项目组合管理标准(第4版)9787121360527
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作者（美）Project Managemen
出版社电子工业出版社
ISBN9787121360527
出版时间2019-03
装帧平装
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定价88元
货号30481162
上书时间2024-07-29
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目录
第1章 引论
1.1 《项目组合管理标准》的目的
1.2 《项目组合管理标准》的受众
1.3 项目组合是什么
1.4 项目组合、项目集、项目和运营之间的关系
1.5 项目组合管理是什么
1.6 项目组合管理、项目集管理和项目管理之间的关系
1.7 项目组合管理的原则
1.8 项目组合管理和组织战略、战略业务执行和组织级项目管理之间的关系
1.8.1 项目组合管理和组织战略
1.8.2 战略业务执行和组织级项目管理
1.9 项目组合的组件及其相互关系
1.9.1 项目集管理
1.9.2 项目管理
1.9.3 运营管理
1.10 项目组合经理的角色
1.11 项目组合管理中的其他角色
1.11.1 发起人
1.11.2 项目组合治理机构
1.11.3 项目组合、项目集和/或项目管理办公室
1.11.4 项目集经理
1.11.5 项目经理
第2章 项目组合生命周期
2.1 概览
2.2 指导原则
2.3 持续的生命周期
2.3.1 启动
2.3.2 规划
2.3.3 执行
2.3.4 优化
2.3.5 监督与控制
2.4 项目组合管理信息系统
2.5 项目组合生命周期内的治理
第3章 项目组合战略管理
3.1 概览
3.2 指导原则
3.3 项目组合的战略目标
3.4 制定项目组合的战略目标
3.4.1 愿景与使命陈述
3.4.2 战略目的
3.4.3 战略目标
3.4.4 战略动议
3.5 战略风险偏好
3.6 项目组合章程
3.7 项目组合路线图
3.8 关键的项目组合组件
3.8.1 评估项目组合关键组件
3.8.2 选择项目组合的关键组件
3.9 项目组合的优化
3.10 管理战略的一致化
内容摘要
在当今瞬息万变的环境中，高度成熟的项目组合管理实践方法已被证明是组织成功的重要工具。
项目组合管理者监督一组项目、项目集和其他活动，它们被组合在一起以满足战略性的业务目标。项目组合管理的实践对于组织战略计划的实施是不可或缺的。
美国项目管理协会著的《项目组合管理标准(第4版)》反映了当前的良好实践，并且已经被更新以反映行业的发展。它是一个基于原则的标准，广泛适用于各类组织，无论项目交付方式是如何的。
本书描述了项目组合管理及其与组织级项目管理、组织战略和组织的关系，以及与项目集和项目管理的关系。
本书不仅对项目组合经理和有志成为项目组合经理的人极有价值，对于那些合作者，从项目和项目集经理到项目相关方和高级经理，也是一个重要的参考资料。
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