丰田超级精进术

将世界一流企业的诀窍 “丰田生产方式”运用到自己的工作中

“V形”复苏的原动力——“丰田生产方式”

长期低迷的日本企业的业绩正回暖提升。

丰田汽车同样如此。2013年3月的财报显示丰田日本的子公司都保持了贸易顺差，并且，在2014年3月期的决算中，营业利润超过2万亿日元，大有直追过去值之势。虽然我们并不喜欢说“V形”复苏，但丰田的复苏之路确实较为顺利。

2008年之前的丰田成长速度是非常惊人的。生产辆数和销售辆数都朝着世界的方向迅速增长，丰田也在世界各地开设工厂。可以说丰田进入了“有生产就有销售”的时代。

然而在丰田一心想达到世界的2008年，世界金融危机大规模爆发，雷曼兄弟破产。2009年到2010年期间，丰田又经历了“召回门”——在美国爆发了规模的召回事件。

紧随其后的是2011年东日本大地震。日本全国上下直面灾难，日本的制造业遭受了无法估计的损失，这一切也给丰田带来了沉重的 打击。

曾在1950年临近破产边缘时引咎辞职的丰田创始人丰田喜一郎说过，在日常经营中一定要重视应对“100年中发生的一到两次”的大危机的方案的思考。

但是，被这样大规模的危机一波接一波地袭击，即使是丰田这样优秀的企业想要重新振作也不是件容易的事情。

财报数据严重不佳的状况持续了好几年。

在企业低迷中，要依靠什么才能探索出重生的道路？丰田依靠的正是长年积累形成的丰田生产方式。

培养思考力，掌握使自身成长的技能

雷曼破产之后，从丰田的相关人员那里听到了这样的话：“我们有能够复苏的道路。”

虽然遭受了巨大损失，但是通过“丰田生产方式”能使企业重新复苏是毫无疑问的，这是企业的信念。

当然，丰田生产方式和企业组织的急速成长之间会产生分歧，危机处理有滞后性的一面。但是企业对要守护什么、改变什么、应该做什么的回答是清晰明了的，而之后要做的仅仅是实践而已。

实践的结果就是丰田实现了“V形”复苏并成为世界汽车生产商中首个生产量突破1 000万辆的企业。

在实现了丰田过去的飞跃以及雷曼破产之后带来企业复苏的丰田生产方式中，本书选择了一般商业活动都行之有效的工作方法，并用插图的方式简单易懂地加以说明。

总之，这是来自于生产现场，并且通过不断改进形成的实践法则。我将一个个地告诉大家“我们要做什么”以及“我们要如何思考”。

在本文中可能会有特别难以执行的实践方法。但是，这些难以推进的实践方法也正是因为相信我们的智慧和可能性而提出来的。读者朋友们，一定要意识到你们自身的智慧和无限的可能性，请坚信这一点。同时，我也希望大家能够将其中一点或者两点运用到自己的日常工作中。毕竟，丰田生产方式不是纸面的信息，而是实践的法则。

每天的些许的意识和实践，脚踏实地的日积月累，能够给我们带来巨大的成长，希望每个人都能够在危机中成就强大的自己。

本书介绍了丰田生产方式中可以运用在各种工作环境的提升自身工作能力的方法，并配以插图，用简单易懂的方式加以说明。

本书包括四方面的内容：执行力改变你的工作；如果改变思考方法，结果也会改变；突破自己的极限，接受新的挑战；如果你成长了，你的团队也将成长。

本书所介绍的内容都来自生产现场，都是通过不断改进而形成的*易于实践的方法。本书重点介绍了“我们要做什么”以及“我们要如何思考”，可以让读者意识到自身的智慧和无限的可能性。

本书所提到的方法，可以运用到日常的工作中，因为丰田生产方式不是纸面的信息，而是切身的实践。

突破常规思维，以丰田生产方式的诀窍，让你的职业生涯从此与众不同。