声名显赫又沉默如谜(任正非传)9787568018593
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作者林超华
出版社华中科技大学
ISBN9787568018593
出版时间2016-06
装帧其他
开本16开
定价38元
货号3592973
上书时间2024-07-30
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导语摘要
任正非，1944年10月25日出生于贵州省镇宁县，祖籍浙江省浦江县。华为技术有限公司创始人、总裁。林超华著的《声名显赫又沉默如谜(任正非传)》以时间为纲，阐述了华为公司创始人任正非的人生经历、创业经验，以及他独特的华为管理思路，是一本具有励志色彩的任正非传记。
作者简介
林超华原名刘屹松，湖北荆州人，1983年毕业于华中师范学院(现华中师范大学)，文学硕士。湖北省作家协会会员，著名传记作家。曾用笔名金泽灿、林葳，出版有《拿破仑全传》《普京大传》《李嘉诚全传》《何鸿桑全传》《巴顿全传》《隆美尔全传》等20多部优秀作品。
目录
第一章 家族基因
一、“土狼”之说
二、任氏家族
三、穷也会有快乐
四、“饥饿”的印迹
第二章 艰苦攀登
一、知识就是力量
二、前路茫茫
三、大熔炉的锻炼
第三章 寂寞大佬
一、在转折点上
二、奋斗才能生存
三、独创的“床垫文化”
四、失败了只能跳楼
第四章 土狼突击
一、华为的“西乡军校”
二、豪言“三分天下”
三、“群狼围猎”争市场
四、华为基因
第五章 黄金年代
一、阻击?退避?合作?
二、“再创业运动”
三、《华为基本法》
四、扩充，扩张
第六章 冬天来了
一、左芳右非格局
二、第一次寒冬警告
三、怕冷的人如何过冬
四、同城反目
第七章 冲向世界
一、重新打造“铁军”
二、倔强地走出去
三、强攻欧洲，无法任性
四、客户至上
第八章 是非横生
一、对手与抑郁症
二、港湾回归
三、被质疑的企业文化
四、再一次寒冬警告
第九章 不断超越
一、为了打赢“班长战争”
二、决战3G，超越对手
三、由“硬”变“软”的考量
四、甩手掌柜与轮值CE0制度
五、坚守?开放?
第十章 保持节奏
一、“喜羊羊”的故事
二、华为要拥有全世界
三、基业常青的秘诀
内容摘要
43岁处于人生最低谷的任正非，以2万余元起家创立华为，以“活下去”作为公司发展的最大动力，以“深圳速度”飞速发展——2015年实现销售收入3950亿元人民币，创利369亿；员工由6个创业“元老”发展到17万人。任正非带领华为不断发展壮大，从中国走向世界，使华为成为“土狼”走向世界的先行者，并改写了“全球电信业的生存规则”，成为全球电信设备巨头之一。
林超华著的《声名显赫又沉默如谜(任正非传)》以探究事实真相的写实手法，以多述事件、少发议论为原则，以任正非的人生经历、创业历程为主线，重点讲述了他的独特个性、管理理念、精神追求及其学者的思辨、智者的胆识、军人的风度、大师的风范、
哲学家的深刻和作家的浪漫诙谐，以及华为员工的自发性成长、艰苦奋斗，华为组织的持续自我否定和演进，伴随着20余年企业成长的风风雨雨，展示一个具有独特魅力的现代企业家形象。本书可以说是一本具有励志色彩的不可多得的企业家正传。
精彩内容
第一章家族基因物质的艰苦以及心灵的磨砺，可以说是我们的人生走向成熟的一个契机。这在任正非身上得到了验证
，家庭环境以及特殊的生活经历，造就了他那战略性的领导力：无私，远见，低调和危机感。
一、“土狼”之说1998年，华为技术有限公司（以下简称华为）以80多亿元的年营业额雄踞声名显赫的国产通信设备四巨头“巨大中华”之首。势头正猛时，华为的首领任正非不但没有从此加入到明星企业家和富豪榜行列中，反而对各种采访、会议、评选唯恐避之不及，甚至对有利于华为形象宣传的活动和政府的活动也一概坚拒，并给华为高中层人员下了一道命令：除非重要客户或合作伙伴，其他活动一律免谈，谁来游说，我就撤谁的职！整个华为由此上行下效，全体以近乎本能的封闭和防御姿态面对外界。
尽管任正非几乎完全远离公众视野，但他的一举一动总会引发外界的高度关注。2002年的中国国际信息通信展览会上，任正非在公司展台前接待客户，一
位上年纪的男子走过来问他，华为总裁任正非有没有来？任正非问，你找他有事吗？那人回答，也没什么事，就是想见见这位能带领华为走到今天的传奇人物究竟长什么样子。任正非说实在不凑巧，他今天没有过来，但一定会把你的意思转达给他。
关于任正非的神出鬼没还有很多故事。有人去华为办事，晕头转向地交换了一圈名片，坐定之后才发现自己手里居然有一张是任正非的，急忙环顾左右，斯人已不见踪影。有人在出差去美国的飞机上与一位和气的老者天南地北地聊了一路，事后才被告知对方就是任正非，不禁懊悔不已。这些多少带点演绎成分的故事说明，想认识任正非的人太多，而真正认识任正非的人却太少。
当然，“一味地拒绝媒体会导致外界对企业的认识产生偏差”，因公司面临深层次的战略转型，从2008年开始，华为不愿再做鸵鸟。任正非说：“在舆论面前，公司长期的做法就是一只把头埋在沙子里的鸵鸟，我可以做鸵鸟，但公司不能，公司要攻击前进，华为公司到了这个时候要允许批评。”于是，人们开始大力宣传华为，各种有关华为成功的“宝典”也
纷纷出版发行。不过，华为的掌舵人任正非仍是神龙见首不见尾，仅偶尔在云端露出来一鳞半爪而已。
任正非的刻意隐身，使得他被贴上“神秘”的标签，在各种事实与臆测中，人们凭自己的理解给任正非加上各种名号，如“土狼头领”“硬汉”“商业领袖”“华为教父”。对此，任正非表示：“媒体记者总喜欢将成绩扣到企业老总一个人头上，不然不生动，以虚拟的方法塑造一个虚化的人。我不认为自己像外界传说的那样有影响力，但是很敬业、无私、能团结人。”他这话一出，又引来种种议论，有人说他“偏执狂”“很暴躁”“心理有障碍”，还有人说他平时衣着打扮太平常，像一个老工人，衬衫袖子永远是挽到胳膊一半，偶尔系回领带还往往不正。
如果说“硬汉”“华为教父”不难理解的话，那么“土狼头领”又是从何而来，该作何解呢？
土狼又叫鬣豺，很多人常把土狼当成鬣狗，二者外貌相似而本质品行却有天壤之别。土狼是温顺的独居者，且行动较为迟缓，已从肉食动物中退化出来；而土狼的近亲斑鬣狗却飒爽、凶猛无比，是大自然界捕食动物的顶级猎手。显然，人们用来比喻任正非的不是这种土狼。这个“土狼”中的“土”是指中国本土，华为人把通信制造企业比喻成草原上的三种动物：狮子——跨国公司；豹子——跨国公司在中国的合资企业；土狼——地道的中国本土企业。在狮子眼中，华为这匹土狼以100：1的兵力蚕食狮子的边缘战场，直至腹心；就是以狮子难以理解的目的疯狂发动价格战，使狮子的利润直线下降；就是以对中国本土市
场无与伦比的适应性和理解能力，运用各种“不规范竞争手段”，在复杂的利益关系中灵活穿梭，使狮子的技术优势变得苍白无力，使华为成功挺进世界500强，成为全球第二大通信设备供应商。
如果说华为人是一群土狼，任正非正是这群土狼
的首领，而这位首领最终成为企业的一个符号，体现的是本土企业的狼性：对成功的强烈渴望，面对挫折屡败屡战的可怕执着和忍耐，对多变环境的适应和求
生能力，以及不惜代价集体作战的方式，都向狮子证
明土狼是凶猛而难缠的对手。“力量，来源于组织，不是个人”，“土狼”之说原来是指任正非在一个本土企业里缔造的“狼文化”。
接下来，我们通过“狼文化”这一核心，由内向外去探究任正非的创业足迹、心路历程以及华为和他的传奇。除了他曾经共事的同事的看法（包括已出版的著述）之外，作为一家大型企业的总裁，他的重要
讲话一般会有记录，外界也因此多了一个认识他的机会，加上与他一起生活过的老乡、同学、战友的回忆，所有的碎片衔接起来，使我们认识到，华为这家中国本土的高科技企业成功的背后，有它令人信服的故事经纬和哲学架构，即一部简明的、基于人性欲望的价值观所牵引下的有血有泪、有欢乐与苦难、有希望与绝望的一部群体奋斗史和财富创造史，同时也是一
部人性管理思想的探索史。P1－3
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