升职，凭什么是你：内卷时代快速升职法则
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作者[美]尼亚姆·奥基夫(Niamh O’Keeffe)
出版社机械工业出版社
ISBN9787111691846
出版时间2022-01
装帧平装
开本32开
定价69元
货号31301921
上书时间2024-07-29
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作者简介
尼亚姆·奥基夫
是一名领导力顾问。她有着长达23年的从业经验，其中她在埃森哲（Accenture）公司担任战略顾问8年，在伦敦金融城担任高管猎头顾问2年。另外，她还是First100（www.First100assist.com）的创始人。
自2004年以来，尼亚姆在First100的领导力咨询工作侧重于就如何在新领导职位任上的头100天取得成功，为高管们提供指导建议。这些咨询服务使她有机会与客户深度合作并探讨如何在任职后的头100天里提升自己的领导力。她曾出版过《100天成就领导力：新晋的First100训练法》，被广泛用作管理培训教材。
目录
译者序<br/>作者简介<br/>引言<br/>第1章 全心投入 1<br/>1.1 做好升职准备 3<br/>1.2 仔细思考你仍未升职的原因 11<br/>1.3 为何仍未升职：十大错误 20<br/>1.4 致力于新的开始 31<br/>第2章 你的升职框架 35<br/>2.1 升职框架 37<br/>2.2 升职框架应用案例 44<br/>2.3 将升职框架应用于你目前的情况 58<br/>第3章 目标：你为什么想要升职 61<br/>3.1 设定你的职业生涯最终目标 63<br/>3.2 升职是一条领导力之路 72<br/>3.3 你的关键任务：制订你的职业发展规划 76<br/>第4章 赋能：掌控你的职业生涯 81<br/>4.1 收回对职业生涯的掌控权 83<br/>4.2 创造，不要等待 86<br/>4.3 你的关键任务：列出赋能策略清单 103<br/>第5章 个人影响力：对自己担任更高职位的能力充满信心 105<br/>5.1 欣赏你的经验 107<br/>5.2 驯服你内心的那个批评声 116<br/>5.3 你的关键任务：阐明你的升职价值主张 122<br/>第6章 公司政治：积累对你有利的机会 125<br/>6.1 学会读懂公司 127<br/>6.2 建立升职影响力和升职筹码 143<br/>6.3 你的关键任务：了解你升职过程中的公司政治学 154<br/>第7章 人：弄清楚谁是真正的决策者 157<br/>7.1 确定决策者及其影响者 159<br/>7.2 发起你的利益相关者运动 165<br/>7.3 你的关键任务：找出你的关键利益相关者 177<br/>第8章 业绩：交付出色成果以赢得关注 181<br/>8.1 建立一个令人印象深刻的成果展示平台 183<br/>8.2 发现新一波大浪潮 198<br/>8.3 你的关键任务：提出你的新想法 205<br/>第9章 主动性：主动提出升职要求 207<br/>9.1 何时以及如何提出升职要求 209<br/>9.2 准备好升职推销 218<br/>9.3 你的关键任务：写下你的职位愿景和预期工作重点 224<br/>第10章 达成协议 225<br/>10.1 执行你的升职计划 227<br/>10.2 准备好谈判：没有加薪的升职不是真升职 231<br/>10.3 如果公司拒绝给你升职该怎么办 234<br/>10.4 你升职了……现在要干什么？上任后的头100天很重要 240<br/>致谢 246
内容摘要
你有升职的愿望吗?你是否觉得自己陷入了窠臼，三年或更长时间没有得到晋升，却看到以前的同事进步了?也许你觉得自己做了足够多的努力却没有得到任何奖励?<br>升职不是靠运气，也不是在正确的时间出现在正确的地方。你需要的是一个严格的、经过尝试和测试的计划，一个卓有成效的计划。本书作者作为一位领导力顾问，专门为客户设计晋升策略，她将向你介绍她助人获得升职的成功案例，并为你提供帮助所有你需要知道的关键办法。
主编推荐
你有升职的愿望吗？你是否觉得自己做了足够多的努力，升职的却是别人？本书将为你提供升职框架与关键升职法则，让你有信心大声说出：“升职，就得是我！”
精彩内容
1.1做好升职准备你买这本书是因为你想升职。谁不想加薪，不想有一份更好、更令人兴奋的工作，不想有一个攀登职业阶梯并充分发挥自身领导潜力的机会呢？但是，我想把我对管理培训客户讲的第一点也说给你听听，那就是你可能对自己需要变得成熟和做出改变的程度认识不足。一
方面，人人都想快速满足自身的迫切需求。你也许会跳过这部分内容，去寻找一些对你来说能立竿见影的重要
技巧和权宜之计。另一方面，如果你想深入学习如何确保领导力在升职（直至最高层）之后得到提升，那么本书将为你提供所需的帮助——前提是你必须做好准备！
当我提到“工作”一词时，我并不只是指你的工作表现。我所说的“工作”的真正含义是，为升职所需付出的全部精力和努力。当然，为了证明你能胜任更高级的职位，你必须在日常工作中取得不俗的业绩。除了建立一
个引人注目的平台来展示你在当前职位上所取得的成果，你还需要学习如何驾驭公司政治和管理利益相关者，并在遇到任何挫折或意外障碍的情况下，仍有信心和韧性继续前进。正如你很快将在“2.1升职框架”中了解到的那样，能否升职并不只取决于你在当前职位上的目标及可交付成果实现与否。
如果要说点什么的话，我希望你能通过更出色的工作以及管理好你的团队和他人，来重新平衡你当前工作的时间，同时创造更多空间来做确保你能升职的事情。
如果你能给自己和他人赋能的话，那将会帮助你、你的团队和你所在组织取得胜利。
例如，我曾通过一次45分钟的对话帮助一位资深客户获得了升职机会，我在这次对话中就他应跟他的领导
说些什么提了些建议。几周后，他的领导进入了董事会；几个月后，该客户就从公司的普通合伙人正式升职为首席运营官。很显然，这位客户的下一次升职会变得更加困难，因为这不仅需要他付出更多努力来提升自信心，而且还需要他做出真正承诺，更加努力地提升自己的领导力。又如，我曾用了18个月的时间才让一位新客户采纳我的建议，并真正改变了她的做法。但是当她做到这一点时，她就超越了她的同事，并被直接提拔为首席执行官管理团队成员。我还有一位想要升职，却根本不准备为此投入更多精力的客户，虽然他入围了“经理升职总监”名单，但很不幸，他因为没有达到总监的任职标准而落选了。
因此，我为你提供了建议，接下来就看你如何利用这些建议了。虽然你想从书中得到什么完全取决于你自己，但你越是开放地对待学习和改变，你就能越快获得升职。
你的意愿和需要同样重要
决策者在考虑升职人选时，通常不会只看候选者的技能，还要看其“意愿”。他们会问自己：“这个人对该职位‘有意’吗？他到底有多需要这个职位？这是因为，如果他真的需要这个职位，他就会为了在这个职位上取得成功而更加努力地工作，这样，我就会觉得任命他，比任命那些看起来更有资格
但是没有激情或说服力的其他人更合适。”除非我们真的有动力，否则我们在需要尽最大努力时都会有所拖延或变得有些懒惰。就像在接下来的分析中将要看到的那样，你可能不得不面对一些痛苦认知，这些认知与你自己、你所处的环境以及与你在3年或更长时间里没有获得升职的原
因有关。我列出了所有的可能性，这样你可以更清楚地认识到自己的差距，以及你可能需要如何做出改变。你在一开始可能会觉得这很难，而且不想付出努力来弥补这些差距。或者更糟糕的是，你也许很不乐意做这项工作，以至于你开始快速翻阅分析内容，而没有真正花适
当的时间去认真思考和探究自己为何仍未升职。如果你不想做这项工作，那没问题，只是别指望升职！你自己的所有行为就是造成这种令人失望的结果的“秘方”。
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