股权激励与合作人制度实操手册9787201183084
正版图书，可开发票，请放心购买。
￥ 10.36 2.5折 ￥ 42 全新
库存2件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者高俪杰|责编:陈烨
出版社天津人民
ISBN9787201183084
出版时间2022-05
装帧其他
开本其他
定价42元
货号31439446
上书时间2024-07-29
- 店主推荐
- 最新上架
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
目录
上篇 股权激励
第一章 股权激励，企业管理新工具
什么是股权激励
股权激励的理论支持
股权激励的基本原则
股权激励方案必备的十一个要素
股权激励的相关专业术语
股权激励的价值和风险
第二章 不同模式下的股权激励
七种基本股权激励模式
常用单一模式，基本模式“变形记”
两种模式组合，排好时间满足激励需求
多种模式组合，特定情况下的最优解
第三章 因“期”而异，恰当选择激励方式
初创期：干股分红更稳妥
发展期：因人而异，区别对待
成熟期：治理和激励方案相结合
衰退期：重新考量整体战略
第四章 合理设计方案，引导激励行为
尽职调查：设计激励方案的前提
激励方案的设计原则
九个“明确”，设计有效的激励方案
把握“四个一”，构建激励方案
企业类型不同，设计方案须差异化
方案设计不当，会有潜在风险
第五章 完善实施与管理，优化股权激励成果
实施项目，八个方面做布局
制定工具，指引激励方案实施
遵守操作流程，按部就班条理清
八种常用的业绩考核指标
管控风险，避免法律诉讼
完善内部结构，实现管理转型
下篇 合伙人制度
第六章 合伙人制度，创业时代新趋势
何谓合伙人制度
四项基本理念，构建合伙人制度
合伙人制度的核心内容
审视优缺点，客观认识合伙人制度
合伙机制的四个“共同”
合伙制企业与股份制企业的不同之处
第七章 多模式共存，合伙模式多样化
股份合伙：谋求共同发展
事业合伙：人力资本是纽带
业务合伙：独立开拓，实现业绩
生态链合伙：产业链层面的合作共赢
第八章 精妙设计实施，掌控合伙方向
为什么需要合伙人
挑选合伙人，勿忘八大标准
绩效和激励，给予合伙人应得的利益
合理分配股权，合伙企业的生存之道
内容摘要
在全民创业时代，雇佣制已经被证明不再适合企业发展。为了解决留住人才的问题，股权激励与合伙人制度应运而生。
股权激励的核心思想是，通过股权来捆绑关键人才，使人才把个人利益和企业利益、当下利益和长期利益捆绑在一起。合伙人制度的核心内容是股权激励，但又不止步于股权激励，它要在企业中建立起“共识、共创、共担、共享”的企业文化。
本书介绍了股权激励与合伙人制度的相关内容，并在比较中列出了两者各自的优点和局限性，可以为企业管理者的实际工作提供一定的指导。
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价