像特战队员一样思考(如何打造精英团队并于其中做好自己及领导他人)9787122314239
正版图书，可开发票，请放心购买。
￥ 18.54 4.7折 ￥ 39.8 全新
库存3件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者(英)弗洛伊德·伍德洛//西蒙·阿克兰|译者:杨占
出版社化学工业
ISBN9787122314239
出版时间2018-07
装帧其他
开本其他
定价39.8元
货号30271286
上书时间2024-07-30
- 店主推荐
- 最新上架
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
弗洛伊德·伍德洛（Floyd Woodrow），英国员佐勋章及杰出英勇勋章获得者，曾于英国特种空勤团服役20余年，少校军衔，于2008年退役。他拥有法学学位，后来又学习了心理学。退役后，弗洛伊德利用自己在特种空勤团积累的执行力、领导力、团队力等方面的知识理念、经验技能，服务于多家靠前体育团队、金融服务公司、政府高层部门、教育机构、警察局、应急服务机构以及跨国企业，如BBC、英国电信、英国体育局、玛莎百货、环球音乐集团、森特理克集团、GAC集团、Calor Ga公司，从各个方向帮助这些组织及团队获得高效的领导力和执行力。
西蒙·阿克兰（Simon Acland），曾在40余家公司董事会任职，帮助并激励团队完成多项极具挑战性的工作。他的著作《天使、龙与秃鹰》（Angels,Dragons and Vultures）已经被奉为企业家进入神秘风险投资领域的指南。他还著有两本关于十字军东征的历史小说，分别是《荒野》（The Waste Land）和《恶之花》（The Flowers of Evil）。
目录
引言 弗洛伊德·伍德洛其人，以及你为什么要读这本书
第一章 神奇的大脑
深入敌后·1
一切尽在大脑中
我的头脑里到底在做些什么
把你大脑的线接上
训练你的大脑
活到老，学到老
第二章 人格类型
深入敌后·2
先天还是后天
每个人都是与众不同的
人格画像
人格类型调查表使用
术语解释
测测你的朋友
肢体语言
数据接收
第三章 北极星：知道自己的重点、目标和目的
深入敌后·3
职业咨询
职业使命感
一切皆有可能
“F”开头的词
乐观主义
坚定信念
第四章 交流与谈判
深入敌后·4
交流也是谈判，谈判也是交流
准备
谈判风格：一输一赢，还是双赢
“因为”的力量
记得聆听
第五章 训练自我：进入“涌流”状态
深入敌后·5
做好最基本的事情
健全的精神寓于健全的体魄
良好的练习
缺乏训练
掌控你内心的声音
利用压力
触发器
通过这些区域
象征的力量
付出
当下与改正
个人掌控
进入“涌流
如何进入“涌流
“涌流”掌控
内容摘要
弗洛伊德·伍德洛，一名曾在英国特种空勤团（SAS）服役长达20年的特战精英，在离开部队投入商界后，意外发现从特战部队获得的技能竟然能够
直接应用于企业、机构及个人生涯，于是便有了这本书。事实证明，企业、机构与个人可以从特战队
员身上学到很多东西—一不仅是如何锻炼体魄、应对压力、处置危机，还有如何实现卓越。弗洛伊德发现，SAS提高了自己对于人性、新技术以及潜在问题的敏感度，使自己在商业领域的工作展现出强大的优势。
人类的大脑掌管着我们一切思维及情感活动，因此，只有了解大脑运行机制，才能更好地管理情绪，更好地发挥主观能动性。弗洛伊德·伍德洛、
西蒙·阿克兰著的《像特战队员一样思考(如何打造精英团队并于其中做好自己及领导他人)》以此为突
破口，运用心理学与管理学等学科的前沿理论，围绕人格类型、压力、交流、谈判、聆听、涌流、信任、团队利益、谦逊、角色转换、机遇等精英团队
及个人所具备的必要训练元素，将工作力、领导力、团队力娓娓道来。
作为一本职场人、管理者的卓越领导力训练手册，本书叙述了特战队员之所以成为精英一员的磨砺历程，作者在为我们呈现特战队员鲜活人生的同时，结合在SAS中所学到的战斗力训练、执行力形成、领导力提升、激励机制应用、团队凝聚力的创立等实战技能，阐述了在现实中的组织、团队合作中如何打造精英团队，以及成为一名优秀的团队成员、团队领导者、组织领导者，提供了有用的理念、
知识与技能。
精彩内容
你无法将一个内部空空的铜把手塑造成头和大脑。
——查尔斯·狄更斯《小杜丽》（LittleDorrit）深人敌后·1弗洛伊德坐在兰斯伯瑞酒店舒适的靠椅上，身体前倾，双肘搁在膝盖上。“西蒙，”他说，“我给你讲个故事吧，是关于我在服役期间碰到的几个团队的事。”他顿了顿。在这片刻的沉寂中，我等着他开口，有些期待，还有些兴奋。他眼中专注的神情一下子就把我吸引住了。弗洛伊德抬起头，微微偏向一
侧。看到我被他激起的期待，他专注的神情也带出了些许的幽默。
“这个故事并未真实发生过，但却极有可能发生。我想通过这个故事让你明白，我到底要在书中讲些什么。我很喜欢本书的书名。哦，我马上告诉你我为什么喜欢这个名字。
“我想先说说我以前所在的英国特种空勤团，讲一下这支队伍是如何组织的。因为正是在这支部队里，我学会了领导的艺术。毫无疑问，在我的心目中，我们这支队伍是全世界的佼佼者。我们这支队伍是1941年第二次世界大战（简称‘二战’）期
间由大卫·斯特林（DavidStirling）在西部沙漠组建发展而来的，当时是为了深入德国非洲军团的敌后执行破坏任务。据说，在沙漠战斗中，这支部队在地面对德国飞机的破坏力，比英国皇家空军在空中的打击能力还要强。到1942年，这支队伍被命名为特种空勤团。作为一个独立的作战单元，空勤团在‘二战’后曾被解散过。现在常设的空勤团被称作第22特种空勤团，是1952年改组后形成的，我们队员一般把它叫作‘空勤团’。自从‘二战’以来，凡是有英国参与的战事，几乎都可以看到空勤团的身影。在无数次的行动中，我们身上肩负的责任，足以对整个世界的局势造成深远影响。其中最
著名的，恐怕要数1981年伊朗大使馆的突袭战。这件事情你必须得记住。当时媒体都在显著位置报道了这则新闻，甚至还上了电视直播。在这次行动中，B中队的队员们营救了20名人质中的19名，击毙或逮捕了6名实施绑架的恐怖分子。很多机构都会拿这件事大加宣扬一番，不过，空勤团并不喜欢引起人们的关注。事实上，我们做的很多事情都没有公开
过，而且可能永远也不会公开。
“自从队伍组建以来，我们中有很多人都因为表现英勇而获得各种勋章。我也是其中的一个。对此我还是感到很骄傲的。但是，我绝不是故作谦虚，如果没有身边的人，没有我们共同打造的精英团队，我是不可能获得这份荣誉的。只不过是我幸运地戴上了那枚勋章。获得员佐勋章也是这个道理。
“今天，仍有一支常设的特种空勤团。没有人
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价