应
40 为什么危机很少会是机会
“没有杀死我”谬误
41 为什么你偶尔应关注焦点之外的内容
注意力错觉
42 为什么大话也有说服力
策略性虚报
43 为什么有时候你应该跟着感觉走
想得太多
44 为什么你打算做的事情过多
计划谬误
45 为什么拿锤子的人会把一切看成钉子
专业偏见
46 为什么计划使人感到安心
蔡格尼克记忆效应
47 你坐哪条船比你划桨的艺术更重要
能力错觉
48 为什么检验清单使人盲目
正面效应
49 为什么会绕着箭画箭靶子
“挑葡萄干现象”
50 石器时代对替罪羊的猎捕
单一因果谬误
51 为什么开快车的人会开得更安全
意向性治疗谬误
52 为什么你不应该读新闻
新闻错觉
致谢
内容摘要
光思考还不够，从思考到行动，你还会犯一堆错误！
罗尔夫·多贝里著的这本《明智行动的艺术》以机智风趣的语调，以及清晰恳切的陈述，融合了经济、管理、心理学等各学科的前沿智慧，并运用哈佛大学、斯坦福大学、普林斯顿大学、伯克利大学等的前沿研究成果，为我们剖析和纠正行为上的偏误。
全书包含52个既科学又轻松，既严肃又有趣的精致篇章，每章辅以诙谐生动的德式手绘彩插，以及生
动简练的文字，总结了人们行动时常犯的错误，并指出如何去避开这些陷阱。
快节奏的年代，我们需要一本谋定而后动的书！
精彩内容
2为什么做的决定越少，效果会越好选择疲劳症你用了一周的时间制订项目计划，累得精疲力竭。你已经润色加工了演示文稿，核对了Excel（微软公司开发的一款试算表办公软件）表格的每一行内容。介绍讲述的内容也有着十分清晰的逻辑，引人入胜。对你来说，一切成败都取决于这个项目。因为公司总裁给了你承诺，如果项目成功，你可以升入集团的领导层；如果项目被驳回，你就只能另谋高就。关于演讲的时间，助理给了你如下的建议：8点、11点或18点。你会选择哪个时间？
心理学家罗伊·鲍迈斯特a曾经在一张桌子上摆满了价值不高的小物件，从网球、蜡烛、T恤衫、口香糖到可乐。他把他的学生分成两组，第一组他称为“须做决定者”，第二组为“无须做决定者”。他对第一组的人说：“每一次我会随意展示两件物品，你们要决定更喜欢其中哪一件。我会根据你们的选择在实验结束时送给你们其中一件物品。”他对第二组的人说：“写下看到每件物品时你们想到了什么，我会在实验结束时送给你们一件物品。”这件事情做完之后，两组学生都必须立即将手伸入冰凉的水中并要尽可能地坚持。这在心理学上是测评意志力和自律的经典方法，因为这需要用意志力来抵制想把手从冷水中抽出的自然冲动。实验的结果是，第一组“须作决定者”比第二组“无须作决定者”坚持的时间要短。集中做出决定耗费了第一组学生的意志力—这一结果在其他很多实验中也被证实。
做决定是会令人疲惫的。每个为笔记本电脑进行上网配置的人，或组织过类似团体旅行等集体活动的人都会了解这种感觉：在所有的比较、权衡和决定之后人会感到精疲力竭，科学上称之为“选择疲劳症”。“选择疲劳症”是有害的。选择疲劳之后，作为消费者，你会对广告推销和冲动消费更没有抵抗力；作为决策者你会对色情引诱更没有抵抗力。在后面讨论“拖延症”一章中我们可以看到，意志力就像电池，在一段时间之后它需要充电。怎么充电呢？人们需要
休息，需要放松，需要吃些东西。如果血液循环中的血糖含量过少，那么意志力就会变弱。宜家家居就深谙此道：在其拥有一万件商品的环形购物通道中，消费者肯定会出现“选择疲劳症”，所以宜家的餐厅正好在环形通道的中间，而且宜家不会吝啬于提供价格
优惠的瑞士蛋糕，让你吃完之后又感到精力充沛，可以决定购买哪一种台灯。
关押在以色列监狱的4名犯人向法庭递交了假释的申请。第一个人（法庭在8点50分审讯）是阿拉伯人，因欺诈罪被判刑30个月监禁；第二个人（法庭在13点27分审讯）是犹太人，因人身伤害罪被判16个月监禁；第三个人（法庭在15点10分审讯）是犹太人，因人身伤害罪被判16个月监禁；第四个人（法庭在16点35分审讯）是阿拉伯人，因欺诈罪被判30个月监禁
。法官是怎样判决的呢？比宗教背景和犯罪轻重程度更重要的是法官的“选择疲劳症”。第一个犯人和第二个犯人的申请被批准，因为那时法官血液循环中的糖分还很充足（来自早饭或午饭）。第三个犯人和第四个犯人的申请被拒绝，因为法官没有足够的意志力来思考提早释放的风险，他只能维持犯人的现状（继续留在狱中）。一个对上百起法庭判决的研究表明：在一段法庭审判中，“有决断性”的判决比率会从一
开始的65％逐渐下降到零，在法官休息之后，比率又会突然升至65％。这就是需要深思熟虑才能做出判决的正义之神！他们也会有“选择疲劳症”。同样这也
对开篇的问题做了回答：你到底要选择哪个时间向总裁介绍你的项目。
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