合伙(强强联合的不二选择)
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作者李立
出版社中国财富出版社
ISBN9787504766236
出版时间2018-04
装帧其他
开本16开
定价38元
货号30174112
上书时间2024-07-29
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商品详情
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导语摘要
李立、林俊著的《合伙：强强联合的不二选择》从内容方面大致可分为两部分：第一部分是了解合伙；第二部分是运用合伙。两部分内容各分为三级细分内容。
第一部分了解合伙，初级：初见合伙（第一章）；中级：理解合伙（第二章）；高级：合伙趋势（第六章）。
第二部分运用合伙，初级：合伙起步（第三章）；中级：合伙进阶（第四章）；高级：合伙运用（第五章）。
作者简介
林俊，国际认证职业顾问，拥有著名500强企业咨询经历及多年世界顶级咨询公司中高层管理经验。美国西点军校首席领导力教授拉里·R.唐尼索恩博士，世界销售管理之父杰克·威尔纳等国际知名专家在中国的合作伙伴，美国、新加坡、巾国香港、中国台湾等专业咨询培训机构重点合作的战略同盟。中国咨询培训行业“金典奖”“华尊奖”获奖者，多次参与国际管理咨询培训模块的项目研发及实施，长期在外资企业及知名咨询公司担任咨询顾问。
曾任上海灵希文化传播股份有限公司副总裁、香港工业品营销研究院副总经理，现任威尔纳销售与领导力(中国)研究院创始合伙人。曾出版书籍《做营销，这样说话就对了》《大客户营销四大宝典》《项目流程管理》等，在多家国家核心专业杂志报刊发表文章。
目录
第一章 初见合伙：我们该怎样看清合伙的全貌
第一节 有没有发现：合伙就像一场现代婚姻，需要合为一体
第二节 有没有发现：合伙就像一个特战小组，需要分工和沟通
第三节 有没有发现：合伙就像一个服务器群，需要连接增强
第四节 有没有发现：合伙就像一头非洲大象，需要联合借力
第二章 理解合伙：让你的商业关系不简单
第一节 企业老板常犯的错误：把合作当作合伙
第二节 企业老板常入的误区：把有限合伙人当作真正合伙人
第三节 合伙=伙伴+伙计
第四节 合伙就该“不熟不合，分层发展”
第三章 合伙起步：教你一步一步做合伙
第一节 识缘，惜分，三步找到合伙人
第二节 合伙人：什么话要说在前头，怎么说
第三节 从一个小目标开始，怎样设立一家合伙企业
第四章 合伙进阶：建立一个和谐、有力的合伙企业
第一节 合伙人开会的“五少五多”
第二节 合伙企业内部治理的四大法宝
第三节 好聚好散：最佳的退出机制是什么
第四节 不要考验人性：防止关联交易
第五章 合伙运用：弄懂常见的合伙运用
第一节 怎样运用合伙进行股权激励
第二节 怎样运用合伙搭建投资平台
第三节 怎样运用合伙升级经营模式
第六章 合伙趋势：在未来的合伙时代，企业该如何走
第一节 阿里巴巴合伙人制度的秘密
第二节 合伙，未来拼的是人品
第三节 一手合伙，一手独断
附录一 合伙常见资料汇总
附录二 初次合伙手册
内容摘要
随着经济的发展和市场的变化，传统企业的组织模式遇到了挑战，新的企业组织模式不断出现。其中，合伙制异军突起，吸引了无数传统企业、互联网新兴企业和创业者的目光。
李立、林俊著的《合伙：强强联合的不二选择》通过对传统企业组织模式的痛点进行分析，为读者详细介绍了如何构建符合自身实际情况的合伙制度，具体包括如何做好合伙前的准备工作、如何寻找及选择合伙人、如何制定合伙规则、如何进行股权激励、如
何制定分配机制、如何规避合伙法律风险等内容。
本书既适合那些想要获得长远发展的企业管理者阅读，也适合没有资金、没有技术但有想法的创业者学习，同时还可作为对合伙制有兴趣的读者朋友的参
考读物。
精彩内容
第三节 有没有发现：合伙就像一个服务器群，需要连接增强一、为什么说“合伙就像一个服务器群”现在越来越多的企业家感叹：脑子不够用了、时间不够用了。
大家都在挤时间给自己充电，参加各类培训、大量地阅读，努力学习各种能促进企业进一步发展的知识和经验。但很多人发现：一是来不及学，因为需要
学习的知识种类太多，新东西出来得太快；二是学了知识却不会操作，因为经验是需要时间和大量实践操作积累的。这个问题难道无解吗？这里我们聊聊关于合伙的第三个比喻。
假如我们把每个人看成是一台可以独立运行的服务器，那么合伙就意味着组建了一个服务器群。
服务器群和几台服务器放在一起有什么区别呢？
其关键区别在于：紧密而系统地连接成一体。
在上一个比喻中，我们告诉大家要摆脱单兵作战的传统。在这个比喻里，我们告诉大家要摆脱单机操作的习惯。
1.合伙就像服务器群一样增强大脑的能力简单地说，服务器就像安装了服务器系统的电脑。服务器群是电脑和电脑的连接，合伙是人脑和人脑的连接。
一个人聪明不聪明，脑容量是一个标准。科学家早就预测过，未来人的脑袋相比身体的其他部位会变得越来越大，这是因为人类对智力的依赖会越来越大。
一个企业有没有足够的商业智慧，企业的脑容量也是一个标准。企业的大脑在哪里？在决策层，在内部的最高权力机构那里。凡是发展得好的优秀企业，都在不断增加自己的脑容量，它的决策层实力会不断增强。凡是发展得越来越吃力的企业，都有“小头化”的趋势，即相对于企业其他方面的发展，决策层实力的增加非常缓慢和有限。要发展，就要不断地把企
业的大脑做强做大。有个热门的电视栏目叫作《最强大脑》，在这里，我们要说的是：最强的企业一定有一个“最强大脑”。
提高企业大脑的容量及速度，最有效率的方式一
定是合伙，毕竟一个人靠自我学习所带来的成长速度一定是远远小于那种和他人合伙连接在一起的方式的。
单个服务器，理论上可以依靠增加单机的配置来提高运算处理速度及容量，但是无论技术还是成本都是有上限的，所以没有一家互联网公司会用这种方式来布置自己的服务器。毫无例外，所有的互联网公司，只要涉及大规模的用户、数据需要提升服务器处理能力时，一定是选择服务器群的方式，这是一种不二选择。亚马逊公司的服务器数量超过200万台，微软也超过100万台。腾讯公司每上线一个新的网络游戏，就会增加数组服务器群。举一个最简单的例子，一
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